《采購成本控制管理培訓(xùn)》課程大綱
第1講 采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化
從兩句名言談起
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征
采購的核心價(jià)值
先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
采購策略的核心要素
先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)
采購的管理職責(zé)
采購組織設(shè)計(jì)與分工
采購人員的能力建設(shè)
采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
采購流程的設(shè)計(jì)
采購流程的優(yōu)化

第2講 常用的采購技術(shù)
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
不可不懂的利潤表
利潤增加的兩種途徑
降低成本對(duì)利潤增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大
價(jià)值分析（VA）與價(jià)值工程（VE）
VA與VE簡(jiǎn)介
VA與VE的概念與原則
VA與VE提高價(jià)值的基本途徑
VA與VE的實(shí)施步驟
VA與VE的十大思考方向
VA與VE活動(dòng)成果評(píng)價(jià)
建立價(jià)格信息體系
為什么要建立價(jià)格信息體系
建立價(jià)格信息體系的三種方式
價(jià)格信息體系的三份關(guān)鍵資料
掌握成本分析的三個(gè)步驟
分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法及依據(jù)
如何處理相同報(bào)價(jià)
如何處理壟斷供應(yīng)
其他常用的采購技術(shù)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
學(xué)習(xí)曲線
批量采購
期貨采購
聯(lián)合采購
合同管理
庫存控制
供應(yīng)商輔導(dǎo)
談判技巧

第3講 采購中的質(zhì)量改善
質(zhì)量與質(zhì)量管理
質(zhì)量概念的變遷
六西格瑪簡(jiǎn)介
質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策
質(zhì)量方法的“三步曲”
質(zhì)量成本及其控制方法
采購中的質(zhì)量改善
明確采購標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
檢驗(yàn)與試驗(yàn)
關(guān)口前移實(shí)施免檢
供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善

第4講 如何降低采購成本
管好采購人員
為什么采購人員容易出事
選人重人品
用人重績(jī)效
輪換與審計(jì)
恰如其分地運(yùn)用采購原則
采購的R原則
三個(gè)關(guān)鍵性采購原則
采購中的ABC管理法
招標(biāo)采購與競(jìng)爭(zhēng)性談判
招標(biāo)采購的基本原則
招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)
兩種常用的招標(biāo)采購方式
招標(biāo)采購的流程
如何開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
招標(biāo)采購的幾個(gè)小技巧
競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧
集中采購與電子采購
什么是集中采購
走向集中采購的三個(gè)階段
集中采購的三個(gè)層次
集中采購的優(yōu)點(diǎn)
集中之后需要電子化
電子采購的形式與功能
電子采購的流程
電子采購帶來的成本節(jié)約
電子采購的種種優(yōu)勢(shì)
電子采購存在的障礙
其他降低采購成本的方法
鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
延長(zhǎng)付款時(shí)間
大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
推動(dòng)全球采購

第5講 采購中的庫存控制
庫存與庫存周轉(zhuǎn)
什么是庫存
什么是庫存周轉(zhuǎn)
加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
庫存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型
庫存管理的三角形原理
庫存的成本模型
庫存計(jì)劃的基本術(shù)語
提高庫存準(zhǔn)確度
庫存計(jì)劃的四個(gè)模型
庫存計(jì)劃的Q模型
庫存計(jì)劃的P模型
庫存計(jì)劃的（s，S）模型
庫存計(jì)劃的（R，s，S）模型
訂貨量計(jì)算的五種方法
經(jīng)濟(jì)訂購批量
批量對(duì)批量
固定期間內(nèi)需求
固定訂貨間隔時(shí)間
SM算法
如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)
加快周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
及時(shí)處理呆滯品
如何降低原材料庫存

第6講 如何縮短采購周期
交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率
交貨期的三種表達(dá)方式
準(zhǔn)時(shí)交貨率的兩種計(jì)算方法
交貨期的四個(gè)組成部分
如何縮短訂單處理周期
組織保障
流程優(yōu)化
電子化
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
如何縮短采購周期
供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)

第7講 供應(yīng)商關(guān)系策略
供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段
供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”
供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”
供應(yīng)商經(jīng)典的“四分法”
動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系的正確表述
供應(yīng)商的“分而治之”

第8講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板
多因素比較選擇供應(yīng)商
三因素理論
六因素理論
七因素理論
建立供應(yīng)商選擇模板
如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商
前期書面調(diào)查
產(chǎn)品認(rèn)證
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
供應(yīng)商體系認(rèn)證
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可的十個(gè)步驟

第9講 供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
總體采購協(xié)議
來料檢查與定期審核
考核供應(yīng)商績(jī)效
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善
如何評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
如何改善供應(yīng)商績(jī)效
供應(yīng)商激勵(lì)方式探討
精神激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)

第10講 采購談判技巧
采購談判與談判流程
談判的概念
談判的流程
談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
目標(biāo)確立
了解你的對(duì)手
對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
列出各種可能的選擇方案
就每個(gè)談判問題設(shè)定界限
檢驗(yàn)界限的合理性
外部談判的四個(gè)階段
介紹階段
沖突階段
綜合階段
決定階段
談判總結(jié)
采購談判工具箱
優(yōu)秀談判者的特質(zhì)
采購談判準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問題
如何開局制勝
如何相互了解
如何讓步
如何打破僵局
談判大師的經(jīng)驗(yàn)

采購成本控制管理培訓(xùn)總結(jié)

《采購成本控制管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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