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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法
添加時(shí)間:2012-04-19      修改時(shí)間: 2012-04-19      課程編號(hào):100144541
《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》課程大綱
 課程大綱:
1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,問題、影響、原因解析
2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位
3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略
4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述,原理、方法論解析
5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述
大綱:
1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問題思考
2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題
3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述
4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題
5、最好的和最合適的類比
6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的問題
10、當(dāng)前管理手段存在的問題
11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂
12、“注重效益,兼顧公平”的管理理念
13、“注重效益,兼顧公平”的管理手段
14、“全員參與”的管理理念
15、案例解析
16、“小學(xué)生班長”的啟示
17、“全員參與”的管理手段
18、“人人有責(zé)”的管理理念
19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略
20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位
21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略

課程介紹:
通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo),而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā),即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析,提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù),還要重戰(zhàn)略;企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在,蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義,掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》課程目的
通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo),而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā),即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析,提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù),還要重戰(zhàn)略;企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在,蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義,掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》適合對(duì)象
適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

《企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法》所屬分類
戰(zhàn)略管理
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣健才老師簡介
蔣健才
蔣健才
蔣健才先生于1956年出生.70年代中后期響應(yīng)號(hào)召,上山下鄉(xiāng)。到80年代和90年代初,重新回到城市,供職于大型國有企業(yè),1993自己下海經(jīng)商。自1993年先后擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司,福金股票接受系統(tǒng)證券分析師,銷售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司,廣州珠江圖文總經(jīng)理,法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司,證券講師,華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營管理,證券營銷,證券投資分析,投資理財(cái)?shù)取?
多次受邀作為香港,內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。其提出的理論和未來發(fā)展趨勢分析,經(jīng)后來事實(shí)證明,是客觀準(zhǔn)確的。在深厚的金融理論基礎(chǔ)上,為創(chuàng)造出一種適合于普通大眾的簡潔,易懂,準(zhǔn)確的真正能切實(shí)服務(wù)于大眾的分析理論,避免專業(yè)分析中的繁,雜,難,深的缺點(diǎn)。潛心二十年,終于在中醫(yī)陰陽平衡理論的基礎(chǔ)上,成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法,成為中國第一個(gè)將中醫(yī)陰陽平衡理論全面、系統(tǒng)地應(yīng)用于社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展趨勢分析之中。蔣氏平衡分析法
蔣健才先生自幼就開始學(xué)習(xí)和研究中醫(yī)理論和方法,執(zhí)著以求二十余載,他嘔心瀝血鉆研中醫(yī)的陰陽平衡理論,終以過人的天賦和悟性成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡理論。該理論對(duì)個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義,對(duì)規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有獨(dú)到的見解,對(duì)行業(yè)的趨勢分析有可靠的準(zhǔn)確性,甚至對(duì)國運(yùn)的起起落落也了然于胸。蔣氏平衡理論經(jīng)蔣健才先生在實(shí)踐中的不斷豐富與發(fā)展,已具備很高的經(jīng)濟(jì)實(shí)用價(jià)值。公開發(fā)表了多篇各行業(yè)分析預(yù)測報(bào)告,得到廣泛好評(píng).
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