公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 管理者素質(zhì)提升訓練
管理者素質(zhì)提升訓練
添加時間:2011-02-25      修改時間: 2011-02-25      課程編號:100130207
《管理者素質(zhì)提升訓練》課程大綱
☆ 本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運營核心—績效產(chǎn)生的運營的能力。
☆ 通過大量案例與演練提高管理者從員工內(nèi)、中、外全方位打造,以提升管理效率
☆ 60/40原則(60%老師講解答疑,40%學員互動研討);案例分析/小組討論/個案剖析
☆ 講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻;
☆ 以學員為中心,使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高;
☆“練為戰(zhàn)、學為用”,將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
☆ 通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
第一單元、管理者心態(tài)素質(zhì)修煉與員工培育
一、管理者正確心態(tài)的培養(yǎng)
1為什么要調(diào)整管理者心態(tài)?
2、管理者三大必備的心態(tài):
敬業(yè)—是最好的習慣
責任—重于泰山
團隊—至高無上
3、管理者心態(tài)的修煉與調(diào)整
4、管理者還必須建立的其他心態(tài):
積極心態(tài)
主動心態(tài)
空杯心態(tài)
雙贏心態(tài)
學習心態(tài)
自信心態(tài)
服務心態(tài)
老板心態(tài)
專注心態(tài)
服從心態(tài)
舍得心態(tài)
包容心態(tài)
奉獻心態(tài)
感恩心態(tài)
……
二、在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭—有效的員工能力培育
1、現(xiàn)場培訓—培養(yǎng)員工務實精神
2、案例培訓—培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才
3、即時培訓—培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性
4、互動培訓—提升工作能力的創(chuàng)新性
三、高效激勵技巧—如何運用認可、贊美、目標的設定與達成推動員工的內(nèi)驅(qū)力
第二單元、自我認知與工作能力的提升(提升自我競爭力)
一、小測試:你了解你的競爭力嗎?
二、討論:現(xiàn)代競爭力是哪些能力的組合?
三、現(xiàn)代管理者必備的集中能力
1、目標設定與達成的能力
2、溝通能力
溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能
高效溝通概述
正確認識人際交往中的“溝”
高效溝通的作用和目的
高效溝通模型:
溝通中的一個核心
三大手段
六大要素
十五大技巧
3、高效時間管理能力
正確認識時間管理:時間的真諦與時間的獨特性
時間管理的核心:我們的時間哪去了
高效時間管理者的15大法則:
法則一:制定時間管理計劃
法則二:拒絕拖延,馬上行動
法則三:善于授權(quán)
法則四:運用5S手段提高時間管理效率
法則五:有始有終,不留尾巴
法則六:簡化工作流程
法則七:第一次就把事情做好
法則八:善于總結(jié):日清日高
法則九:善用零散的時間
法則十:用節(jié)省時間的工具
法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二:終生學習,不斷創(chuàng)新
4、管理者問題意識與問題解決的技巧
第三單元、管理者的績效意識與自我角色認證
一、討論管理者的貢獻是什么?
二、正確認識績效
1、對績效的幾種不同認識
2、績效管理管什么?
結(jié)果導向、過程控制
過程控制=行為+素質(zhì)
既要關(guān)注現(xiàn)在、還要著眼未來
三、小測試:在績效達成過程中管理者應該如何發(fā)揮作用
四、管理者如何通過正確的自我角色認知與調(diào)整產(chǎn)生高績效
第四單元、打造團隊持之以恒的執(zhí)行力
一、正確認識執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力:
執(zhí)之而行?
執(zhí)而行之?
2、為什么很多管理者的執(zhí)行力是:執(zhí)之而行?
3、執(zhí)行力?直行力?
二、打造持之以恒執(zhí)行力的12把尖刀
1、打造員工執(zhí)行力的內(nèi)心打造:
員工責任心打造
員工忠誠度打造
員工愿景打造
團隊氛圍打造
2、員工執(zhí)行力的能力打造:
員工能力打造
執(zhí)行團隊的打造
有效的授權(quán)管理
創(chuàng)新能力打造(打造持之以恒的執(zhí)行力)
3、員工執(zhí)行環(huán)境打造:
可執(zhí)行的目標體系
規(guī)范化的制度支持
執(zhí)行的文化體系建設
有效的激勵機制
第四單元、打造能贏的團隊
1、正確認知團隊
團隊定義
團隊?群體?
團隊形成的條件
團隊的基本要素
團隊特征
團隊類型
團隊中的角色認知與作用
迪斯尼—團隊中的三種角色
2、打造能贏的團隊
(1)能贏團隊的基因
團隊成功的因素
高效團隊的特質(zhì)
高效團隊的標準
團隊與企業(yè)文化
愿景的強大驅(qū)動力
(2)能贏團隊的打造
團隊愿景的建設
打造優(yōu)秀團隊的領(lǐng)路人—管理團隊打造
高效團隊經(jīng)營術(shù)
√ 創(chuàng)建高績效團隊五要素
√ 打造高效團隊運營的模式
√ 團隊激勵技術(shù)
√ 團隊失敗簡析
團隊決策技術(shù)

《管理者素質(zhì)提升訓練》適合對象
企業(yè)各級管理人員

《管理者素質(zhì)提升訓練》所屬分類
人力資源
《管理者素質(zhì)提升訓練》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師方南老師簡介
方南
方南
高績效管理/領(lǐng)導模式研究專家
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績效研究所所長
2010年度全國十大人氣講師
亞洲(澳門)公開大學MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學研修班特約講師
世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡介:
近20年企業(yè)實踐;10余年企業(yè)高管(包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理);多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗,方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗,既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可,并被素有“培訓行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中,方南老師一貫堅持以“實效”為導向,堅持“實驗田”原則,在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效的。同時,方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神,使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。

培訓特色:
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻;
以學員為中心,使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高; “練為戰(zhàn)、學為用”,將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
  通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。

主講課程及擅長領(lǐng)域:
1 商業(yè)模式
2 領(lǐng)導藝術(shù)
3 績效管理
4 高績效團隊建設
主講課題:
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》
2、《高效時間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績效團隊》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術(shù)》
13、《目標管理與績效考核》
部分受益企業(yè):
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè):
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)(中南建設)青島公司、中南地產(chǎn)(中南建設)廣饒公司、中開建設、通廣建工、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(燕東建設)、科威國際不動產(chǎn)……
金融業(yè):
中國銀行(山東省行)、建設銀行(臨沂行)、工商銀行(北京分行)、工商銀行(北京新街口支行)、工商銀行(北京九龍山支行)、工商銀行(北京豐臺支行)、工商銀行(北京崇文支行)、工商銀行(北京順義支行)、工商銀行(北京長安支行)、工商銀行(北京分行個金部)、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行(重慶分行)、招商銀行(天津分行)、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行(廣西分行)、中國銀行(廣東梅州支行)、深發(fā)展銀行、郵政銀行(浙江省行)、中國銀行(廣西分行)、中國銀行(中山支行)、中國銀行(西藏分行)、中國銀行(上海)、中國銀行(江蘇分行)、中國銀行(廣州開發(fā)區(qū)支行)、交通銀行(北京分行)、農(nóng)業(yè)銀行(深圳支行)、農(nóng)業(yè)銀行(北京崇文門支行)、農(nóng)業(yè)銀行(天津分行)、廣發(fā)銀行(總行)、廣發(fā)銀行(沈陽分行)、廣發(fā)銀行(北京分行)、廣發(fā)銀行(鄭州分行)、首創(chuàng)擔保、創(chuàng)富擔保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團、承德農(nóng)商行、福元運通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社(大慶)、農(nóng)業(yè)銀行(安徽分行)、交通銀行(江蘇省行)…………
通信、服務業(yè):
中國移動(山東省公司)、中國移動(青海省公司)、中國移動(安徽省公司)、中國移動(德陽公司)、中國移動(黑龍江省公司)、中國移動(無錫公司)、中國移動(內(nèi)蒙公司)、中國移動(廣州云浮公司)、中國移動(雅安移動)、中國移動(六安公司)、中國移動(南充公司)、中國移動(聊城公司)、中國移動(嘉興公司)、中國移動(浙江省公司)、中國移動(西藏公司)、中國移動(銅陵公司)、中國移動(天津公司)、中國移動(湘潭公司)、中國移動(新鄉(xiāng)公司)、中國移動(許昌公司)、中國移動(陜西省公司)、中國移動(廣元公司)、中國鐵通(吉林省公司)、中國聯(lián)通(江西省公司)、中國聯(lián)通(湖北公司)、中國移動(成都公司)、中國聯(lián)通(武漢公司)、中國移動(安陽公司)、中國移動(伊寧公司)、中國移動(文山公司)、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè):
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團三門核電、國華集團徐州發(fā)電廠、國華集團寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團財務公司、南網(wǎng)集團鼎和保險、南網(wǎng)集團新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè):
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團、海信集團、南車集團株洲電力機車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機械、力諾集團、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)(英資)、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高(天津)電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和(香港)有限公司、魯能機械、新疆溢達紡織、馳宏鋅鍺集團、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團、中國兵器慶華集團……
政府、高校、事業(yè)單位:
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學長三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊……
其他:
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運、中鐵能源、西江集團航桂實業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
方南老師其他內(nèi)訓課
·卓越的時間管理
·卓有成效的員工激勵技巧
·中高階主管管理技能提升
·有效溝通與人際關(guān)系技巧
·團隊執(zhí)行力 ——打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀
·企業(yè)團隊執(zhí)行力打造
·團隊協(xié)作與溝通技巧打造
·團隊建設與跨部門溝通協(xié)作
·如何成為一個成功的下屬
·人際溝通與沖突處理
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 方南-管理者素質(zhì)提升訓練
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 57.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×