《提高執(zhí)行力特訓 ――從薄弱到高效，從高效到卓越》課程大綱
開始快樂旅程（1.0H）
破冰游戲一――分組（10′）
破冰游戲二――組建團隊（20′）
掌握要點1：激發(fā)團隊創(chuàng)造力――如何召開頭腦風暴會（15′）
掌握要點2：提高會議效果――如何組織會議、會議溝通技巧（10′）
掌握要點3：執(zhí)行力決定現在與未來（5′）

心態(tài)與執(zhí)行力（2.0H）
實際操作三――安排未來半個月的工作和生活（10′）
實際操作四――改變生活的象限（10′）
實際操作五――使用正面的意識與語言（10′）
管理游戲六（30′）
掌握要點4：合理安排生活與工作事務――如何進行時間管理（5′）
掌握要點5：合理安排計劃進度――如何進行計劃管理（5′）
掌握要點6：執(zhí)行力思維――主動性、積極心態(tài)（10′）
掌握要點7：修煉積極心態(tài)――使用正面的意識與語言、自我暗示、形象預演（10′）
掌握要點8：認識影響執(zhí)行力的規(guī)律－－習得性無助、自我設限、關注圈和影響圈、舒適區(qū)（15′）
掌握要點9：選擇的自由、自我控制、道勤資源分配模型（15′）

高效執(zhí)行力模型（0.5H）
積極的心態(tài)（5′）
系統(tǒng)而辯證的認知模式（5′）
正確的方法（5′）
勇于行動（10′）
掌握要點10：高效執(zhí)行力模型
掌握要點11：消極心態(tài)的危害
掌握要點12：成功是靠行動的好習慣而取得

團隊的力量（2H）
管理游戲七（30′）
實際操作八一――管理游戲七分享（10′）
管理游戲九（25′）
掌握要點13：成功理事會――如何在團隊中成長（5′）
掌握要點14：管理者角色――如何做合格的管理者（15′）
掌握要點15：提升團隊的執(zhí)行力――如何應用PDCA（10′）
掌握要點16：高效溝通――360度溝通（15′）
休息：10′

卓越執(zhí)行力模型（0.25H）
實際操作十――尋找個人短板（10′）
掌握要點17：團隊執(zhí)行力模型（5′）

回顧與未來（0.25H）
實際操作十二――給自己寫一封信（10′）
掌握要點18：PLM全模型――自我控制、自我學習（5′）

《提高執(zhí)行力特訓 ――從薄弱到高效，從高效到卓越》課程目的
掌握提升執(zhí)行力的實用工具。
改善自己的思維模式，提升適應環(huán)境的能力。
悟到生活中陽光心態(tài)的魅力，改變自己的行為模式，增強責任感。
理解并掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵。
制訂提升執(zhí)行力的規(guī)劃。

《提高執(zhí)行力特訓 ――從薄弱到高效，從高效到卓越》所屬分類
綜合管理

《提高執(zhí)行力特訓 ――從薄弱到高效，從高效到卓越》內訓服務流程

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