《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道》課程大綱
【前言】我們必須學(xué)習(xí)
近來房地產(chǎn)新政頻出,中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入“迷局”……
市場時(shí)刻在變,客戶更難伺候
你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的對(duì)手不會(huì)。給你猶豫的時(shí)間并不多
學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中,人人必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),不會(huì)學(xué)習(xí)只會(huì)被淘汰
【要求】心態(tài)歸零(或“空杯心態(tài)”)
房地產(chǎn),讓人愛恨交織的房地產(chǎn)!
【】視頻短片播放……(約8分鐘)
問題思考:由本短片,你想說些什么?
【提醒】重新認(rèn)識(shí)樓市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
市場變了
政策變了
價(jià)量變了
關(guān)系變了
……
我們的企業(yè)該怎么辦?
一、戰(zhàn)略思考:房企面臨的新形勢
1.目前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的九大特點(diǎn)分析
【焦點(diǎn)】 2008以來樓市關(guān)鍵詞
【觀點(diǎn)】
2.對(duì)房地產(chǎn)與房地產(chǎn)市場的再認(rèn)識(shí)
【資料】
【專題】關(guān)于房地產(chǎn)泡沫
【案例】
判斷房地產(chǎn)市場周期變化的主要指標(biāo)
【專題】市場化以來中國樓市13年風(fēng)云
【專題】中國樓市回顧(1~29)
3.目前房地產(chǎn)市場大勢分析
【觀點(diǎn)】2009、2010年中國房地產(chǎn)出乎意料的走勢
4.目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)
5.目前房企營銷戰(zhàn)略上的誤區(qū)
目前房企營銷四大頑癥與六大誤區(qū):
(1)四大頑癥
(2) 六大誤區(qū)(“六重六輕”)
【忠告】關(guān)于房地產(chǎn)市場與營銷
二、房企戰(zhàn)略的基本問題
1.什么是戰(zhàn)略
(1)戰(zhàn)略的概念
(2)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
(1)房企戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)意義
(2)新形勢下房企戰(zhàn)略研究的特殊背景
(3)房企戰(zhàn)略誤區(qū)批判
【專題】目前房企8大戰(zhàn)略批判
3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
(1)房企戰(zhàn)略類型
(2)房企戰(zhàn)略內(nèi)容
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建
1.房企面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析
2.主要競爭對(duì)手分析
3.企業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷史
(2)企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)地位
(3)企業(yè)SWOT分析
(4)企業(yè)戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃?
(5)企業(yè)競爭力分析
4.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
(1)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃
①制定總體戰(zhàn)略
②確定戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)
①職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
②戰(zhàn)略措施與行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
5.房企戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵點(diǎn)分析
四、價(jià)值鏈分析與流程再造,實(shí)現(xiàn)房企浴火重生
1.房企目前的戰(zhàn)略剖析
2.企業(yè)愿景(Vision)與業(yè)務(wù)目標(biāo)組合分析
3.價(jià)值鏈分析
4.組織結(jié)構(gòu)分析與重組
5.流程分析
6.基于核心競爭力的房企流程再造
五、新形勢下中小房企的戰(zhàn)略抉擇
1.新形勢下房企營銷戰(zhàn)略的選擇
2.房企營銷戰(zhàn)略總對(duì)策(建議)
3.新政下房企的戰(zhàn)略選擇
(1)新政下大型房企的戰(zhàn)略選擇
【案例】
(2)新政下中小房企的戰(zhàn)略選擇
【案例】
六、戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
1.房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)房企部門及職能劃分
(2)房企組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
(3)基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新
①管理模式創(chuàng)新
②發(fā)展模式創(chuàng)新
③競爭模式創(chuàng)新
④企業(yè)文化創(chuàng)新
⑤贏利模式創(chuàng)新
七、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例的對(duì)比分析
課程結(jié)束,謝謝大家!
《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道》課程目的
通過本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):
1.結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,正確把握房地產(chǎn)市場態(tài)勢
2.認(rèn)識(shí)目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū)
3.掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的要領(lǐng)
4.領(lǐng)會(huì)新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
5.通過價(jià)值鏈分析與流程再造,尋找房企實(shí)現(xiàn)浴火重生的途徑
6.掌握戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員
《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理