公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 研發(fā)項目 >> 制造企業(yè)高級項目管理
制造企業(yè)高級項目管理
添加時間:2013-01-16      修改時間: 2013-01-16      課程編號:100154346
《制造企業(yè)高級項目管理》課程大綱
1、項目管理基礎與特征
 1.1項目和項目管理概念,及其發(fā)展趨勢
 1.2項目管理與日常運作
 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理
 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用(某企業(yè)項目管理案例)
 1.5為什么需要項目管理?項目管理管什么?如何管?
 1.6項目實施和管理過程
 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡
 1.7成功項目的內涵
 1.8項目管理對企業(yè)的影響
 1.9項目管理9大知識領域與5大過程組
 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
 1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應用
 1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答

2.項目組織環(huán)境和項目管理因素
 2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素
 2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
 2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響
 2.1.3項目利害關系者的識別、分析、職責
 2.3項目管理知識與其它知識領域關系

3、項目啟動
 3.1項目啟動原因
 3.2項目選擇方法介紹
 3.3問題討論:
 3.3.1企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些?
 演練準備:按照業(yè)務及部門進行分組,確定每組演練的項目案例,圍繞此案例全程演練。學員選擇操練的案例包括但不限于:產品研發(fā)、生產訂單、采購招投標、大型設備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目
 3.3.2項目可行性評估模板介紹
 3.4項目經理素質要求
 3.4.1項目經理能力素質要求
 3.4.1項目經理成長歷程介紹
 3.5項目經理選擇與任命
 3.5.1項目經理權利的兩個來源
 
3.6制訂項目章程
 3.6.1制訂項目章程的依據
 案例:某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程
 3.6.2項目章程的作用
 3.6.3項目章程的簽發(fā)
 3.6.4項目工作說明書
  案例:某制造企業(yè)客戶接待項目任務書
 3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
 3.6.6組織過程資產與項目管理支撐
 3.6.7如何識別項目并明確項目需求。
  3.6.7.1如何選擇并評價項目
  3.6.7.2如何界定項目需求
 實戰(zhàn)訓練3:識別項目需求并編寫項目章程
 3.6.8項目方法系與項目分類
 4、項目規(guī)劃
4.1制訂項目管理計劃
 4.1.1項目管理計劃的作用
 4.1.2項目管理計劃的適應范圍與應用裁剪
 模板介紹:多個制造企業(yè)多業(yè)務領域項目管理計劃模板介紹
4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關系與作用
4.3項目計劃編制管理
 4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范
 4.3.2計劃評審與計劃基線
 4.3.2.1變化中的計劃應對
 4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃
 4.3.3項目操作計劃的制訂
 4.3.4項目范圍管理規(guī)范
 4.3.5項目范圍定義—產品范圍與項目范圍
 4.3.6制作工作分解結構---可交付成果管理與工作分解結構WBS
 4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹
 4.3.6.1活動識別與網絡圖(PDM,ADM)工具應用
 4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)
 4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)
 模擬演練:項目實施游戲
 4.3.7項目費用計劃編制
 4.3.8項目溝通計劃編制
 4.3.9項目風險計劃(風險管理識別、風險分析與應對)
 案例研討:風險管理列表
 4.3.10人力資源計劃
 4.3.10.1項目實施組織結構類型與項目的影響
 4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責分配矩陣
 4.3.10.3項目的角色定位與角色管理
 4.3.11項目計劃評審方法論
 (誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)
 案例:制造企業(yè)項目評審制度
5、項目實施與控制
 5.1指導與管理項目執(zhí)行
 5.1.1項目經理是做項目嗎?
 5.1.2項目經理如何指導項目執(zhí)行?
 5.1.3項目經理的管理范圍
 5.1.4偏差與變更請求、預防與糾正,缺陷與補救
 5.1.5可交付成果與工作績效信息
 5.2監(jiān)控項目工作
 5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象
 5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化
 5.2.3如何掌握向變更說“不”
 5.3項目變更控制
 5.3.1變更控制原則
 5.3.2項目經理在項目變更控制中的關注點
 5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序
 模板介紹:整體變更控制流程介紹
 5.4項目實施與控制方法
 5.4.1項目多級控制工作模式
  5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制
 5.4.2項目成本預算與控制
  5.4.2.1項目成本預算依據是什么?
  5.4.2.2項目成本預算精確程度如何確定?
  5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
  隨堂案例練習:掙值管理法的應用
 5.4.3質量控制工具介紹
  5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……
 5.4.4有效的項目溝通
  5.4.4.1項目溝通類型
  5.4.4.2項目溝通技巧
 5.4.5項目實施中團隊管理
 5.4.5.1項目團隊建設與績效報告
 5.4.6項目問題管理(問題管理討論)
 5.4.6.1問題管理流程
 5.4.6.2如何避免同樣問題重復發(fā)生
6、項目收尾
 6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標志是什么?
 6.2項目合同收尾
 6.3項目行政收尾
 6.3.1如何做好項目總結
 6.3.2項目收尾與移交
 6.3.3項目收尾文檔
 6.4項目后評價
 6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關系
 6.4.2項目績效考核KPI與考核方法
 案例:某制造企業(yè)項目度量指標庫
 6.4.3項目績效考核的結果應用
7、項目管理在制造企業(yè)中的應用
 7.1多項目管理工作方式
 7.2制造企業(yè)項目管理體系
 7.3制造企業(yè)項目管理應用中常見問題,及解決策略
 7.4制造企業(yè)項目管理用應中常遇到的風險與應對
 7.5項目如何結合企業(yè)經營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.
 □ 互動討論

《制造企業(yè)高級項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《制造企業(yè)高級項目管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師江新安老師簡介
江新安
江新安
著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域:產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務:
  項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經歷:
  10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理、知名物聯(lián)網(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經歷:
  “研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
  超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  
主講課程:
產品管理類:
《1成功的產品經理》《2卓有成效的產品管理》《3產品管理流程管理》《4產品戰(zhàn)略管理》《5產品團隊管理》《6產品需求管理》《7產品研發(fā)管理》《8產品上市管理》《9產品績效管理》《10產品生命周期管理》《11產品市場管理及產品規(guī)劃》《12產品創(chuàng)新管理》《13產品財務管理》《14新產品上市推廣與營銷計劃》《15產品品牌管理》《16蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產權管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產品開發(fā)實務》《7研發(fā)質量管理》《8集成產品開發(fā)IPD》《9產品、技術平臺與技術管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領域:
主導:產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學/政府/研究機構:清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
江新安老師其他內訓課
·project2007軟件與項目管理工具
·組織級項目管理與PMO建設
·項目風險管理與控制
·項目管理案例與實戰(zhàn)
·項目溝通管理與投標談判
·項目績效考核與激勵機制
·項目成本管理
·企業(yè)管理者的項目管理
·高績效(通用標準)項目管理
·PMP備考培訓
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
相關培訓
[內訓課] 項目管理實戰(zhàn)訓練
[內訓課] 項目管理(APQP)
[內訓課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎
[內訓課] 農村公路建設施工單位項目管理
[內訓課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練
[內訓課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓練
[內訓課] 《項目管理》課程大綱
[內訓課] 項目管理(2天)
[內訓課] 項目管理介紹
[內訓課] (生產制造業(yè))通用項目管理培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 57.6 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×