《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》課程大綱
 課程大綱：
1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問題、影響、原因解析
2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位
3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略
4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析
5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述
大綱：
1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問題思考
2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題
3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述
4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題
5、最好的和最合適的類比
6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的問題
10、當(dāng)前管理手段存在的問題
11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂
12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念
13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段
14、“全員參與”的管理理念
15、案例解析
16、“小學(xué)生班長”的啟示
17、“全員參與”的管理手段
18、“人人有責(zé)”的管理理念
19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略
20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位
21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略

課程介紹：
通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》課程目的
通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》適合對(duì)象
適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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