《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》課程大綱
課程時間:1-2天
第一部分:文化的含義
1、文化主要從以下幾個方面界定
2、文化的特性:
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的定義
5、企業(yè)文化的特點
6、企業(yè)文化的研究對象
第二部分:企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
B、什么是企業(yè)最高價值
案例分析:海爾的文化
第三部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略
第四部分:企業(yè)精神
1、企業(yè)精神的內(nèi)涵
2、企業(yè)精神的表達(dá)方式
3、企業(yè)精神特征
4、企業(yè)精神的功能
5、企業(yè)精神塑造步驟
6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點
案例分析:沃爾馬企業(yè)精神
第五部分:企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—彼得圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
第六部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手
1、如何尋找企業(yè)文化的核心
2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3、企業(yè)文化素材收集方法
4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略
第七部分: 企業(yè)文化如何實施
1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認(rèn)同并切實秉持價值觀
7、如何避免公司口號(或運動)來的快,去的快
8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合
9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
案例分析:XX集團的企業(yè)文化建設(shè)
第八部分:企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析
1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估
2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè)
3、集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理
4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣
5、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系
8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化
總結(jié)與提問時間:
《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識:
1) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性;
2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3) 理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響;
4) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的重要性;
5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法;
《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》適合對象
企業(yè)中高層管理人員
《如何構(gòu)建企業(yè)文化課程》所屬分類
人力資源