《實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化落地》課程大綱
課程時(shí)間:1-2天
第一部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象
一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運(yùn)
2、煮青蛙的故事
3、決策的陷阱
4、企業(yè)家思維與員工思維
5、團(tuán)隊(duì)與個人智障
6、任正非與華為基本法
哲理游戲互動:測評企業(yè)人的思維
二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象
1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死
2、內(nèi)部難以達(dá)成共識并存在溝通障礙
3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離,制度成本高
5、為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心
6、為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才
7、為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求
8、為什么對中國企業(yè)而言,文化障礙最大。
9、企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
第二部分:企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的價(jià)值
一、 來自美國蘭德與麥肯錫公司的研究結(jié)果
二、 企業(yè)文化與組織效率的關(guān)聯(lián)性
三、 為什么優(yōu)秀的公司注重企業(yè)文化的建設(shè)
四、 公司重視文化與公司經(jīng)營業(yè)績的對比結(jié)果
1、 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
2、 案例:XX公司死亡的啟示
五、 優(yōu)秀的企業(yè)需要從哪里變革
1、 日本工業(yè)企業(yè)給中國企業(yè)的啟示
2、 企業(yè)變革7S框架
六、 企業(yè)文化的定義淵源
1、 企業(yè)文化哲學(xué)
2、 企業(yè)文化與企業(yè)宗教
案例:喬布斯與蘋果教
七、企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)文化
第三部分:企業(yè)文化的層次企業(yè)精神
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與內(nèi)容
1、企業(yè)物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式
2、企業(yè)行為文化的表現(xiàn)形式
3、企業(yè)制度文化的表現(xiàn)形式
4、企業(yè)精神文化的表現(xiàn)形式
二、什么是企業(yè)文化的精神
1、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
2、什么是企業(yè)最高價(jià)值
3、企業(yè)精神的表達(dá)方式
4、企業(yè)精神特征與表現(xiàn)形式
5、企業(yè)精神塑造步驟
6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點(diǎn)
案例分析:沃爾馬企業(yè)精神
第四部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的基本要素
一、企業(yè)需要建立什么樣的文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化管理的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價(jià)值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—彼得圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
第五部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手
一、如何構(gòu)建企業(yè)文化的體系與框架
1、如何尋找企業(yè)文化的核心
2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3、企業(yè)文化素材收集方法
4、如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略
二、企業(yè)文化如何落地實(shí)施
1、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價(jià)值觀
7、如何避免公司口號(或運(yùn)動)來的快,去的快
8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)際結(jié)合
9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
案例分析:XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
總結(jié)與提問時(shí)間:
《實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化落地》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識:
1) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性;
2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3) 理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響;
4) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的重要性;
5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法;
《實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化落地》適合對象
企業(yè)中高層管理人員
《實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化落地》所屬分類
人力資源