《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》課程大綱
【課程針對(duì)人群】
企業(yè)中層干部、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
【課程背景】
如何提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有成熟的心理素質(zhì),更應(yīng)該具有熟練的洞察他人的心理行為反應(yīng)的能力。
如何有效利用領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)者的下屬施加影響進(jìn)而達(dá)到組織的效益的增長是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要能力要素。
現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)自律的管理模式,只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)與人際關(guān)系變化,才能更有效的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出混沌,提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力,推動(dòng)企業(yè)變革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍翻、基業(yè)長青!
【課程收益】
1、使學(xué)員對(duì)中層管理崗位有最正確的認(rèn)知;
2、全面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì);
3、使學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值有全新的認(rèn)知;
4、通過高效管理技能打造并發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的作用,使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得 到最大的提升;
5、通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的重要技巧;
6、讓中層管理人員作用最大化,使管理變得簡單、高效。
【課時(shí)】
1天(6小時(shí))
課程大綱
一、 管理者的角色認(rèn)知
管理者角色認(rèn)知的誤區(qū)
管理究竟是什么?
正確的管理角色認(rèn)知
技術(shù)人員與管理人員的角色差異
組織對(duì)不同層面管理者的技能需求差異
二、管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力測試
卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力提升的六個(gè)方面
※ 教學(xué)視頻播放
※ 學(xué)員案例練習(xí):職場中的五種人
領(lǐng)導(dǎo)者的7種權(quán)力分析
※ 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的使用技巧
◎ 如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
三、 管理者組織中的人際關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性
哪種管理者更受上司的賞識(shí)
管理技術(shù)型人才與管理者的兩個(gè)重要的維度
案例分析:智商和情商
如何贏得上司的認(rèn)可
如何贏得同事的配合
處理同級(jí)關(guān)系的“三C原則”
案例分析:雙贏思維
如何贏得下屬的追隨
領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴
管理者吸引追隨者的四個(gè)條件
四 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
概說
組織管理中的三角邏輯關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)技能的三層次
什么是領(lǐng)導(dǎo)
什么是有效領(lǐng)導(dǎo)
※ 學(xué)員互動(dòng)游戲
領(lǐng)導(dǎo)者定義
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義
明確工作內(nèi)容
明確工作內(nèi)容的三個(gè)層面
明確工作內(nèi)容的操作方法
績效準(zhǔn)備度
績效準(zhǔn)備度的兩面性
績效準(zhǔn)備度的六點(diǎn)內(nèi)容
※ 視頻教學(xué)與案例分析
確定績效準(zhǔn)備度狀態(tài)
績效準(zhǔn)備度四種類型
※ 學(xué)員互動(dòng):判斷績效準(zhǔn)備度的四項(xiàng)原則
準(zhǔn)備度四象限具體表現(xiàn)
特定工作績效準(zhǔn)備度評(píng)估
※ 視頻教學(xué)與案例分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)行為包含的二種類型
什么是工作行為
什么是關(guān)系行為
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和次要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度
分析你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)變性
提升領(lǐng)導(dǎo)力有效開發(fā)員工
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
中層管理技能培訓(xùn)、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
中層干部培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、