《企業(yè)高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
關于執(zhí)行力的幾個概念
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素
二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
口號管理>行動管理
組織末梢神經麻痹癥
業(yè)務流程的阻滯
缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現精準管理
不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
合理合法，合理在首位。
人情PK制度
三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
組織因素
過程因素
四、執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何構建超級的執(zhí)行性組織
建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
確立以目標管理為基礎的績效評估體系
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈

《企業(yè)高效執(zhí)行力》課程目的
結合實踐更好的理解執(zhí)行力，學習如何組建執(zhí)行團隊；
結合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行
能力；
了解中、高層領導在實現高效執(zhí)行力的核心作用；
把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關鍵基礎，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，
學會設計和構建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現高效執(zhí)行力。

《企業(yè)高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)高效執(zhí)行力》內訓服務流程

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