《《領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能》課程提綱》課程大綱
導(dǎo)言:
1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄
2、發(fā)達(dá)國(guó)家怎么與我們競(jìng)爭(zhēng)——思維謀略的差異
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問題——團(tuán)隊(duì)決策技能
案例:培訓(xùn)中心的問題
研討:結(jié)合學(xué)員/單位的實(shí)際問題
2、如何激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵(lì)思維謀略
怎么處理“酒鬼”?
2000元獎(jiǎng)金怎么用?
3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略
視頻:人人都是“斯巴達(dá)克斯”
案例:我們生產(chǎn)凝聚力
4、如何確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能
研討1:目標(biāo)管理
研討2:工作熱情
5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略
模式1:波音飛機(jī)公司的“控制程序”
模式2:學(xué)習(xí)型組織的管理理論與實(shí)踐
6、面試題如何創(chuàng)新——出其不意的思維謀略
案例幾則
7、怎么做營(yíng)銷——營(yíng)銷思維謀略
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逆向思維:石頭公園的價(jià)格
跨越時(shí)空的思維
8、接班人怎么培養(yǎng)——波音飛機(jī)公司的人力資源管理謀略
9、會(huì)議怎么開——開會(huì)的思維與謀略
案例2則:不作報(bào)告怎么開會(huì)
10、信息交合法——蜘蛛網(wǎng)思維法
挑戰(zhàn)日本專家
11、籃球賽怎么出線——教練的絕地謀略
最后8秒鐘的比賽
12、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最“酷”——領(lǐng)導(dǎo)力思維謀略
職權(quán)、威望、魅力
13、如何讓目標(biāo)落地——矩陣圖管理思維
目標(biāo)可行性的管理技能
14、解決難題——課題化思維
視頻:供電公司的難題怎么解決
15、出租車司機(jī)為“微軟”白領(lǐng)上課——換位思維
好心境從那里來?
16、寓教于樂——游戲管理技能
現(xiàn)場(chǎng)演練:爭(zhēng)取最大贏利
17、決策方案的選擇——理性選擇技能
案例:如何選擇績(jī)效考核方案
18、神州五號(hào)返回艙搜索——簡(jiǎn)單思維
19、高層分工怎么改——領(lǐng)導(dǎo)分工謀略
20、記憶很容易——右腦思維技能
現(xiàn)場(chǎng)演練
注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容可能有更新,順序可能會(huì)調(diào)整。
《《領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能》課程提綱》所屬分類
綜合管理