《提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效（2天）》課程大綱
卓越企業(yè)決定因素（1.5H）
卓越企業(yè)的特征
卓越企業(yè)員工收益模型
企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話
利潤定律
能力定律
企業(yè)成長有極限
企業(yè)資源的分配動因
目標(biāo)定律
實操：評估員工收益
案例：利潤敏感性分析案例
分析：銷售收入和存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的影響
方法：企業(yè)的六種資源模型
分析：企業(yè)成長極限案例分析 卓越企業(yè)修煉路線圖（1.5H）
HPCP工具（卓越企業(yè)成長五步法）
收集、匯總、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外信息、數(shù)據(jù)
分析企業(yè)戰(zhàn)略、計算FGR數(shù)據(jù)
應(yīng)用BSC、GAP等工具，確定企業(yè)改進(jìn)點
各崗位制定具體實施計劃
效率驅(qū)動因素法（EBA分析七步法）
實操：EBA方法
卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（1.5H）
CV戰(zhàn)略塈VOM戰(zhàn)略制定法
E-BSC
企業(yè)資源變動效益分析（ERA）
實操：VOM方法 卓越企業(yè)績效管理（1.5H）
大循環(huán)和小循環(huán)
PVCP五步分析法
基于效率的平衡計分卡（E-BSC）
績效考核中的角色定位
基于E-BSC的KPI
績效分析
績效溝通回顧流程
績效結(jié)果應(yīng)用矩陣
實操：評估績效管理
實操：評估績效溝通
實操：評估績效應(yīng)用
卓越企業(yè)管理流程（1.0H）
卓越企業(yè)的管理流程的五大要素
管理流程圖
管理流程說明
管理制度
管理表格或報告模板
核決權(quán)限表
基本作業(yè)動作三要素
媒介
方式
時間
流程設(shè)計與穿行測試
實操：應(yīng)用卓越企業(yè)理念修訂管理流程 卓越企業(yè)管理系統(tǒng)（2.0H）
管理系統(tǒng)的基石
人本管理：兩個動力的驅(qū)動
心理結(jié)構(gòu)互動模型
三層次激勵模型
員工的積極性成因分析
管理系統(tǒng)全圖
公司治理
組織結(jié)構(gòu)
客戶資源
人力資源
馬斯洛理論
雙因素理論
……
資金資源
機(jī)會資源
企業(yè)文化
方法：戰(zhàn)略實施的路線圖（4R）
實操：客戶資源價值實現(xiàn)與價值發(fā)現(xiàn)
卓越企業(yè)觀念（0.5H）
自我管理
自我促變
計劃
員工責(zé)任
社會責(zé)任
實操：評估管理觀念
實操：評估社會責(zé)任 卓越企業(yè)執(zhí)行力（0.5H）
執(zhí)行力的決定因素
執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)因素
執(zhí)行力的員工因素
實操：評估企業(yè)執(zhí)行力
綜合操作（2.0H）
實操：建設(shè)世紀(jì)金橋
實操：IAP探尋六步法
實操：綜合應(yīng)用HPCM

《提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效（2天）》課程目的
掌握如何成長為卓越企業(yè)（HPCP）
認(rèn)識到企業(yè)利潤水平的影響要素
掌握六種影響企業(yè)核心能力的資源
掌握卓越績效管理（分析）體系構(gòu)建要點
掌握效率驅(qū)動因素法

《提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效（2天）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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