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5S管理技能提高培訓(xùn)
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147381
《5S管理技能提高培訓(xùn)》課程大綱
◆第一部分 各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S
●5S的本質(zhì)認識
1)5S的本質(zhì):感性與知識
2)企業(yè)造就人
3)企業(yè)為什么臟、亂、差
4)領(lǐng)導(dǎo)的作用:5S管理與鯰魚效應(yīng)
5)領(lǐng)導(dǎo)的責任:是誰點燃火柴
6)理想的領(lǐng)導(dǎo):桃太郎
7)領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件
8)做賺錢的3S
9)5S的世界觀徹底改變:5S----品質(zhì)----效率化------利益的最大化
10)5S在公司的定位:現(xiàn)場管理的平臺:利益
11)5S的最終目標再認識
●常見5S推行方法
1)行政命令式—強制+專制
2)懲罰式—金錢引發(fā)的血案
3)ISO9000式—畫虎不成反類犬
4)全面鋪開式---一口吃個大胖子
5)默默無聞式---甩手掌柜式領(lǐng)導(dǎo)
●常見5S開展的“四象”
1)急功近利
一緊、二松、三垮臺、最后推倒重新來
2)畏難怕錯
3)生搬硬套
4)等、靠、要
等別人想辦法、靠上級拿注意、要大家挑擔子
●5S的重新認識
1)何謂5S
2)整理推進步驟的詳細講解
3)整頓推進步驟的詳細講解
4)清掃推進步驟的詳細講解
5)清潔推進步驟的詳細講解
6)5S開展的軟實力和硬實力
7)5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
8)5S開展的形式化、行事化、自主化
9)軟實力的構(gòu)建:知、行、悟
10)5S與TPM、TQM、LP的關(guān)系
◆第二部分 5S推行技巧
1)紅牌作戰(zhàn)
2)定置管理
3)顏色管理
4)攝影作戰(zhàn)
5)目視管理
6)看板管理
◆第三部分 現(xiàn)階段5S推行出現(xiàn)問題及其分析方法
●問題的分析及解決方法
1)什么是問題
2)問題的形式
3)Why-Why分析法在5S中的運用
4)其他有用的分析工具:魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
●5S開展的持續(xù)性:戴明循環(huán)在5S中的應(yīng)用
1)PDCA和SDCA的定義
2)PDCA各階段和5S
3)SDCA各階段和5S
4)5S的維持和改善
◆第四部分 沖破5S推進的瓶頸----班組建設(shè)與5S
●班組在5S開展中的重要作用
1)班組長是公司5S方針和目標的具體執(zhí)行者。
2)班組長擬定自部門的具體5S實施計劃及實施方法
3)班組長負責對員工5S的教育及宣傳
4)班組長是5S的實施者和監(jiān)督者
5)班組長是5S效果的維持者和改進者
6)夯實班組建設(shè)5S才能順利開展
●班組的執(zhí)行力與5S
1)何為執(zhí)行力
2)態(tài)度決定結(jié)果-要做就做最好的5S
3)注重細節(jié)
4)細化你的5S目標
5)目標制定的SMART法則
6)發(fā)揮團隊的力量
●班組的激勵手段與5S
1)馬斯洛需求定理
2)5S與管理者的個人魅力---將熊熊一窩
3)相互激勵
4)運用公司的力量激勵:激勵制度、環(huán)境、文化
●班組的指導(dǎo)部下的手段
1)指導(dǎo)部下的四個境界決定5S開展的格局
2)指導(dǎo)部下開展5S的四個階段法
讓對方準備學(xué)習(xí)
說明作業(yè)
讓對方做
指導(dǎo)后的跟蹤
●班組的解決現(xiàn)場問題的四階段法
1)掌握事實
2)詳加思考再決定
3)采取措施
4)事后確認
●5S開展過程中的溝通技巧

第五部分 全員參與----QC小組活動與5S
●改善提案如雨后春筍5S才有希望—把5S的過程以改善提案的方式提出
1)改善的定義
2)改善的著眼點
3)日本改善提案思想介紹:
提案
改善事例
4)改善事例的報告流程
●小組活動是集體開展5S 的重要體現(xiàn)
1)QC小組的定義
2)QC小組的組建原則
3)解決問題的兩種程序
問題解決型:注重現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的改善
課題達成型:注重全新事項的突破
標準化管理
1)5S的成果通過標準化固定
第六部分 星星之火可以燎原----找亮點樹標桿與5S
1)制定作為亮點的評價標準
2)制定作為亮點的獎勵標準
3)亮點報告會,發(fā)揮亮點的輻射作用
4)亮點圖片展示
第七部分 他公司5S開展的基本經(jīng)驗展示
崗清、班結(jié)、日完善
一個目標、兩個原則、三項基礎(chǔ)、四級平價、五個結(jié)合
創(chuàng)亮點、攻難關(guān)、強獎懲
四重四強化
五勤五實
6)5S開展的三訣竅:
換位思考
尋找時間法
源流思維

《5S管理技能提高培訓(xùn)》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)掌握5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng).
2)掌握5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機制
3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法

《5S管理技能提高培訓(xùn)》適合對象
5S推行主管及學(xué)習(xí)過5S基礎(chǔ)知識的人士

《5S管理技能提高培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S管理技能提高培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師丁展鵬老師簡介
丁展鵬
丁展鵬
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產(chǎn)制造課部
家樂福(世界500強法資公司) 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生(中國)有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團活動)推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人

實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等,帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會,在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目)

培訓(xùn)風格
深諳成人學(xué)習(xí)方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復(fù)雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)

專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等

精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性(可靠性)》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計(DOE)》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無鉛焊接)技能提升(理論+實操)》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶:
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設(shè)備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、?谒畡(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者
·做最優(yōu)秀的班組長
·中高層精益化管理及企業(yè)現(xiàn)場改善體制的建立
·質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理
·質(zhì)量成本分析與控制
·贏在中層
·制造質(zhì)量控制
·信賴性(可靠性)工程研究
·現(xiàn)場品質(zhì)管理—入門篇
·現(xiàn)場管理基礎(chǔ)能力提升特訓(xùn)
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