《卓越執(zhí)行力》課程大綱
【課程講師】羅鋼
【課程時長】2天
【課程對象】企業(yè)中基層管理干部
【課程背景】
沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略就是空話。
沒有執(zhí)行力,管理就是走形式。
沒有執(zhí)行力,團隊就是一盤散沙。
沒有執(zhí)行力,績效就是水中花。
沒有執(zhí)行力,公司養(yǎng)閑人,閑人無事生非。
大部分企業(yè)家的眼界、智商和規(guī)劃能力不相上下,但抓執(zhí)行的能力千差萬別!為帥為將沒有抓執(zhí)行的硬招,結(jié)局自不言而喻!
管理的基本任務(wù)首先是抓執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化中執(zhí)行文化應(yīng)該是最主要的文化。
傳統(tǒng)思維認為,企業(yè)執(zhí)行力與三個要素相關(guān),即執(zhí)行的目標、執(zhí)行管理的機制,主管執(zhí)行技能,人員執(zhí)行素質(zhì)。
但羅鋼老師認為:在三要素上面還要培育執(zhí)行的文化,即執(zhí)行的信心、氛圍和習慣。
在中國員工背景下,執(zhí)行力建設(shè)尤為更加關(guān)鍵,如何提升企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵在建立卓越的執(zhí)行文化、執(zhí)行管理機制,提升主管的執(zhí)行控制能力,培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。
本課題從超過300家企業(yè)管理提升實踐中總結(jié)出一套符合中國制企業(yè)特點的控制方法和工具,幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能,實戰(zhàn)實操實效!
本課程的特色還包括刪繁就簡,抓住執(zhí)行力執(zhí)行力要害,給出切實可行的啟發(fā)和訓練。
【課程收益】
1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法;
2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法;
3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具,立即在工作中操作應(yīng)用;
4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧。
【授課方式】
50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發(fā)表+10%游戲視頻互動;
確保學員參與、體驗式互動式學習;
確保課堂氣氛生動、精彩、有趣、有序;
提供運用工具。確保學以致用。
【課程大綱】
第一章、 執(zhí)行不佳的八大原因
開篇案例:3個月后,劉董無奈改變了精心設(shè)計的2013年年度計劃方案。
案例解讀:劉董的雄心為何無奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”?
1、高層四原因:
² 號令不明—目標、責任、標準不清晰;
² 軍令不嚴—不立軍令狀、失職不處理;
² 整合不力—鐵路警察、各管一段;
² 用人失察—庸人當?shù)、英雄氣短?br />2、中層二原因:
² 督導不嚴—上司甩手、部下松手;
² 應(yīng)變不力—困難面前、放棄目標;
3、基層二原因:
² 責任缺位—習慣逃避、善于推卸;
² 作風松散—缺乏斗志、用關(guān)系擺平;
案例分享:華為任正非如何處置上“萬言書”的應(yīng)屆畢業(yè)生?
第二章、如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準;
開篇案例:遭遇客戶投訴,生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準時交貨率為何難以執(zhí)行?
案例解讀:執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。
1.目標與執(zhí)行力的共生關(guān)系
2.目標設(shè)定方法
3.目標設(shè)定步驟
4.目標分解協(xié)商
5.目標體系建立
6.明確目標責任,落實節(jié)點責任
7.實現(xiàn)目標計劃制定
8.如何確保目標執(zhí)行
9.一份可執(zhí)行的任務(wù)計劃的關(guān)鍵要素解讀
實操工具:任務(wù)計劃書
實操演練:制定任務(wù)計劃書
第三章、如何高效執(zhí)行—給責任落實考核、給考核落實激勵,賞罰分明;
1. 落實第一責任人
2. 界定輔助者責任
3. 界定領(lǐng)導者責任
4. 制定宣布獎懲標準
5. 讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混
經(jīng)典案例:孫子練兵
第四章、如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人
開篇案例:“西點軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么?
案例解讀:具有高執(zhí)行力者的特征。
1. 具有高效執(zhí)行力者的特征解讀
2. 給有執(zhí)行力的人以肯定和獎勵
3. 給沒執(zhí)行力的人以教導和壓力
精品案例:從羅文送信看執(zhí)行力
華為如何選擇執(zhí)行人才
第五章、如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風
開篇案例:聯(lián)想柳傳志如何根治會議遲到不良風氣
案例解讀:培養(yǎng)團隊執(zhí)行作風的至少四點啟示
1. 言必行,行必果,說到做到
2. 領(lǐng)導帶頭、率先垂范
3. 組織發(fā)動、申明利害
4. 勝則舉杯相慶,敗則公然示罰
5. 抓住未執(zhí)行好的事,處罰未執(zhí)行好的人。
6. 斬斷人情關(guān)系的干擾
精品案例: GE的執(zhí)行文化
第六章、如何高效執(zhí)行—跟進、跟進還是跟進
開篇案例:FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進上下通吃,人人害怕。
案例解讀:放棄檢查等于放松執(zhí)行,放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。
1. 設(shè)定進度計劃,兌現(xiàn)節(jié)點成果
2. 定時檢查進度,賭住拖延漏洞
3. 不定時突擊檢查,增加執(zhí)行動力
4. 實施看板管理,公示進度實況
5. 及時處置不力者,勿令尾大不掉
精品案例:華為用項目管理思維提升執(zhí)行力
第七章、如何高效執(zhí)行—及時應(yīng)變
開篇案例:“因為任務(wù)情況有變,所以沒辦法了”
案例解讀:執(zhí)行力的差別不在順利時,而在情況有變時。
1. 計劃不如變化快怎么辦
2. 以終為開始--讓偏離重回目標導航范圍
3. 快速的處置和補救偏離
4. 執(zhí)行只有冠軍,別讓計劃不如變化成為習慣性借口
精品案例:羅主管72小時出貨的生死時速
第八章、如何高效執(zhí)行—有力整合
開篇案例:“人人都是項目經(jīng)理”
案例解讀:在執(zhí)行遇上障礙時,人人都要有整合意識。
1、事前整合
編制任務(wù)書、清晰界定目標責任
2、事中整合
定期召開進度會議,聯(lián)席解決問題
3、即時整合
突發(fā)狀況,即時、及時調(diào)解決
4、整合的關(guān)鍵
以任務(wù)為導向、加強縱向指揮、強調(diào)橫向協(xié)調(diào)、打破部門墻,嚴懲本位主義
精品案例:鐵軍執(zhí)行力
某機構(gòu)的26條執(zhí)行文化
總結(jié)、交流、答疑 提供一小時實戰(zhàn)咨詢時間。
《卓越執(zhí)行力》課程目的
1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法;
2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法;
3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具,立即在工作中操作應(yīng)用;
4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧。
《卓越執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《卓越執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
卓越服務(wù)、