《團隊建設利器：團隊教練— Team Coaching（第2期）（階段二）》課程大綱
綠茵場上，皇馬和曼聯(lián)的風云演繹告訴我們：沒有成功的個人，只有成功的團隊。企業(yè)經(jīng)營，同樣如此！

　　某傳統(tǒng)零售業(yè)，做獨立B2C，重金聘請如下豪華團隊：

IT系統(tǒng)的人來自京東；
　　市場經(jīng)理來自凡客；
　　產(chǎn)品經(jīng)理來自李寧；
　　物流來自優(yōu)蛋；
　　快遞來自紅孩子；
　　渠道合作來自走秀網(wǎng)；
　　再加上淘寶干將若干……
　　一個月不到，這支豪華的"夢之隊"分崩離析，該企業(yè)回到電商原點！
　　一項偉大的事業(yè)，需要一支強有力的團隊，否則那只是空想！

　　"一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲。一個日本人一條蟲，三個日本人一條龍"。雖然刺耳，但我們今天也不得不面對這樣的尷尬：
　　85后、90后走向前臺，但稍不如意就拂袖而去；
　　中層干部中，業(yè)績突出者往往成為驕兵悍將，業(yè)績平平者常常得過且過。
　　高層核心，要么小富即安、不思進取，要么各自為政、互不買賬！
　　企業(yè)文化是否足夠強大往往是解決這些問題的對癥之藥。
　　只是我們怎樣打造優(yōu)質(zhì)而強大的企業(yè)文化？我們聽聽前通用總裁，前全球第一CEO 杰克·韋爾奇先生的論述：

　　"一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心，過去人們總是認為經(jīng)理人理當比屬下知道的 多一些，這種老觀念已經(jīng)不合時宜了。未來的領(lǐng)導者是提出問題、加以討論、然后解決它們。他們依賴的是互信而非控制，因此管理人要做的是真誠坦率的溝通，領(lǐng)導人要成為部屬的教練而非牽絆者。"
　　"我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導人實際上是教練！"

　　【團隊教練為什么有效】

　　由美國ICF（國際教練聯(lián)合會）和NASA（美國國家航空航天局）共同認證的《團隊教練》課程是迄今為止是世界上最強、最系統(tǒng)和有效的商業(yè)團隊教練課程。目前也是包括NASA在內(nèi)在的世界33,270個組織正在使用的企業(yè)教練技術(shù)。
　　無數(shù)世界級企業(yè)的人力開發(fā)專家們通過本課程學習后，擁有了最卓越的教練水平。本課程豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、領(lǐng)導力開發(fā)系統(tǒng)、科學的評估體系將給廣大的CEO、高管、經(jīng)理人等組織領(lǐng)導提供強大的力量和能量。

　　【團隊教練的核心內(nèi)容】

　　本課程核心內(nèi)容包括：CEO高管教練、團隊經(jīng)理教練、團隊成果教練。其核心是幫助我們識人、用人、訓練人，建立良好的團隊合作氛圍。是團隊騰飛必不可少的"翅膀"！
　　如果您的事業(yè)只需要您單槍匹馬就可以完成，此課程對您并不重要。如果您是一個有抱負完成一番事業(yè)的，這或許是您最佳的必修課之一！

模塊概述

模塊一、CEO高管教練

　　以人為本的教練型文化，是管理的大勢所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對教練文化的認同和把握直接決定著團隊潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
　　本模塊，重點在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠的格局來武裝自己，建立新型的教練型領(lǐng)導力，提高解決問題的能力，加強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會越來越忙，高管們的教練型領(lǐng)導能力將起到關(guān)鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。

　　模塊二、商業(yè)團隊教練（Business Team Coaching）

　　團隊的執(zhí)行力，往往決定一個創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團隊的執(zhí)行力。通過一名助教和4～6名"經(jīng)理"（學員）模擬一個商務團隊，進行小規(guī)模的教練能力訓練，重點提升的是團隊之間的溝通協(xié)調(diào)，獨立思考能力，以及綜合解決問題能力，培養(yǎng)出團隊內(nèi)部能獨當一面的人才。

　　模塊三、團隊成果教練

　　成果，是企業(yè)的生命線。
　　本模塊，重在打造團隊獲得直接成果的能力。團隊的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

名人談團隊

我認為我這個團隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。

　　--史玉柱（巨人集團董事長）

　　如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。

　　--張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）

　　團隊像人一樣，應不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是持續(xù)的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學習、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。

　　--寧高寧（中糧集團掌舵人寧高寧）

　　一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。

　　-- 邁克爾·喬丹

《團隊建設利器：團隊教練— Team Coaching（第2期）（階段二）》課程目的
本課程是世界上最強團隊經(jīng)營教練課程。經(jīng)營領(lǐng)域中人力開發(fā)專家通過本培訓課程將擁有卓越的教練水平

《團隊建設利器：團隊教練— Team Coaching（第2期）（階段二）》適合對象
團隊教練

《團隊建設利器：團隊教練— Team Coaching（第2期）（階段二）》所屬分類
綜合管理

《團隊建設利器：團隊教練— Team Coaching（第2期）（階段二）》內(nèi)訓服務流程

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