《企業(yè)文化建立和落地四化策略》課程大綱
第一單元 什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化核心價值體系
第二單元 為什么要推行企業(yè)文化?
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元 推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)
1、認為企業(yè)文化是虛的,不能產(chǎn)生價值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形,不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段,讓員工做,自己不做——不治本
6、不會利用文化管理,只會用制度——不會用
第四單元 如何構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)組織
企業(yè)文化建設(shè)的途徑
企業(yè)文化改進
第五單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地四化(內(nèi)化、實化、長化、外化)策略
(一)內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
(二)實化行動——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維,為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行,識別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)
(三)長化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵中引領(lǐng)
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
(四)外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因為核心,建設(shè)并擴大品牌效應(yīng)
3、在新價值經(jīng)濟中,構(gòu)建品牌信仰策略
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》課程目的
1.深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用;
2.對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者,解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案;
3.掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;
4.直達企業(yè)管理中心部分,深入企業(yè)管理深層問題,提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力;
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》適合對象
董事長、總經(jīng)理; HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員; 企業(yè)各級中高層管理人員及對企業(yè)文化感興趣的其他人員
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》所屬分類
人力資源