《龍湖投資管理理論與實(shí)踐》課程大綱
一、投資管理理論（1小時(shí)）
1、投資管理的戰(zhàn)略意義；
2、投資管理的要素；
3、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式
4、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
5、投資理論和實(shí)踐的企業(yè)化
二、投資管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐（2小時(shí)）
1、典型房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的投資模式
2、投資開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的發(fā)展
開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的前身
開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路
3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟；
投資管理體系的架構(gòu)概述
房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟
4、典型投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板介紹
（1）投資建議書(shū)或立項(xiàng)報(bào)告書(shū)（2-3個(gè)案例）
SWOT分析
土地潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判（風(fēng)險(xiǎn)因素分析）
（2）靜態(tài)投資模板
動(dòng)態(tài)模版的建立
（3）項(xiàng)目預(yù)案模版分析(1-2個(gè)案例)
(4) 項(xiàng)目定位報(bào)告分析(2-3個(gè)案例)

5、投資管理管控要點(diǎn)（2小時(shí)）
地塊調(diào)研—精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
多部門(mén)會(huì)商—階段性成果
經(jīng)濟(jì)測(cè)算—?jiǎng)討B(tài)經(jīng)濟(jì)模型
投資報(bào)告—投資委員會(huì)的權(quán)威決策依據(jù)。
案例分析:約5-7個(gè)投資某地塊的標(biāo)準(zhǔn)化案例分析
適合不同企業(yè)的投資報(bào)告的撰寫(xiě)技巧

三、投資管理內(nèi)部管理表格詳解（2個(gè)小時(shí)）
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表
2.容積率分析表
3.土地儲(chǔ)備跟蹤表
4.目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表
5.土地計(jì)劃和資金計(jì)劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表等
7.城市發(fā)展月報(bào)
8.投資管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
9.月度發(fā)展部簡(jiǎn)報(bào)
10、土地深度分析簡(jiǎn)報(bào)
11. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
12、季度區(qū)域土地市場(chǎng)分析
13. 內(nèi)部知識(shí)的沉淀和部門(mén)案例討論及培訓(xùn)。
四、土地控制的幾種方式（2小時(shí)）
1. 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
2. 各種方式的靈活運(yùn)用或組合運(yùn)用
3. 不同企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析
案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個(gè)）
合作意向書(shū)或原則協(xié)議書(shū) 案例分析
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
拆遷安置協(xié)議
土地整治協(xié)議
土地置換協(xié)議書(shū)
中外企業(yè)合作開(kāi)發(fā)協(xié)議等

五、對(duì)宏觀(guān)調(diào)控的對(duì)策（1小時(shí)）
1.宏觀(guān)政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實(shí)效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對(duì)國(guó)土政策和具體地塊競(jìng)買(mǎi)政策的研究。
（結(jié)合2-3個(gè)招拍掛項(xiàng)目的案例分析）
4.土地優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取技巧
（1）如何根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)向政府爭(zhēng)取政策
（2）前期、中期博弈政策的技巧

六、投資管理的延伸（1小時(shí)）
1.報(bào)建體系的建立
2.報(bào)建階段的劃分
（1）拆遷安置階段
（2）從方案、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段
（3）銷(xiāo)售許可證階段
（4）竣工驗(yàn)收階段
3.報(bào)建人脈的搭建
（1）國(guó)土體系人脈
（2）規(guī)劃體系人脈
（3）政府體系人脈
（4）相關(guān)體系人脈

七、龍湖投資管理體系的建設(shè)(1小時(shí))
1.投資人員的精細(xì)化培養(yǎng)
（1）投資人員如何選擇和培養(yǎng)
（2）發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé)
（3）投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
（1）信息的最快傳遞和決策途徑
（2）如何挖掘土地信息中的秘密
（3）獨(dú)立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)

3.不同地域企業(yè)對(duì)投資成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策介紹

4.內(nèi)部溝通的重要性
（1）多項(xiàng)目選擇中，如何獲得老板的青睞
（2）與銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)等部門(mén)的溝通

八、投資管理后評(píng)價(jià)（半小時(shí)）
1.投資后評(píng)價(jià)案例成果評(píng)價(jià)2-3個(gè)
2.后評(píng)價(jià)對(duì)房地產(chǎn)再投資的借鑒

九、當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控下的拿地策略
1.如何勾地及其技巧
2.門(mén)檻條件的設(shè)置
3.不同類(lèi)型的企業(yè)的拿地策劃

《龍湖投資管理理論與實(shí)踐》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《龍湖投資管理理論與實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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