《《您在執(zhí)行》培訓(xùn)提綱》課程大綱
開(kāi)場(chǎng):英國(guó)寓言—老鼠們的頭腦風(fēng)暴
第一部分 組織應(yīng)有的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力的含義
成功企業(yè)家談執(zhí)行力
二、成功企業(yè)具有良好的執(zhí)行力文化
1、哪些“力”在支撐“執(zhí)行”
2、中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色——蹺蹺板原理
3、中層領(lǐng)導(dǎo)要抓執(zhí)行氛圍
4、中層領(lǐng)導(dǎo)也要象老總那樣對(duì)待公司
視頻:我愛(ài)我的公司
5、執(zhí)行力文化成敗案例
三、執(zhí)行力文化需要改變理念與行為
1、研討:執(zhí)行力的六種心態(tài)(A—F)
中層領(lǐng)導(dǎo)最佳的執(zhí)行力(6—1分)
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的現(xiàn)狀(6—1分)
如何改進(jìn)我們的執(zhí)行力
2、中層執(zhí)行者的健康心態(tài)
3、中層執(zhí)行者的非健康心態(tài)
第二部分 執(zhí)行中的精細(xì)化管理
一、選拔、招聘具有執(zhí)行力的人
1. 內(nèi)部培養(yǎng)、選拔有執(zhí)行力的人
2、重視后備人才的培養(yǎng)
案例:波音公司培養(yǎng)接班人的三部曲
3、招聘有執(zhí)行力的人才
象限圖
招聘具有執(zhí)行力人才的面試題
二、操作流程最優(yōu)化
游戲:配撲克牌
1. 流程最優(yōu)化的要求
2、制訂執(zhí)行力的流程
研討:我們單位應(yīng)該有怎樣的執(zhí)行力流程?
3、制定周密、可行的計(jì)劃
案例:波音飛機(jī)公司使用的方法
4、把住設(shè)計(jì)關(guān)
地鐵站設(shè)計(jì)的比較
5、關(guān)注細(xì)節(jié)
照片:國(guó)外旅游所見(jiàn)——十字路口的綠化
三、執(zhí)行中的定位
1、明確執(zhí)行中的部門定位
2、了解執(zhí)行中的員工定位
象限圖:
四、如何提升員工的執(zhí)行力
1、呼喚責(zé)任心,培養(yǎng)責(zé)任感
2、員工責(zé)任心缺失的原因
3、不要強(qiáng)調(diào)客觀——?dú)w罪于外,借口種種
4、培養(yǎng)員工獨(dú)立執(zhí)行的能力
案例:HR助理成為經(jīng)理
5、不要抱怨
6、小事見(jiàn)誠(chéng)心
7、追求工作和人生的完美
故事:老木匠的后悔
8、執(zhí)行中的換位思維
案例:
9、執(zhí)行中的越界思維
案例:
第三部分 中層領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具
1、團(tuán)隊(duì)決策——發(fā)現(xiàn)矛盾及解決矛盾
研討:結(jié)合本單位實(shí)際問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)——標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀
研討:結(jié)合本單位現(xiàn)狀
3、執(zhí)行力的環(huán)境:10個(gè)測(cè)試題
第四部分 執(zhí)行要有方法
1、把問(wèn)題變課題
視頻:荊州供電所的探索
照片:上海印鈔公司的課題研究法
2、有效溝通
游戲:我說(shuō)你畫(huà)
3、學(xué)會(huì)“放手”
4、培養(yǎng)標(biāo)桿
案例2則
第五部分 高明的執(zhí)行技法
一、避免企業(yè)執(zhí)行力黑洞
1、何謂執(zhí)行力黑洞
2、指令走樣、遞減
3、解決措施
二、執(zhí)行力中的創(chuàng)新
1、選擇一種適合本企業(yè)管理模式
2、教練式執(zhí)行
案例:2則
3、寓教于樂(lè)的游戲
現(xiàn)場(chǎng)演練:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力游戲(啞巴拼圖)
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