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《團(tuán)隊(duì)凝聚力與家文化管理》1—2天
添加時(shí)間:2012-03-29      修改時(shí)間: 2012-03-29      課程編號(hào):100143936
《《團(tuán)隊(duì)凝聚力與家文化管理》1—2天》課程大綱
課程大綱:
第一篇團(tuán)隊(duì)凝聚力與家文化
第一節(jié):文化與人生
1.《弟子規(guī)》與《孝經(jīng)》
2.人類傳承的密碼
3.人生三件事
4.自我認(rèn)知
第二節(jié):學(xué)習(xí)與成長
1.企業(yè)教育的兩個(gè)高度
(1)從生命的高度看生活是哲學(xué)人文
(2)從生活的高度看生存是科學(xué)技術(shù)
2.企業(yè)三級(jí)教育模式
(1)道德教育
(2)價(jià)值教育
(3)技能教育
第三節(jié):家文化與孝道智慧
1.什么是家
(1)小 家:血緣/姻親
(2)大 家:共同目標(biāo)
(3)家天下:歷史使命
2.孝道智慧:如何孝養(yǎng)父母
(1)養(yǎng)父母之身
(2)養(yǎng)父母之心
(3)養(yǎng)父母之志
(4)養(yǎng)父母之慧
3.什么是“家文化”
4.家文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
互動(dòng):《水知道答案》
第二篇 職業(yè)心態(tài)成就團(tuán)隊(duì)和諧
第一節(jié):態(tài)度與職場
1.成功三要素:知識(shí)、技巧、態(tài)度
2.職場中的態(tài)度與能力
3.態(tài)度決定一切
第二節(jié):謙虛心態(tài)
1.上善若水:謙受益、滿招損
2.人生境界:已居高位、仍持謙恭
3.永知進(jìn)退:急流勇退、以退為進(jìn)
4.謙虛的表現(xiàn)
第三節(jié):學(xué)習(xí)心態(tài)
1.學(xué)習(xí)成為內(nèi)行
2.靜心與修學(xué)
3.學(xué)習(xí)的四大方法
第四節(jié):合作心態(tài)
1.團(tuán)隊(duì)精神
2.認(rèn)可與信心
3.參與并雙贏
第五節(jié):付出心態(tài)
1.付出心態(tài)就是老板心態(tài)
2.因果關(guān)系
3.舍得智慧
第三篇 感恩心營造家的歸屬
第一節(jié):感恩與人生
1.感恩、責(zé)任與人生
2.感恩鈍化的原因分析
第二節(jié):上位者修煉
1.修身:格物致知、誠意正心
2.公正:不聽讒言、公正處事
3.聚賢:心量有多大、事業(yè)就有多大
4.德政:為政以德、譬如北辰
5.信義:以誠相待、以義相守
6.責(zé)任:科學(xué)管理、滿意客戶
第三節(jié):下位者修煉
1.融入團(tuán)隊(duì)、心有所屬
2.每份工作都是金礦
3.成長比成功更重要
4.追求卓越
5.任何崗位都可以實(shí)現(xiàn)人生飛躍
6.化抱怨為抱負(fù)、化怨氣為志氣
7.踐行感恩、收獲財(cái)富
8.高效執(zhí)行、速度制勝
第四篇 高效溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚
第一節(jié):高效溝通與管理
1.溝通的重要意義
2.什么是高效溝通
3.溝通的性質(zhì)、意義與關(guān)鍵因素
4.語言溝通與管理
5.非語言溝通與管理
第二節(jié):與上司溝通的技巧
1.與上司溝通的基本態(tài)度
2.如何與上司溝通
3.如何接受上司指示
4.如何向上司匯報(bào)工作
5.如何向上司提出建議
6.如何應(yīng)對上司的請教
7.與上司溝通的禁忌
第三節(jié):與下屬溝通的技巧
1.如何準(zhǔn)確的向下屬傳遞指令
2.如何使下屬積極接受命令
3.如何督促下屬全力以赴
4.贊揚(yáng)下屬的技巧
5.批評(píng)下屬的技巧
6.下屬業(yè)績較差時(shí)的溝通技巧
第四節(jié):與同事溝通的技巧
1.部門間的“灰色地帶”
2.部門間橫向溝通的要點(diǎn)
3.部門主管間的橫向溝通技巧
4.部門同事間的橫向溝通技巧

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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐偉議老師簡介
唐偉議
唐偉議
職業(yè)培訓(xùn)師/NLP專業(yè)教練;中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專家,河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會(huì)理事;北京黃埔大學(xué)客座講師;河北師范大學(xué)客座講師;全國幾十家機(jī)構(gòu)合作講師;6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練。

唐偉議老師深入學(xué)習(xí)了東西方的身心整合理念,并在西方的科學(xué)理論基礎(chǔ)上融入東方儒釋道的文化,使他的課程充滿愛與靈性。他的課程牢牢抓住“感恩”與“責(zé)任”兩個(gè)重點(diǎn),對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、人際溝通、心靈動(dòng)力、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面均有很大幫助,現(xiàn)為多家企業(yè)及個(gè)人特聘指導(dǎo)教練。 透過正確的身心健康的傳導(dǎo)、快樂態(tài)度改變,給予健康的生活態(tài)度及樂觀積極的工作促動(dòng)。幫助學(xué)員釋放身心郁結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn),找到在生活及工作中心理疲勞、動(dòng)力不足、無法愉悅的癥結(jié),調(diào)整身心能量,從內(nèi)在根本蛻變,精力充沛、目標(biāo)清晰、態(tài)度積極、樂觀,重新出發(fā)!
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