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企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號:100158208
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT》課程大綱
第 一 天 第 二 天
  第一單元 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及培訓(xùn)步驟
企業(yè)培訓(xùn)的目的
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
內(nèi)部講師的角色與任務(wù)
內(nèi)部講師的特質(zhì)與必備能力
培育部屬的步驟
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的流程
實(shí)務(wù)演練:請?zhí)岢鲑F部門年度需求計(jì)劃
實(shí)務(wù)演練:1分鐘即席演講
  第二單元 如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)的步驟
學(xué)員背景及需求評量
課程大綱規(guī)劃
課時(shí)安排
教材及教具開發(fā)
訓(xùn)練方法設(shè)計(jì)
案例準(zhǔn)備
實(shí)務(wù)演練:請依學(xué)員需求,設(shè)計(jì)課程大綱
  第三單元 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備清單
與學(xué)員進(jìn)行良好的溝通
培訓(xùn)場地的安排
視覺器材的預(yù)備與使用   第四單元 授課技巧的運(yùn)用
課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
內(nèi)部講師的表達(dá)技巧
有效的開場白與結(jié)束語
互動(dòng)式教學(xué)的運(yùn)用-
   (提問、小組討論、案例、角色扮演、游戲)
聲調(diào)、肢體語言的影響
講師的專業(yè)風(fēng)范禮儀
實(shí)務(wù)演練:請?jiān)O(shè)計(jì)有趣的活動(dòng)或游戲
請依你未來所要講的課程進(jìn)行開場白演練
  第五單元 培訓(xùn)場合控制的技巧
教學(xué)情境常見的問題
如何控制課堂上的緊張情緒
如何避免跑題
問題學(xué)員的因應(yīng)技巧
問題處理的準(zhǔn)則
如何塑造課堂中的氣氛
  第六單元 培訓(xùn)效果的評估
為何培訓(xùn)沒效果
培訓(xùn)效果評估的目的
培訓(xùn)效果的評估方式
課后行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)務(wù)演練:試講與點(diǎn)評

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT》課程目的
  在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及日新月益的技術(shù)領(lǐng)域里,若想突破原有的績效表現(xiàn),在硬件上必須要隨時(shí)投入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與流程改善;在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時(shí)補(bǔ)充新知的員工。硬件上的更新,有賴于資金與技術(shù)的投入,而軟件上的提升,全仰賴以人為本的教育訓(xùn)練是否能落實(shí)且持續(xù)。所以「教育訓(xùn)練」是企業(yè)提升人力素質(zhì)、確保競爭優(yōu)勢絕對必要的長期投資。執(zhí)行兼具效率與效能的教育訓(xùn)練課程,必須滿足下列條件:
  一、課程設(shè)計(jì)能配合各個(gè)階段組織發(fā)展之目標(biāo)需求
  二、課程內(nèi)容符合學(xué)員素質(zhì)與工作所需之專長技能
  三、聘請具有豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)技巧之專業(yè)講師、外聘講師在講授經(jīng)驗(yàn)上雖然較為豐富,但畢竟對特定企業(yè)內(nèi)部組織文化與專業(yè),不如企業(yè)內(nèi)部人員一般能全盤掌握;況且聘任內(nèi)部講師能節(jié)約更多的成本,符合經(jīng)濟(jì)有效的原則。因此,培育內(nèi)部講師成為現(xiàn)代企業(yè)必然的趨勢。

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》




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