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從技術走向管理
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175150
《從技術走向管理》課程大綱
第一站:基本理念與思維模式
1 理解管理的關鍵要素
1 有效管理的切入點
1 有效管理的三段式思維
1 基本思維模式:SEGA模型
1 SEGA模型的實踐
1 企業(yè)活動從期望開始
1 尋找期望的能力打造

第二站:角色轉換與職責差異
1 案例研習:新任管理者的困擾
1 變化情形的SWOT分析
1 技術型VS管理性的AB分析法
1 個人貢獻者與團隊貢獻者
1 實踐:前后崗位的職責特征
1 工具:成功角色轉換的關鍵因素

第三站:角色困擾與應對策略
1 識別角色轉變的常見困擾
1 工具:應對困擾九步法
1 工具:困擾分析與解決策略表
1 三圈模型:解決問題的合力
1 將困擾納入工作計劃
1 具體化:尋找有效的基礎
1 有效起步七個關注

第四站:效率系統(tǒng)與輕重緩急
1 識別工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關鍵要素清單
1 沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷:昨天的回憶
1 要項管理的TO-DO LIST
1 良好習慣:從無序到有序
1 工具:事務優(yōu)先級設定
1 工具:{下周事務及時間預算}

第五站:員工特征與領導風格
1 『個人影響力自測』
1 尋找適合執(zhí)行的領導力
1 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認識你的團隊-ABCD分類法
1 四種應對方法
1 工具:學用《心力圖》
1 心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用

第六站:有效溝通與團隊協(xié)作
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 溝通障礙的三層次
1 聆聽的好處
1 不聆聽的風險
1 有效傾聽時的簡單任務
1 說服他人的基本要素
1 說服過程的謹防
1 雙向溝通的基礎和流程
1 標識內(nèi)部客戶關系
1 現(xiàn)場模擬:列出周邊期望
1 『一位管理者的尷尬境地』

第七站:內(nèi)外兼修與自我成長
1 領導標桿與照鏡子效應
1 管理者對抱怨的基本態(tài)度
1 利于持續(xù)成長的理念
1 打造危機意識
1 崗位脆弱度與緊迫感
1 它山之石:優(yōu)秀團隊特質(zhì)
1 成為九頭鳥



《從技術走向管理》所屬分類
特色課程

《從技術走向管理》所屬專題
從技術走向管理培訓、工廠精細化管理、從專業(yè)技術人才走向管理訓練營
《從技術走向管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬斌老師其他內(nèi)訓課
·跨團隊溝通與協(xié)同
·中層管理能力發(fā)展與實踐
·團隊培育與指導
·從目標走向績效
·有效授權與激勵
·有效執(zhí)行
·領導力與團隊管理
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