《中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練（2天）》課程大綱
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了總裁執(zhí)行力的理念、工具、方法和技巧；
簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程大綱
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭力
執(zhí)行為什么難？
執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
【演練】定位你的角色
執(zhí)行力就是競(jìng)爭力
結(jié)果與理由
案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
企業(yè)家常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品聚焦于明星類
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績效目標(biāo)
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
績效目標(biāo)的分解
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
執(zhí)行力的核心流程之：運(yùn)營流程
總裁執(zhí)行的四個(gè)心理保證
總裁執(zhí)行的四個(gè)行動(dòng)保證
總裁執(zhí)行的四個(gè)流程保證—PDCA循環(huán)
活動(dòng)：小組工作任務(wù)-建塔
執(zhí)行過程的四大誤區(qū) 三、企業(yè)家如何提升執(zhí)行力
企業(yè)家為什么累？
增強(qiáng)執(zhí)行力的步驟
誰來做？（執(zhí)行人）
做什么？（任務(wù)）
什么時(shí)間做？（期限）
做到什么程度？（成果）
怎么做？（措施）
誰來檢查？（監(jiān)督）
挖掘執(zhí)行力強(qiáng)的人—總裁執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
案例：孫武斬吳王妃
哪些人不是執(zhí)行型人才？
案例：馬謖失街亭
有效授權(quán)下屬—總裁執(zhí)行力提升的保證
有效授權(quán)卡片
有效跟進(jìn)—走動(dòng)式管理
如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
案例：不檢查的結(jié)果
培育輔導(dǎo)下屬—總裁執(zhí)行力提升的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式
培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo)
案例：不同類型員工的有效輔導(dǎo)
激勵(lì)獎(jiǎng)懲員工—總裁執(zhí)行力提升的強(qiáng)心劑
員工需求與激勵(lì)策略
企業(yè)總裁的激勵(lì)菜譜
不同性格員工的激勵(lì)方式
企業(yè)如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲
執(zhí)行文化建設(shè)—總裁執(zhí)行力提升的孕育土壤
構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
《中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練（2天）》課程目的
了解企業(yè)執(zhí)行危機(jī)及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競(jìng)爭力的理念；
掌握企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，并把握各個(gè)流程中工具與方法；
學(xué)會(huì)有效提升總裁執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運(yùn)用。
《中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練（2天）》適合對(duì)象
高層管理人員。
《中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練（2天）》所屬分類
特色課程
《中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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