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國企混合所有制與資本運營
添加時間:2014-11-04      修改時間: 2014-11-04      課程編號:100169924
《國企混合所有制與資本運營》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!
適用學員:
1.國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及核心管理團隊;
2.相關部門負責人。

課程收益
為國有/混合所有制企業(yè)集團量身定制培訓內(nèi)容。以問題解決為導向,幫助國有/混合所有制企業(yè)集團深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設計方法。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,幫助國有企業(yè)集團建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具

第一部分 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀
第一章 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
(一)堅持和完善基本經(jīng)濟制度
(二)完善產(chǎn)權(quán)保護制度
(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
(四)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(五)支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展
第二章 對《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
(一)國有資產(chǎn)管理改革再加速
1)政策基調(diào):混合所有制
2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3)逐步放開競爭性行業(yè)
(二)混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關系,必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
(三)混合所有制的設計要素
1、改制后企業(yè)能夠進一步進行市場化運作,包括決策以盈利為主導,董事會治理市場化等。
案例:國藥控股“混合”競爭力強:首要以民企為主導
2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。
案例:中集集團

第二部分 國企混合所有制與資本運營
第一章 國企混合所有制要借助資本運營
(一)資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段
2、企業(yè)如何進行資本運營(投融資)
(1)投資關注要點
(2)融資(退出)三種形式及時機
(3)企業(yè)估值
(4)其他
(二)國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中,以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從平臺資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例:中石油管道聯(lián)合有限公司
案例:北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者,成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例:綠地集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中,以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級,PE機構(gòu)聯(lián)合國企設立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例:中科招商大唐電信并購基金
案例:德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金



《國企混合所有制與資本運營》課程目的
為國有/混合所有制企業(yè)集團量身定制培訓內(nèi)容。以問題解決為導向,幫助國有/混合所有制企業(yè)集團深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設計方法。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,幫助國有企業(yè)集團建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具



《國企混合所有制與資本運營》所屬分類
特色課程

《國企混合所有制與資本運營》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓
《國企混合所有制與資本運營》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結(jié)合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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