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成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171783
《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程大綱
【課程背景】
u 在經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后,中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年!
u 為什么有些企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”,而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?
u 為什么不是基于客戶價(jià)值層面上的成功,賺得越多,死得越快?
u 憑什么凝聚人心?
u 憑什么解決今天、明天、后天的現(xiàn)金流?
u 微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存!如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值、獲得超額利潤(rùn)并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
u 新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)?有錢往哪投?企業(yè)利潤(rùn)如何才能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)?
針對(duì)上述問題,著名的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程集十余年的企業(yè)高管、成長(zhǎng)型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“成長(zhǎng)型企業(yè)做百年老店的決策智慧”,首倡“經(jīng)營(yíng)企業(yè)如烹飪美食,企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光,尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)”,本課程將為您破解企業(yè)長(zhǎng)青之密碼,告訴您成長(zhǎng)型企業(yè)生存發(fā)展之道,提升銷售業(yè)績(jī)。

【課程收益】
1、教你如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輕松解決企業(yè)生死、存活、競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)四大難題;
2、教你如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略;
3、幫助企業(yè)明確自己的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略,找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能獲得長(zhǎng)期發(fā)展和壯大的推動(dòng);
4、在課程現(xiàn)場(chǎng)您的戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力得到極大的孵化并把《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》文本帶回家。
【授課對(duì)象】
最適宜的學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【課程設(shè)計(jì)】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識(shí))-皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-。▋(nèi)。-用(實(shí)用)

【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng)、答疑研討。
靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式:教練提問--分組討論--專家點(diǎn)評(píng)
動(dòng)態(tài)授課方式:現(xiàn)場(chǎng)操作--現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)完稿

【課程模塊介紹】

第一模塊: 沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會(huì)怎么樣?
u 是什么導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)?
u 如何把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律?
咨詢要點(diǎn):戰(zhàn)略就是對(duì)未來的一種判斷與選擇,實(shí)際上這只說對(duì)了一半,另一半是,這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”
n 戰(zhàn)略拿來做什么用?
n 沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會(huì)怎么樣?

第二模塊:如何凝聚人心?
u 為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量?如何獲得這種力量?
咨詢要點(diǎn):外在的東西,不管是錢、權(quán)力,還是制度法律,都不可能為人提供源源不斷的力量源泉,企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講,不過是對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過程,世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一,就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
n 遠(yuǎn)景
n 核心價(jià)值觀
n 戰(zhàn)略目標(biāo)

第三模塊:今天、明天、后天的錢從哪里來?
u 為什么賺到錢并不能證明你正確!為什么賺的越多,會(huì)死的越快?
咨詢要點(diǎn):從持續(xù)發(fā)展的角度看,你今天掙多少錢意義并不大,你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義,因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來?不是說今天猛掙了幾個(gè)億,明后天就完蛋了。就持續(xù)而言,今天垮臺(tái)和明天垮臺(tái)意義沒有什么兩樣。
n 核心業(yè)務(wù)
n 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
n 種子業(yè)務(wù)

第四模塊:如何創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
u 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!如何保證企業(yè)不僅今天賺錢,十年、二十年后仍然能賺錢?
咨詢要點(diǎn):沒有對(duì)核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識(shí),就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù),你就不會(huì)選取正確的增長(zhǎng)點(diǎn),如果你選錯(cuò)了增長(zhǎng)點(diǎn),你就面臨雙重的危險(xiǎn):即一方面浪費(fèi)寶貴的資源,另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的風(fēng)險(xiǎn)。
n 價(jià)值戰(zhàn)略
n 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第五模塊:如何創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
咨詢要點(diǎn):核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要,在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)的秘密:企業(yè)為什么能夠增長(zhǎng)?因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ),所有擴(kuò)張只有建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,才有持續(xù)的可能。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是去掙錢,跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)。擴(kuò)張如果不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力,總有一天會(huì)把企業(yè)耗盡,拖死。
n 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排
n 打造持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

第六模塊:如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略落地?
u 為什么企業(yè)做大之后,很多員工都躺在功勞簿上,不思進(jìn)取了?
u 為什么你每天感到危機(jī)四伏,而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁?
u 為什么隊(duì)伍有了幾倍的擴(kuò)充,而效益卻沒有幾倍的遞增?
u 為什么我們客戶的忠誠(chéng)度低?什么才是我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本?
u 為什么企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)越來越多,而對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力卻越來越差?
u 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí),整體第一的價(jià)值觀就蕩然無存?
n 狼性的執(zhí)行
n 戰(zhàn)略落地方式、何時(shí)落、怎么落、落哪些、落到什么程度
n 落地有哪些約束條件與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及如何控制、評(píng)估


《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程目的
1、教你如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輕松解決企業(yè)生死、存活、競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)四大難題;
2、教你如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略;
3、幫助企業(yè)明確自己的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略,找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能獲得長(zhǎng)期發(fā)展和壯大的推動(dòng);
4、在課程現(xiàn)場(chǎng)您的戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力得到極大的孵化并把《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》文本帶回家。


《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、
《成長(zhǎng)型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李平老師簡(jiǎn)介
李平
李平
資質(zhì)背景
美國(guó)NEWPORT MBA
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)研究中心企管專家
中國(guó)德瑞企管學(xué)院院長(zhǎng)兼培訓(xùn)中心主任
中國(guó)顧問機(jī)構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學(xué)院、商戰(zhàn)名家等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年,曾在國(guó)企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年,專職資深顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司,現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長(zhǎng)領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團(tuán)隊(duì)打造的“頂級(jí)教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理的“頂級(jí)專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實(shí)用導(dǎo)師”
大客戶銷售、關(guān)系營(yíng)銷、電話銷售,銷售技能的“實(shí)戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究,長(zhǎng)期從事成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢,被企業(yè)界譽(yù)為成長(zhǎng)型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營(yíng)企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實(shí)戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓(xùn)基地”,受益客戶遍布珠三角、長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)圈、西部開發(fā)等地,受到客戶普遍好評(píng)及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的報(bào)道,如:南平市電視臺(tái)、邵武市電視臺(tái),三明市電視臺(tái),沙縣電視臺(tái)。
3、提倡并踐行“實(shí)效交付式咨詢模式”,輔導(dǎo)企業(yè)上百家,100%的企業(yè)效果明顯,超過50%的企業(yè)年銷售增長(zhǎng)40%以上,其中部分最高速企業(yè)以高達(dá)1300%的速度倍增,獲得客戶大量的獎(jiǎng)牌錦旗,如:上海亞泰集團(tuán)、福建杜氏集團(tuán)、溫州瑞強(qiáng)集團(tuán)、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司,被咨詢培訓(xùn)業(yè)界譽(yù)為“最有實(shí)效的顧問”,長(zhǎng)期擔(dān)任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營(yíng)企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任:
旭日(香港)集團(tuán) 培訓(xùn)部經(jīng)理
雅寶(香港)集團(tuán) 管理部部長(zhǎng)
電日電子(深圳)公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長(zhǎng)/銷售課長(zhǎng)
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機(jī)構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級(jí)管理顧問師/項(xiàng)目經(jīng)理
廣東諾恒達(dá)企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項(xiàng)目經(jīng)理
中旭教育集團(tuán),中旭西點(diǎn)管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
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趙銀燕
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汪滿潤(rùn)
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本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-12-13 企業(yè)內(nèi)刊新聞采編與自媒體傳播
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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