《傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程大綱
第一講 緒論
資本與傳媒資本運(yùn)營(yíng)
資本與資本運(yùn)營(yíng)
傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營(yíng)
中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展
我國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的歷史回顧與現(xiàn)狀
中國(guó)傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的意義
中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)主體的矛盾
中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
第二講 傳媒融資
傳媒融資概述
傳媒融資方式
使用留存利潤(rùn)
合作經(jīng)營(yíng)
債務(wù)性融資
上市融資
風(fēng)險(xiǎn)投資
傳媒融資策略
案例:迪斯尼公司的融資策略分析
傳媒上市分析
上市融資的利弊分析
傳媒上市的三種方式
分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
我國(guó)傳媒類(lèi)上市公司現(xiàn)狀
廣播電視類(lèi)上市公司
平面?zhèn)髅筋?lèi)上市公司
國(guó)內(nèi)傳媒類(lèi)上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
傳媒與資本如何共舞
社會(huì)資本的引入
案例:旅游衛(wèi)視的公司化改造
業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:索尼如何成為娛樂(lè)業(yè)巨頭
第三講 傳媒并購(gòu)
傳媒并購(gòu)概述
傳媒并購(gòu)的界定
傳媒并購(gòu)的五個(gè)階段
近年來(lái)的主要并購(gòu)案件
傳媒并購(gòu)的方式
案例:維亞康姆的并購(gòu)之路
傳媒企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
傳媒企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)
傳媒并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
傳媒并購(gòu)的程序和融資方式
并購(gòu)的程序和中介組織
傳媒并購(gòu)的融資方式
案例:新聞集團(tuán)的并購(gòu)成長(zhǎng)之路
中國(guó)傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四講 并購(gòu)后的整合
整合——傳媒并購(gòu)成敗的關(guān)鍵
傳媒戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合的必要性
戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
整合戰(zhàn)略的類(lèi)型
傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式
案例:SMG的內(nèi)部資源整合
傳媒人力資源整合
人力資源整合的重要性
人力資源整合的實(shí)施
案例:“百事達(dá)”如何解決人才流失的危機(jī)
傳媒文化整合
文化整合的重要性
文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購(gòu)策略
反并購(gòu)的預(yù)防策略
案例:活力門(mén)并購(gòu)NBS
反并購(gòu)的手段
提高并購(gòu)者的并購(gòu)成本
降低并購(gòu)者的并購(gòu)收益或增加并購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)并購(gòu)者
提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反并購(gòu)
中國(guó)傳媒反并購(gòu)狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
傳媒收縮戰(zhàn)略概述
傳媒興起“瘦身”熱
傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
傳媒并購(gòu)與傳媒緊縮之間的關(guān)系
案例:甘乃特公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)之道
傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
傳媒資產(chǎn)剝離
傳媒企業(yè)分立
分拆上市
分拆上市概述
上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)分拆機(jī)會(huì)
股份回購(gòu)
海外傳媒的“瘦身”熱給中國(guó)傳媒的啟示
第七講 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)概述
傳媒無(wú)形資本含義與特征
案例:《超級(jí)女聲》貢獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)十億元
傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的含義與特征
案例:迪斯尼公司的無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒無(wú)形資本評(píng)估的方法
傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)方式
傳媒交易式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒融資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒擴(kuò)張式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒投資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)

傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)

《傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)培訓(xùn)、

《傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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