《《五項(xiàng)修煉》提綱》課程大綱
序言 《第五項(xiàng)修煉》講什么
1、為人類找出一條新路
2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系
第一項(xiàng)修煉 自我超越
一、什么是自我超越的修煉
二、自我超越什么？
1、理清：到底什么對我們是最重要的
2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。
3、人類的大不幸
4、超越工作觀：“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不同：
三、怎樣進(jìn)行自我超越
1、自 我 設(shè) 限
案例：
視頻：
2、常 規(guī) 極 限
游戲：
動動手：道具操作
研討：
3、死亡極限
案例：
四、自我超越的障礙
障礙1：難以突破契約關(guān)系
障礙2：感到“難以自我超越”
動動手操作：
障礙3
五、保持創(chuàng)造性張力
結(jié)構(gòu)性沖突
第二項(xiàng)修煉 心智模式
一、什么是心智模式
案例：
練習(xí)：
二、心智模式的特點(diǎn)
1、根深蒂固于每個(gè)人心中，不易察覺
故事：
2、多數(shù)人的自我感覺良好：
3、每個(gè)人的心智模式都有缺陷之處:
案例：
游戲：《看誰做得好》
4、影響我們所“看見”、“聽見”的事物：
5、還影響人們的思維和行為
案例：
6、心智模式隨個(gè)人經(jīng)歷而改變
7、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)組織都會有自己的心智模式
游戲：《爭取最大贏利》
案例：
練習(xí)：
三、怎樣改善心智模式
1、學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己
案例：中美戀人的心智模式
2、學(xué)會有效表達(dá)自己的想法
游戲：《我說你畫》
3、學(xué)會開放心靈、容納他人的想法
案例：
測試：企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的開放程度
4、把消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成陽光心態(tài)
演練：
案例：新加坡旅游局的苦惱
5、檢視心智模式
案例：德國的阿爾卑斯山下為什么不見高樓？
圖片練習(xí)：
改進(jìn)心智模式的工具：左手欄
第三項(xiàng)修煉 共同愿景
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、什么是共同愿景
視頻：
2、共同愿景的作用
3、怎么建立共同愿景？
案例：
4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
演練：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
5、三層次愿景
演練：畫出三者關(guān)系圖
案例：愿景發(fā)布會
6、愿景落地的措施
案例：
演練：
第四項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一、為什么需要團(tuán)隊(duì)？
案例：名人談團(tuán)隊(duì)
二、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
1、為了創(chuàng)建一個(gè)“整體搭配”的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位
二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
習(xí)慣性防衛(wèi)：
三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
1、深度匯談
如何進(jìn)行深度匯談？
2、通過交流共享的學(xué)習(xí)
案例：
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練
圖表：
演練方法：
4、強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須要有新行為
5、通過反思學(xué)習(xí)
案例：
反思學(xué)習(xí)（AAR）活動步驟：
6、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
圖表：適應(yīng)性學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的區(qū)別
案例：
圖片：
視頻：
四、怎么學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)做三種人
2、學(xué)習(xí)速度
照片：
3、學(xué)習(xí)效率比較4、更要學(xué)習(xí)“不懂”
圖表：
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練：
第五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考
一、看好中國傳統(tǒng)文化的精髓
二、什么是系統(tǒng)思考？
1 、什么是系統(tǒng)？
案例：蜜蜂與羊的關(guān)系
2、系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、什么是系統(tǒng)思考
視頻：
圖片練習(xí)：
4、系統(tǒng)思考的作用
5、系統(tǒng)思考在組織管理中的作用
演練：運(yùn)用“因果環(huán)路圖”
三、怎樣進(jìn)行系統(tǒng)思考
1、弄清系統(tǒng)是由哪些要素組成的
2、這個(gè)系統(tǒng)的功能與目標(biāo)是什么
3、運(yùn)用工具系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖解決：棘手的問題
事件、模式、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
視頻：
案例：
案例研討
案例演練：
視頻：
練習(xí)：
實(shí)踐操練：結(jié)合本單位的實(shí)際問題，畫一個(gè)系統(tǒng)圖
4、系統(tǒng)思考三要素
1、本質(zhì)思考
案例：
2、動態(tài)思考
案例：少了一個(gè)馬掌釘
案例：國土的丟失
3、整體思考
案例：
練習(xí)：看圖
提倡“越界思考”
案例：波音飛機(jī)公司的管理

《《五項(xiàng)修煉》提綱》所屬分類
綜合管理

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