《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》課程大綱
培訓(xùn)規(guī)模:24-36人
授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))
直面問題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;
總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;
決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;
課程簡(jiǎn)介:
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn):
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。
圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能,追本溯源,邊學(xué)邊用;
借助財(cái)務(wù)手段,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫;
課程大綱:
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1. 借助沙盤教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
2. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
3. 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
預(yù)算基本知識(shí)
1. 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算
3. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
6. 通過模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí),增強(qiáng)預(yù)算約束能力。
資產(chǎn)負(fù)債表與資產(chǎn)管理
1. 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 學(xué)習(xí)有效的資產(chǎn)管理,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
損益表與利潤(rùn)管理
1. 學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益報(bào)表,學(xué)習(xí)利潤(rùn)的計(jì)算方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義
2. 通過研究損益表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與改善
現(xiàn)金流量表與資金管理
1. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理,提高資金使用效率
3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說(shuō)明過渡賒銷的危害
4. 通過對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響
5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因,學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
6. 分析現(xiàn)金鏈斷裂的模擬公司案例,加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問題,改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
7. 通過模擬財(cái)務(wù)分析,掌握業(yè)務(wù)及時(shí)預(yù)估的能力
8. 針對(duì)三項(xiàng)模擬業(yè)務(wù)進(jìn)行分別評(píng)價(jià)和綜合分析,掌握專項(xiàng)業(yè)務(wù)分析能力,以及業(yè)務(wù)優(yōu)化的方向和思路
高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. 通過對(duì)不同模擬公司成長(zhǎng)性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱
模擬經(jīng)營(yíng)流程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》適合對(duì)象
企業(yè)中、高層經(jīng)理
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、