《生產(chǎn)線(xiàn)再造革命－“一件流”式的流線(xiàn)化生產(chǎn)方式》課程大綱
一、改善與合理化

生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫(kù)存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界

什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機(jī)能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果

三、新世界的流線(xiàn)生產(chǎn)

邁向一個(gè)流的流線(xiàn)生產(chǎn)
一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之三:多能工、多工程操作
一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之四:后拉式、一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點(diǎn)之五:設(shè)備強(qiáng)調(diào)適速化、小型化、專(zhuān)用化
流線(xiàn)生產(chǎn)方式的榮景

四、一個(gè)流的生產(chǎn)方式

流線(xiàn)生產(chǎn)的境界
為何要一個(gè)流線(xiàn)生產(chǎn)
暴露潛在未知的問(wèn)題
徹底消除各種無(wú)馱
努力最少，收獲最大
一個(gè)流動(dòng)交期最快之一
一個(gè)流動(dòng)交期最快之二
一個(gè)流動(dòng)交期最快之三
一個(gè)流動(dòng)交期最快之四
一個(gè)變化符合天理
為沒(méi)人自動(dòng)化基礎(chǔ)

五、流線(xiàn)生產(chǎn)七要決

要決一:意識(shí)要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線(xiàn)復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個(gè)化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化

六、流線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)

步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時(shí)間
步驟三:測(cè)定工程周期時(shí)間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線(xiàn)發(fā)展

七、流線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的在布置

生產(chǎn)線(xiàn)布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)}的生產(chǎn)線(xiàn)
良好的布置——條件二:沒(méi)有無(wú)馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢(xún)的流動(dòng)
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(xiàn)(生產(chǎn)變動(dòng)的對(duì)應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠(chǎng)整體面
生產(chǎn)線(xiàn)的類(lèi)別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之一
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之二
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之三
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之四
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之五

八、一個(gè)流的設(shè)備改革

移動(dòng)化
一外化
I／O一致化
逆時(shí)針化
安全化
連動(dòng)化

九、一個(gè)流的難題與對(duì)策

機(jī)器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動(dòng)作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累

十、一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)改善實(shí)例

實(shí)例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車(chē)線(xiàn)成為流線(xiàn)生產(chǎn)方式
實(shí)例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線(xiàn)成為流線(xiàn)生產(chǎn)方式

《生產(chǎn)線(xiàn)再造革命－“一件流”式的流線(xiàn)化生產(chǎn)方式》課程目的
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；
※ 了解企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題及顧問(wèn)建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線(xiàn)的作用及其推行方法；
※ 達(dá)到個(gè)人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。

《生產(chǎn)線(xiàn)再造革命－“一件流”式的流線(xiàn)化生產(chǎn)方式》適合對(duì)象
制造營(yíng)運(yùn)相關(guān)中高層干部（IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、制造副總、總經(jīng)理或其它有志于研究生產(chǎn)管理的人士）

《生產(chǎn)線(xiàn)再造革命－“一件流”式的流線(xiàn)化生產(chǎn)方式》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)線(xiàn)再造革命－“一件流”式的流線(xiàn)化生產(chǎn)方式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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