《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》課程大綱
培訓(xùn)規(guī)模：24-36人
授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；
課程簡(jiǎn)介：
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；
借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫；
課程大綱：
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1． 借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
2． 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
3．　通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
預(yù)算基本知識(shí)
1． 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2． 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算
3． 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4． 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5． 捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
6． 通過模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算約束能力。
資產(chǎn)負(fù)債表與資產(chǎn)管理
1． 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3． 學(xué)習(xí)有效的資產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
損益表與利潤(rùn)管理
1． 學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益報(bào)表，學(xué)習(xí)利潤(rùn)的計(jì)算方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義
2． 通過研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3． 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與改善
現(xiàn)金流量表與資金管理
1． 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
2． 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理，提高資金使用效率
3． 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過渡賒銷的危害
4． 通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響
5． 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
6． 分析現(xiàn)金鏈斷裂的模擬公司案例，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1． 企業(yè)償債能力分析
2． 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3． 企業(yè)盈利能力分析
4． 企業(yè)發(fā)展能力分析
5． 企業(yè)綜合能力分析
6． 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
7． 通過模擬財(cái)務(wù)分析，掌握業(yè)務(wù)及時(shí)預(yù)估的能力
8． 針對(duì)三項(xiàng)模擬業(yè)務(wù)進(jìn)行分別評(píng)價(jià)和綜合分析，掌握專項(xiàng)業(yè)務(wù)分析能力，以及業(yè)務(wù)優(yōu)化的方向和思路
高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1． 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2． 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3． 通過對(duì)不同模擬公司成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4． 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱
模擬經(jīng)營(yíng)流程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》適合對(duì)象
企業(yè)中、高層經(jīng)理

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特色課程

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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