《管理者領導力與執(zhí)行力修煉》課程大綱
一、70%的中國企業(yè)失敗的原因
1、執(zhí)行力的概念
2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
3、員工執(zhí)行力底下的原因
4、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因:文化、制度、人員
案例:《巴頓將軍》電影片段
二、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度
1、對執(zhí)行偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要
2、中國“差不多”先生,做事不追求完美
3、在職責范圍內(nèi),沒有盡責處理好一切問題
4、對“要求與標準”置若罔聞
5、沒有緊張感
案例:韓國三星的崛起
劉永行參觀韓國企業(yè)的感受
日產(chǎn)CEO—卡洛斯.戈恩
長安街紅綠燈的啟示
北京“地鐵現(xiàn)象”
三、領導力修煉—員工創(chuàng)造性執(zhí)行的保障
1、領導力:如何讓員工自動自發(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行的學問
2、管理力:員工機械執(zhí)行的剛性法則
3、領導力的定義
4、何為領導:德魯克對領導的全新定義
5、領導者的五大行為及操作方法:
以身作則
共啟愿景
使眾人行
激勵他人
6、領導力四要素
要求性
通意性
同理性
互賴性
7、培養(yǎng)影響力:《四塊糖》的影響力
四、領導力修煉—執(zhí)行溝通實景演練
1、執(zhí)行溝通的定義
2、執(zhí)行溝通的四個特點
隨時性
情緒性
雙向性
互賴性
3、高效執(zhí)行溝通的基本原則
高效執(zhí)行溝通的前提條件是親和感
有效果比有道理更重要
一把鑰匙開一把鎖
動機和情緒總不會錯,只是行為沒有效果而已
最靈活的人最能影響大局
4、執(zhí)行溝通漏斗
5、執(zhí)行溝通的障礙及解除
6、聆聽技巧及復述技術
7、提問引導思考
向上歸類
橫向類比
向下分類
8、無往不勝的說服術:回應技術訓練
9、語調(diào)的訓練
10、暗示語言模式
“先跟后帶”技術
“引導式”用詞
“時間式”用詞
“隱藏指令式”用詞
“雙刀式”用詞
五、如何提升個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特點
2、如何提升下屬執(zhí)行力
3、為什么經(jīng)理們總是沒有時間,而他們的下屬卻總是沒有工作
4、執(zhí)行力提升七要點
案例:《巴頓將軍》電影片段
《走向共和》電視劇片段
六、打造卓越的團隊執(zhí)行力
1、高效執(zhí)行力的團隊建設的三要素
高效執(zhí)行的人才
完善的執(zhí)行機制
堅定的執(zhí)行文化
2、什么是管理?如何從五個角度理解管理的定義3、什么是領導者?領導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人4、現(xiàn)代領導者的五種角色轉(zhuǎn)換5、如何提高員工的工作表現(xiàn),讓執(zhí)行更有效
員工的工作表現(xiàn)=工作能力*工作意愿
員工的四種發(fā)展階段
與員工四種發(fā)展階段匹配的四種管理風格
6、現(xiàn)代管理者必備的6項執(zhí)行技能
七、管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓練
1、管理者的角色定位
2、執(zhí)行在管理層面上的責權利的對等
3、執(zhí)行型領導必做的七件事情
4、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
5、做好執(zhí)行教練
6、如何做到“知行合一”
7、“一分鐘經(jīng)理”精髓
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
8、科學的流程是執(zhí)行的保障
9、“48字”執(zhí)行真經(jīng)
《管理者領導力與執(zhí)行力修煉》課程目的
通過本課程的學習,您有以下收獲:
1、切實理解執(zhí)行力的定義,真正指導實際的工作;
2、在中國的文化背景下,執(zhí)行難的真正原因;
3、從日常的心態(tài)和細微之處,檢討我們的執(zhí)行態(tài)度,給您一種豁然開朗的感覺;
4、領導力是團隊執(zhí)行力的基礎,提升管理者的領導力,使員工從機械執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行,打開企業(yè)基層執(zhí)行的新局面;
5、溝通是執(zhí)行的有力保障;大多數(shù)的執(zhí)行不到位,很多的因素在于,執(zhí)行溝通沒有做好,如何提升管理者的執(zhí)行溝通的能力,直接影響到執(zhí)行是否高效;
6、如何提升個人執(zhí)行力,掌握切實有效的方法;
7、管理者執(zhí)行素養(yǎng)的修煉;
《管理者領導力與執(zhí)行力修煉》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員
《管理者領導力與執(zhí)行力修煉》所屬分類
綜合管理
《管理者領導力與執(zhí)行力修煉》所屬專題
從技術走向管理培訓、