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從技術(shù)走向管理
添加時間:2016-04-22      修改時間: 2016-04-22      課程編號:100182280
《從技術(shù)走向管理》課程大綱
【課程背景】
從技術(shù)崗位走向管理崗位,這對一名技術(shù)人員來說是一個全新的挑戰(zhàn)!很多優(yōu)秀的技術(shù)型人才,如果不學(xué)習(xí)和掌握管理的知識和技能將很難勝任新的崗位的要求。所以對剛剛走向管理崗位的技術(shù)類人才來說,首先應(yīng)該做到的就是新的角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變。其次要從個人優(yōu)秀做到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成。所以以下的技能是必須要掌握的……


【課程大綱】


一、 管理者的角色認(rèn)知
 管理者角色認(rèn)知的誤區(qū)
 管理究竟是什么?
 正確的管理角色認(rèn)知
 技術(shù)人員與管理人員的角色差異
 組織對不同層面管理者的技能需求差異
二、管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力測試
◎ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力提升的六個方面
※ 教學(xué)視頻播放
※ 學(xué)員案例練習(xí):職場中的五種人
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者的7種權(quán)力分析
※ 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的使用技巧
◎ 如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
三、 管理者組織中的人際關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營
 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性
 哪種管理者更受上司的賞識
 管理技術(shù)型人才與管理者的兩個重要的維度
 案例分析:智商和情商
 如何贏得上司的認(rèn)可
 如何贏得同事的配合
 處理同級關(guān)系的“三C原則”
 案例分析:雙贏思維
 如何贏得下屬的追隨
 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴
 管理者吸引追隨者的四個條件
四 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
◎ 概說
 組織管理中的三角邏輯關(guān)系
 領(lǐng)導(dǎo)技能的三層次
 什么是領(lǐng)導(dǎo)
 什么是有效領(lǐng)導(dǎo)
※ 學(xué)員互動游戲
 領(lǐng)導(dǎo)者定義
 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義
◎ 明確工作內(nèi)容
 明確工作內(nèi)容的三個層面
 明確工作內(nèi)容的操作方法
◎ 績效準(zhǔn)備度
 績效準(zhǔn)備度的兩面性
 績效準(zhǔn)備度的六點(diǎn)內(nèi)容
※ 視頻教學(xué)與案例分析
 確定績效準(zhǔn)備度狀態(tài)
 績效準(zhǔn)備度四種類型
※ 學(xué)員互動:判斷績效準(zhǔn)備度的四項(xiàng)原則
 準(zhǔn)備度四象限具體表現(xiàn)
 特定工作績效準(zhǔn)備度評估
※ 視頻教學(xué)與案例分析
◎ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)行為包含的二種類型
 什么是工作行為
 什么是關(guān)系行為
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
 匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎ 評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和次要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎ 確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度
◎ 分析你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)變性
◎ 提升領(lǐng)導(dǎo)力有效開發(fā)員工

《從技術(shù)走向管理》課程目的
確立管理者的角色認(rèn)知
掌握管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要原理
學(xué)會樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威儀和威德
掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧
學(xué)會正確處理組織中的各種關(guān)系,增強(qiáng)人脈
修煉做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的情商
掌握高效溝通技巧
學(xué)會正確授權(quán)
學(xué)會確定并使用正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

《從技術(shù)走向管理》適合對象
從技術(shù)崗位走向管理崗位的人員

《從技術(shù)走向管理》所屬分類
綜合管理

《從技術(shù)走向管理》所屬專題
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《從技術(shù)走向管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何興龍老師簡介
何興龍
何興龍
北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)®》認(rèn)證講師
(IPTS國際注冊認(rèn)證) 國際職業(yè)培訓(xùn)師(高級)
著有領(lǐng)導(dǎo)力專著《領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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