《超越平凡—— 現(xiàn)代領導突破思維瓶頸的途徑》課程大綱
培訓對象：中、高層領導
培訓時間：可任意選擇1—3天。
培訓目標：
1、使學員突破思維的瓶頸；
2、開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；
3、學習日常工作、企業(yè)/組織管理及生活中可運用的若干種創(chuàng)新方法。

預期收獲：
1、了解自己的思維瓶頸所在；
2、學習開拓創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；
3、現(xiàn)場運用組織管理的創(chuàng)新方法解決本單位的實際問題；
4、提升領導管理的創(chuàng)新能力。

課程設計背景：
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展速度太快了，無論是社會、企業(yè)還是其它組織，我們當領導的日夜都忙于應付日常工作，但常常是效果不佳；還百思不得其解：我們的工作瓶頸何在？從另一個角度思考：這瓶頸不正是我們創(chuàng)新的機會嗎？但怎么進行創(chuàng)新呢？有哪些領導工作中的創(chuàng)新方法呢？本課程為此而設計。

注：
1、題目可以根據(jù)客戶的需要修改。
2、內(nèi)容：本提綱中的內(nèi)容（案例、練習等）上課時將會有更新
3、座位：將按分團隊的形式上課；每個團隊座位設置成U字形。
課程大綱：
開場思維題練習：
動杯子

第一部分 世界上的新一輪競爭
內(nèi)容提要：
現(xiàn)代國與國之間的競爭已經(jīng)進入了不同以往特點的一個新時代，對此我們每個領導需要有清醒的認識，并需要有應對策略。
一、發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略
聰明與低工資
新加坡只有陽光
二、缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”
發(fā)達國家對我國的封鎖、敲詐、間諜活動
三、“殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功
自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全

第二部分 突破頭腦的思維障礙
內(nèi)容提要：
你了解自己在成功的道路上最大的障礙是什么嗎？這些障礙是如何妨礙我們進行思維創(chuàng)新的呢？在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法，讓大家體驗這些障礙，以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
什么是慣性思維？
案例：鞋帶松了怎么辦
練習：“分格子”游戲及啟迪
慣性思維形成的原因
故事：猴子與草帽
情景模擬：盲人買東西
動動手：如何打開魯班鎖等
二、迷信權威——創(chuàng)新思維的屏障
迷信的來源與危害
案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機會
袁隆平破除迷信獲得成功
練習：他是第幾名？
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
中國人的從眾文化
西方的實驗
黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗
四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
自卑的表現(xiàn)
麻木的表現(xiàn)
案例：（屆時將進行更新）
開天窗信封的來歷
高樓救生降落傘的發(fā)明
女性的創(chuàng)造發(fā)明
五、環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)
環(huán)境障礙的因素
環(huán)境障礙的突破
案例：錢學森對待小人物
六、神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺
名人談神秘性

第三部分 妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要：
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏�活中進行創(chuàng)新活動？許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創(chuàng)新思維的各種形式，在此我們學習部分創(chuàng)新思維形式，分享生動的案例，動手操作道具等，從而受到啟發(fā)，使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
一、 創(chuàng)新思維的多樣性
二、 擴散性思維
什么是擴散性思維
擴散性思維的特征
動動手：如何擺成一個“T”？
三、 逆向思維
什么是逆向思維？
案例：洛杉磯奧運會怎么舉辦？
練習：8秒鐘能贏得出線嗎？
交流：
四、 想象思維
什么是想象思維
想象思維的特征
想象的類型
案例：“天空未留痕跡，鳥兒卻已飛過”
動動手：運用想象力作畫
交流：
五、 聯(lián)想思維
什么是聯(lián)想思維？
聯(lián)想思維的特征
聯(lián)想思維的類型
案例：營業(yè)員——大手大腳
練習：
交流：
六、 換位思維
什么是換位思維
故事：初中小車司機幫助“微軟”員工
毛澤東與陸游的詩詞
練習：工作、生活怎么換位思維
交流：
七、 右腦思維
我們的現(xiàn)狀
讓右腦從休閑中走出來
u 多用形象思維
我國古典詩詞中的形象思維
u 培養(yǎng)對文學、藝術、音樂的愛好
科學家談文藝與思維
美國對國家競爭力的反思
u 發(fā)展視覺文化
美國普及“思維導圖”
u 調(diào)動左手左腳的潛能
中國人必須轉變的觀念
u 右腦潛力無限
現(xiàn)場實踐：右腦怎么會記住20樣東西？

第四部分 創(chuàng)造技法的運用
內(nèi)容提要：
創(chuàng)新有沒有什么技法可用？許多專家研究出了幾十種技法，現(xiàn)介紹幾種；這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路，節(jié)約時間，減少成本，比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
引子：方法——力量無限
案例：流浪漢的“美味石頭湯”
一、 頭腦風暴/智力激勵法
具體方法及要點
現(xiàn)場實踐：結合本單位的實際問題
二、 信息交合法及其派生法
信息交合法的產(chǎn)生及方法
信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
現(xiàn)場實踐：運用信息交合法創(chuàng)造
三、 檢核表法
檢核表法的九個“能否”
四、 和田十二法及運用
五、 列舉法（缺點列舉法、希望點列舉法）
現(xiàn)場實踐：結合本單位的實際問題
六、 觀察法
科學家談觀察
觀察的類型
圖片觀察：
² 你看到了什么？
² 你數(shù)得準嗎？
² 最后應畫什么？
七、 組合法

第五部分 營銷創(chuàng)新
內(nèi)容提要：
營銷是企業(yè)獲益的重要途徑，在營銷手段雷同的今天，如何別出心裁？營銷創(chuàng)新尤為企業(yè)和銷售員的思索，這部分提供多個案例供大家分享與研討。
一、 文化營銷
二、 缺點利用
三、 情感營銷
四、 廣告創(chuàng)新
五、 定價創(chuàng)新
六、 信息見商機
七、 零成本贏利
八、 經(jīng)營策略
九、 多贏策略
十、 活動營銷
十一、 發(fā)散性思維營銷

第六部分 創(chuàng)新就在我們身邊
內(nèi)容提要：
許多人會感到不知如何去創(chuàng)新，其實創(chuàng)新機會多多。這部分將從多方面使我們發(fā)現(xiàn)：只要我們改變了觀念，有了創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的機會就在我們身邊。
一、 建立創(chuàng)新意識
工人發(fā)明家孔利明的故事
二、 崗位創(chuàng)新
檢驗工胡鴻雁一天一個金點子怎么來的
三、 把批評轉換成創(chuàng)新的機會
徒弟批評孔利明
四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機會
不可思議的請求
五、思路超前，領先一步
“9.11.” 、“歐元”的商機
六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘
七、追求完美
流程再造
八、不放過意外現(xiàn)象
抽煙 —— 霧中飛機激光導航
九、從質(zhì)量問題中找課題
機頭落地事故
十、從各種需求中去找創(chuàng)新項目
高樓擦玻璃窗，
廢水泥的利用
中藥的理論
城市中雨水的利用

第七部分 創(chuàng)新在管理中的應用
內(nèi)容提要：
許多領導經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，提高自己的領導能力，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓專家在中國的實踐。
一、 管理模式創(chuàng)新
什么管理模式適應你們單位？
波音飛機公司的企業(yè)管理“控制程序”
學習型組織的管理理念與方法
二、 觀念創(chuàng)新
領導帶頭創(chuàng)新觀念
更新陳舊觀念的規(guī)章制度
三、 激勵創(chuàng)新
激勵創(chuàng)新方法種種
案例：茅臺酒與酒鬼
唐駿發(fā)月餅新法
四、 領導力創(chuàng)新
教練領導法
² 開會怎么創(chuàng)新？（案例2則）
² 波音飛機公司接班人培養(yǎng)三步法
² 放心管理法
² 發(fā)問式管理
² 領導——內(nèi)訓師
² 游戲式培訓（演練：爭取最大贏利）
管理方法創(chuàng)新
² 領導分工創(chuàng)新（案例）
² 面試題創(chuàng)新（案例，演練）
² 用什么方法解決難題？（視頻）
五、決策新方法
1、團隊決策——如何尋找問題與解決問題
案例：培訓中心的問題
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際問題
2、理性決策法——決策方案的判斷
案例：績效考核方案的選擇
六、團隊評價創(chuàng)新法
1、管理標準與現(xiàn)狀
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際
2、你是哪種管理型格
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際：你是哪種管理型格？


《超越平凡—— 現(xiàn)代領導突破思維瓶頸的途徑》課程目的
1、使學員突破思維的瓶頸；
2、開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；
3、學習日常工作、企業(yè)/組織管理及生活中可運用的若干種創(chuàng)新方法。


《超越平凡—— 現(xiàn)代領導突破思維瓶頸的途徑》所屬分類
特色課程

《超越平凡—— 現(xiàn)代領導突破思維瓶頸的途徑》所屬專題
情境領導培訓、邏輯思維、創(chuàng)新能力培訓、

《超越平凡—— 現(xiàn)代領導突破思維瓶頸的途徑》內(nèi)訓服務流程

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