《企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷 ——蔣氏平衡分析法》課程大綱
一：
1、什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷
2、縣官驅(qū)虎故事的啟示
3、戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義
4、身邊的戰(zhàn)略營(yíng)銷
5、蔣氏平衡分析法和戰(zhàn)略營(yíng)銷
6、夏天賣棉衣的啟示
7、把木梳賣給禿子的啟示
8、戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷和戰(zhàn)略營(yíng)銷的關(guān)系
9、柯達(dá)危機(jī)的警省
10、戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷天才李嘉琛的警省
11、戰(zhàn)略營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中的地位
12、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者和戰(zhàn)略營(yíng)銷
13、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介
14、蔣氏平衡分析法的比喻
15、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)性
16、蔣氏平衡分析法的戰(zhàn)略營(yíng)銷
二：
17、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)
18、蔣氏平衡分析法提出的市場(chǎng)變化規(guī)律
19、光的三原色類比
20、蔣氏平衡分析法市場(chǎng)趨勢(shì)變化分析辦法
21、“拆解法”
22、“衍生法”
23、市場(chǎng)變化規(guī)律的地域局限性
24、陽(yáng)極點(diǎn)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
25、實(shí)例解析
26、一個(gè)故事的啟示
27、陽(yáng)極則陰下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
28、陽(yáng)極則陰各階段下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
29、“創(chuàng)造”陰極點(diǎn)和陰極則陽(yáng)的發(fā)展階段
30、企業(yè)營(yíng)銷的地域性和產(chǎn)品（服務(wù)）定位轉(zhuǎn)變問(wèn)題
31、陰極點(diǎn)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
32、陰極則陽(yáng)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
33、陰極則陽(yáng)各階段下的戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
34、實(shí)例解析2
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：戰(zhàn)略營(yíng)銷在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要意義和地位，“極點(diǎn)”下戰(zhàn)略營(yíng)銷策略應(yīng)變，陽(yáng)極則陰階段戰(zhàn)略營(yíng)銷的突破點(diǎn)。
課程介紹：針對(duì)現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，蔣氏平衡分析法從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的理論出發(fā)，系統(tǒng)完整的論述解釋市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律和特征，并揭示企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律之間的關(guān)系。提出“極點(diǎn)”的概念，解釋“陽(yáng)極點(diǎn)”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因，并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和各階段下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)員自主分析“極”點(diǎn)。
《企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷 ——蔣氏平衡分析法》課程目的
通過(guò)對(duì)企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律進(jìn)行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略原則。
《企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷 ——蔣氏平衡分析法》適合對(duì)象
適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
尤其適合于缺乏專業(yè)管理理論，或者不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)的企業(yè)管理者
《企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷 ——蔣氏平衡分析法》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷 ——蔣氏平衡分析法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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