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如何構(gòu)建企業(yè)文化課程
添加時間:2012-03-26      修改時間: 2012-03-26      課程編號:100143663
《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》課程大綱
課程時間:1-2天
第一部分:文化的含義
1、文化主要從以下幾個方面界定
2、文化的特性:
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的定義
5、企業(yè)文化的特點
6、企業(yè)文化的研究對象
第二部分:企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
B、什么是企業(yè)最高價值
案例分析:海爾的文化
第三部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略
第四部分:企業(yè)精神
1、企業(yè)精神的內(nèi)涵
2、企業(yè)精神的表達(dá)方式
3、企業(yè)精神特征
4、企業(yè)精神的功能
5、企業(yè)精神塑造步驟
6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點
案例分析:沃爾馬企業(yè)精神
第五部分:企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—彼得圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
第六部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手
1、如何尋找企業(yè)文化的核心
2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3、企業(yè)文化素材收集方法
4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略
第七部分: 企業(yè)文化如何實施
1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認(rèn)同并切實秉持價值觀
7、如何避免公司口號(或運動)來的快,去的快
8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合
9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
案例分析:XX集團的企業(yè)文化建設(shè)
第八部分:企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析
1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估
2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè)
3、集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理
4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣
5、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系
8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化
總結(jié)與提問時間:

《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識:
1) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性;
2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3) 理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響;
4) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的重要性;
5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法;

《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》所屬分類
人力資源
《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃?xì)饧瘓F、中國大唐電力集團、中國遠(yuǎn)大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達(dá)集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達(dá)、愛美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達(dá)電氣、先技精工、愛美達(dá)集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
賈君新老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓(xùn)練——責(zé)任與能力
·需要修改的學(xué)習(xí)型組織
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·課程:問題分析與解決
·課程:高效團隊建設(shè)與管理
·實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地
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