《卓越執(zhí)行力》課程大綱
培訓課程內容簡介

《卓越執(zhí)行力》

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗重要因素，是構成企業(yè)競爭力重要因素。在市場競爭中，執(zhí)行力將決定企業(yè)興衰。無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)面臨的首要問題。執(zhí)行力是企業(yè)管理行為體系，能使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢。那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。
　 執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)，執(zhí)行力低是目前企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題。任務拖拉、敷衍了事，草率應付….已嚴重制約企業(yè)發(fā)展。
吉姆·柯林斯說：‘執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。
比爾·蓋茨同樣認為：‘在未來10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’…

一、培訓對象
企業(yè)總經理、總監(jiān)、中高層管理干部

二、培訓天數(shù)
課時：一天或二天 （9:00 - 17:00）

三、培訓成果
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 了解執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
2. 掌握執(zhí)行力內容、控制點與技巧
3. 學會團隊、員工高效率領導方法
4. 用理論模型有效進行執(zhí)行力管理

四、培訓內容
一、 執(zhí)行力: 管理最大黑洞 　
1、啟動與剎車 （案例）
2、經營鏈模型 （理論）
3、責任守恒原則 （分析）
4、疲軟與源動力 （點評）
二、 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
1. 四大核心要素
2. 角色和觀念
3. 執(zhí)行力流程分析
4、 領導權威與執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力與競爭力
1. 外延與效益
2. 渠道和績效
3. 期限與任務
4. 被動與主動
四、 執(zhí)行力體系建設
1. 行為規(guī)律與動力結構
2. 適應性調整與匹配
3. 執(zhí)行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
五、 如何打造高效執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略與行動
2. 悟性與高效
3 . 授權和執(zhí)行
4 . 執(zhí)行文化
六、 如何消除執(zhí)行力障礙
1. 傳導與斷裂
2. 問題與能力
3 . 性格和風格
4 . 拖延和對抗
七、 企業(yè)執(zhí)行力有效提升
1. 溝通與激勵
2. 領導和控制
3. 目標與團隊
4. 監(jiān)督力和止滑力
八、 企業(yè)卓越執(zhí)行力評估
1. 目標及順序
2. 能力與性格
3. 知人和善任
4. 放縱與放心
九、 執(zhí)行力與應變力
1. 高效執(zhí)行流程
2. 協(xié)調與跟蹤
3. ‘根’原則
4. 應變計劃與策略
十、 團隊建設與執(zhí)行力
1. 優(yōu)劣員工甑別
2. 中層執(zhí)行力
3. 矩陣與核心管理
4. 企業(yè)文化
練習與測試：

培訓方法：
講演、案例分析、小組討論、練習、測試、點評、角色扮演、觀摩學習、游戲
（講師講解 40% + 案例討論20% + 點評10％+ 其它 30％）

培訓師簡介：

《卓越執(zhí)行力》課程目的
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 了解執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
2. 掌握執(zhí)行力內容、控制點與技巧
3. 學會團隊、員工高效率領導方法
4. 用理論模型有效進行執(zhí)行力管理

《卓越執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)總經理、總監(jiān)、中高層管理干部

《卓越執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《卓越執(zhí)行力》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------