《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程大綱
課時(shí)安排
 1天或2天（每天6課時(shí)）。

課程大綱
導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)  習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
 改變是最大的贏家
 品德與能力孰重
 七個(gè)好習(xí)慣詳解
習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)��?zé)任  化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極
 善用人類的四大天賦
 遵守承諾承擔(dān)責(zé)任
 擴(kuò)大自己的影響范圍
習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)  以終為始的黃金法則
 愿景和目標(biāo)塑造未來(lái)
 目標(biāo)管理的模型
 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三：要事第一，管理時(shí)間  要事第一的個(gè)人管理
 時(shí)間管理的80/20法則
 事情層次的四象限原理
 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四：雙贏思維，人際和諧  信任與情感帳戶
 人際交往的模式
 雙贏思維的品格特征
 有效合作走向雙贏
習(xí)慣五：知彼解己，用心溝通  溝通相關(guān)關(guān)系的理解
 溝通的障礙與解決之道
 有效詢問與同理心聆聽
 有效的反饋和建議
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝  統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
 1+1>2的精髓與集思廣益
 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
 珍視差異優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
習(xí)慣七：不斷更新，螺旋上升  持續(xù)更新習(xí)慣的解析
 自我更新的四個(gè)面向
 不斷更新的成長(zhǎng)原則
 最佳的自我投資策略

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程目的
 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，面對(duì)今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人，創(chuàng)造高效能的組織，
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；
 培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量；
 如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；
 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)；
 如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；
 在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員，或有待于提拔為管理人員的后備干部。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所屬分類
特色課程

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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