《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱
培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
導(dǎo)論——改變自我,迎接挑戰(zhàn) 習(xí)慣是命運的舵手
改變是最大的贏家
品德與能力孰重
七個好習(xí)慣詳解
習(xí)慣一:主動積極,勇?lián)?zé)任 化被動消極為主動積極
善用人類的四大天賦
遵守承諾承擔(dān)責(zé)任
擴大自己的影響范圍
習(xí)慣二:以終為始,明確目標(biāo) 以終為始的黃金法則
愿景和目標(biāo)塑造未來
目標(biāo)管理的模型
個人與團隊使命宣言
習(xí)慣三:要事第一,管理時間 要事第一的個人管理
時間管理的80/20法則
事情層次的四象限原理
要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四:雙贏思維,人際和諧 信任與情感帳戶
人際交往的模式
雙贏思維的品格特征
有效合作走向雙贏
習(xí)慣五:知彼解己,用心溝通 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
溝通的障礙與解決之道
有效詢問與同理心聆聽
有效的反饋和建議
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效,合作致勝 統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
1+1>2的精髓與集思廣益
高績效團隊的主要特征
珍視差異優(yōu)勢互補
習(xí)慣七:不斷更新,螺旋上升 持續(xù)更新習(xí)慣的解析
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程目的
掌握先進的通向高效能的方法,面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人,創(chuàng)造高效能的組織,
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力;
培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量;
如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系;
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊;
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
在確立核心價值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
《高效能人士的七個習(xí)慣》適合對象
企業(yè)中高層管理人員,或有待于提拔為管理人員的后備干部。
《高效能人士的七個習(xí)慣》所屬分類
特色課程