《《經(jīng)典中層管理》培訓(xùn)》課程大綱
本課程綜合了近三百位主管的意見和收集了各類研討會，培訓(xùn)班的資料，結(jié)合國內(nèi)外一些新的管理理念和技巧，選取合適的教材，用工作中常遇到的事例，透過案例、游戲、角色扮演等形式，深入淺出地演繹出作為主管應(yīng)確立的管理思想和應(yīng)掌握的督導(dǎo)技巧。同時本課程會對受訓(xùn)企業(yè)做深入調(diào)研，所講案例是受訓(xùn)企業(yè)所處行業(yè)的實(shí)際案例，本課程已對近萬名主管進(jìn)行了培訓(xùn)，深受好評。
問題引導(dǎo)式：是根據(jù)學(xué)員工作問題而現(xiàn)場引導(dǎo)回答從而解決問題、提高實(shí)戰(zhàn)技能的科學(xué)培訓(xùn)方法
課程提綱：
第一單元：中層管理角色與素質(zhì)
1. 管理概論與發(fā)展
2. 中層管理的能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段
1. 什么是管理的四階段
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理重要技能
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與誤區(qū)避免
4. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣
第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 管理五項(xiàng)技能
2. 冰山理論含義
3. 重要三大角色
4.
第四單元：如何與上司正確合作
1.上司類型分析
2.掌握上司心理
3.八項(xiàng)原則基礎(chǔ)
4.正確運(yùn)用建議
第五單元：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與部屬
1. 團(tuán)隊(duì)五要素
2. 部屬的層次
3. 目標(biāo)與激勵
4. 利益驅(qū)動點(diǎn)
第六單元：提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效溝通技能
3. 工作分配原則
4. 紀(jì)律問題處理
第七單元：權(quán)力、威信與追隨者
1. 權(quán)力要素分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)與追隨者
3. 威信和影響力
4. 凝聚力的建立
第八單元：下屬自我提升與領(lǐng)導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
2. 如何做優(yōu)秀教練
3. 下屬成熟度策略
4. 有效授權(quán)的技巧
第九單元：沖突和問題預(yù)防管理
1. 掌握沖突利弊
2. 預(yù)防管理方法
3. 臨界點(diǎn)的觀察
4. 人員部門協(xié)調(diào)
第十單元： 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 建立雪球效應(yīng)
4. 全面提升素質(zhì)
第十一單元：壓力、成功與執(zhí)行力
1. 自我領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 學(xué)會壓力管理
3. 忠誠度與執(zhí)行
4. 員工發(fā)展策略
第十二單元：學(xué)以致用：總結(jié)練習(xí)
1. 經(jīng)驗(yàn)分享
2. 課程總結(jié)
3. 自我測試
4. 案例剖析
課程特色：
1. 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練 + 管理體系構(gòu)建演練 + 實(shí)施方案設(shè)計(jì) + 操作技巧演練 + 技能自我測試 …
2. 企業(yè)管理親身實(shí)踐 + 管理咨詢專業(yè)素質(zhì) + 管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) + 多學(xué)科底蘊(yùn)知識
培訓(xùn)方法： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理 等
《《經(jīng)典中層管理》培訓(xùn)》適合對象
企事業(yè)單位總裁、副總、部門經(jīng)理及相關(guān)人員
《《經(jīng)典中層管理》培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《《經(jīng)典中層管理》培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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