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龍湖投資管理理論與實踐
添加時間:2012-02-07      修改時間: 2012-02-07      課程編號:100141070
《龍湖投資管理理論與實踐》課程大綱
一、投資管理理論(1小時)
1、投資管理的戰(zhàn)略意義;
2、投資管理的要素;
3、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式
4、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
5、投資理論和實踐的企業(yè)化
二、投資管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐(2小時)
1、典型房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的投資模式
2、投資開發(fā)系統(tǒng)的發(fā)展
開發(fā)系統(tǒng)的前身
開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路
3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟;
投資管理體系的架構(gòu)概述
房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施步驟
4、典型投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板介紹
(1)投資建議書或立項報告書(2-3個案例)
SWOT分析
土地潛在風(fēng)險預(yù)判(風(fēng)險因素分析)
(2)靜態(tài)投資模板
動態(tài)模版的建立
(3)項目預(yù)案模版分析(1-2個案例)
(4) 項目定位報告分析(2-3個案例)

5、投資管理管控要點(2小時)
地塊調(diào)研—精準(zhǔn)的市場調(diào)研報告
多部門會商—階段性成果
經(jīng)濟測算—動態(tài)經(jīng)濟模型
投資報告—投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。
案例分析:約5-7個投資某地塊的標(biāo)準(zhǔn)化案例分析
適合不同企業(yè)的投資報告的撰寫技巧

三、投資管理內(nèi)部管理表格詳解(2個小時)
1.競爭對手分析表
2.容積率分析表
3.土地儲備跟蹤表
4.目標(biāo)地塊重點跟蹤表
5.土地計劃和資金計劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟分析表等
7.城市發(fā)展月報
8.投資管理關(guān)鍵節(jié)點分析
9.月度發(fā)展部簡報
10、土地深度分析簡報
11. 競爭對手分析報告
12、季度區(qū)域土地市場分析
13. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論及培訓(xùn)。
四、土地控制的幾種方式(2小時)
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
2. 各種方式的靈活運用或組合運用
3. 不同企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析
案例:成功和失敗的土地控制案例分析(3-4個)
合作意向書或原則協(xié)議書 案例分析
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
拆遷安置協(xié)議
土地整治協(xié)議
土地置換協(xié)議書
中外企業(yè)合作開發(fā)協(xié)議等

五、對宏觀調(diào)控的對策(1小時)
1.宏觀政策變化后,投資管理決策的調(diào)整方式和實效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究。
(結(jié)合2-3個招拍掛項目的案例分析)
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
(1)如何根據(jù)不同的項目特點向政府爭取政策
(2)前期、中期博弈政策的技巧

六、投資管理的延伸(1小時)
1.報建體系的建立
2.報建階段的劃分
(1)拆遷安置階段
(2)從方案、初步設(shè)計階段、施工圖階段
(3)銷售許可證階段
(4)竣工驗收階段
3.報建人脈的搭建
(1)國土體系人脈
(2)規(guī)劃體系人脈
(3)政府體系人脈
(4)相關(guān)體系人脈

七、龍湖投資管理體系的建設(shè)(1小時)
1.投資人員的精細(xì)化培養(yǎng)
(1)投資人員如何選擇和培養(yǎng)
(2)發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé)
(3)投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
(1)信息的最快傳遞和決策途徑
(2)如何挖掘土地信息中的秘密
(3)獨立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)

3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎勵政策介紹

4.內(nèi)部溝通的重要性
(1)多項目選擇中,如何獲得老板的青睞
(2)與銷售、設(shè)計、成本、財務(wù)等部門的溝通

八、投資管理后評價(半小時)
1.投資后評價案例成果評價2-3個
2.后評價對房地產(chǎn)再投資的借鑒

九、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的拿地策略
1.如何勾地及其技巧
2.門檻條件的設(shè)置
3.不同類型的企業(yè)的拿地策劃

《龍湖投資管理理論與實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《龍湖投資管理理論與實踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譙聞東老師簡介
譙聞東
譙聞東
房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士,男,生于1977年。研究生畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院,建筑技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷管理中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期負(fù)責(zé)人等職位。多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)投資人員和房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)生上課。
譙老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來,經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入,公共關(guān)系維護(hù)和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作,為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險的目的。同時從經(jīng)濟的角度來分析項目的經(jīng)濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題;從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題,以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
在結(jié)合具體投資工作的同時,譙老師還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國地產(chǎn)領(lǐng)域未來的熱點投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》;《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》;《房貸證券化模式研究》等論文,深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評。

擅長領(lǐng)域
房地產(chǎn)土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護(hù)、開發(fā)報建技巧運用等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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