《文化塑造與企業(yè)的持續(xù)成長》課程大綱
為什么很多明星企業(yè)轉(zhuǎn)眼成了“流星”？為什么世界上偉大的企業(yè)難以復(fù)制？
奇特的文化因子與“管理精髓”
曾經(jīng)的“啊伊貨”——日本企業(yè)憑什么大舉入侵美國
案例——索尼與三星崛起的奧秘與啟示
美國企業(yè)的覺醒
日本為什么再次陷入“失去的10年”
企業(yè)長壽的基因

重視與不重視企業(yè)文化的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（案例）實證比較研究

  重視企業(yè)文化
的公司 不重視企業(yè)文化的公司
總收入平均
增長率 682％ 166％
員工增長 282％ 36％
公司股票
價格 901％ 74％
公司凈收入 756％ 1％
哈佛學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的兩個結(jié)論
企業(yè)文化與企業(yè)競爭的三個層次
企業(yè)文化與企業(yè)拓展力的三大來源
企業(yè)文化與企業(yè)管理三大階段
企業(yè)文化與企業(yè)成長的基本路徑
企業(yè)文化與企業(yè)成長的四種模式
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有什么特點？
討論
20多年前，第四軍醫(yī)大學(xué)生張華跳下糞坑舍身救老農(nóng)的事跡感動了無數(shù)的人。當(dāng)時還有過一場討論：
有些人認(rèn)為大學(xué)生張華救老農(nóng)不值，救老農(nóng)而犧牲,哪有大學(xué)生學(xué)成報效祖國貢獻大?不劃算。請問
，應(yīng)該如何看待張華的行為？您覺得張華應(yīng)不應(yīng)該做這件事？

人類的兩大命題——工具理性與價值理性
什么是文化：中國篇
什么是文化：西洋篇
什么是文化：世界文化大會篇
文化的三種形態(tài)
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心元素
企業(yè)文化模型
企業(yè)文化模型
企業(yè)文化的載體
企業(yè)文化的特點

四、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的作用機制
企業(yè)員工發(fā)揮作用的三種能量形式
人的巨大潛能與委托代理關(guān)系的三大缺陷
企業(yè)發(fā)展三個階段的管理命題——功能化、系統(tǒng)化與有機化
討論
為什么企業(yè)競爭的最高形態(tài)是企業(yè)文化的競爭？如何理解文化管理是對制度管理的補充和超越？

人性的特點與企業(yè)文化
討論
閱讀案例《虛職實愛》，說說人性的特點到底是怎樣的？對企業(yè)文化建設(shè)有何啟示？

企業(yè)文化與制度的差別 ：“公理”與“定理”、“養(yǎng)”與“治”、園丁與漁夫
制度與文化的作用方式
制度與文化的作用機制
制度與文化環(huán)境里員工的行為空間
塑造文化與企業(yè)管理的差異 ：培植土壤與種植莊稼

企業(yè)形象的三大力量來源——傳播力、事實力與基因力
文化場——讓員工成為發(fā)動機而不是齒輪
企業(yè)文化與制度的差別——“公理”與“定理”，“養(yǎng)”與“治”
塑造文化與企業(yè)管理的差異——培植土壤與種植莊稼
“推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風(fēng)”


五、什么企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)基業(yè)常青——優(yōu)秀企業(yè)文化的三大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
討論——如何評價和諧的企業(yè)文化？企業(yè)文化最重要而不可替代的作用是什么？——透視管理存在的組織根源與個體根源。

六、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化——企業(yè)文化的形成機制
企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的
企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范
企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果
企業(yè)文化要經(jīng)歷一個不斷完善、定型和深化的過程

《文化塑造與企業(yè)的持續(xù)成長》所屬分類
人力資源

《文化塑造與企業(yè)的持續(xù)成長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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