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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2013-06-17      修改時(shí)間: 2013-06-17      課程編號:100158670
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》課程大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表(重點(diǎn))
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù),需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
三、成本管理(重點(diǎn))
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競爭博弈分析
五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
六、 績效管理
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績效管理體系

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》課程目的
對總經(jīng)理(企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理),介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法,理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對稱。
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤增長點(diǎn),學(xué)會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略,掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。
學(xué)會企業(yè)的價(jià)值評價(jià),合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn),掌握管理層業(yè)績評價(jià)體系。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》適合對象
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》課程背景
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
沙盤課程收益:
學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;
能夠通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利;
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;
提高現(xiàn)金流管理水平,提高資金使用效率;
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響;
提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力;
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師汪韋伯老師簡介
汪韋伯
汪韋伯
高級沙盤模擬培訓(xùn)師
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報(bào)咨詢顧問
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士

【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師,專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報(bào)及企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn),主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程,具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、處理和評價(jià)能力,能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲,在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評。

【教育背景】
清華大學(xué)-麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士(Tsinghua-MIT IMBA)

【職業(yè)履歷】
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問
UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理

【授課風(fēng)格】
輕松幽默,內(nèi)容翔實(shí)、見解深刻,能真正啟發(fā)學(xué)員思維,并給予先進(jìn)實(shí)用的行動與改進(jìn)方法,深受各類學(xué)員的歡迎和好評。

【內(nèi)訓(xùn)客戶】
工信部高級信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。

【核心課程】
一.企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
對企業(yè)主及高層管理人士:
●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士:
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖,深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提高企業(yè)盈利能力

二.營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
1營銷管理沙盤課程收益
通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。
通過實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場,學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。
2營銷沙盤課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo)
營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識。
有效提高營銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績效的能力。

三.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
1沙盤課程收益:
學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;
能夠通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利;
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;
提高現(xiàn)金流管理水平,提高資金使用效率;
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響;
提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力;
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
2沙盤課程目標(biāo):
對總經(jīng)理(企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理),介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法,理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對稱。
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤增長點(diǎn),學(xué)會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略,掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。
學(xué)會企業(yè)的價(jià)值評價(jià),合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn),掌握管理層業(yè)績評價(jià)體系。

四.戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
隨著市場變化越來越迅速,消費(fèi)者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實(shí)的立體的透徹的市場和競爭認(rèn)識,幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對競爭形勢的變化,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。
通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn),可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報(bào)意識,切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、改進(jìn)績效的能力。

五.經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)和收益:
1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法,梳理思路、暴露誤區(qū)。
2.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3.通過模擬經(jīng)營,大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
4.通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5.經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。
7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
8.通過演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

六.市場營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。
通過實(shí)戰(zhàn)模擬,實(shí)踐獲取市場及競爭對手產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財(cái)務(wù)以及管理決策層對市場的見解及決策風(fēng)格等信息情報(bào),學(xué)習(xí)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀,演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。

七.高級財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)和收益:
從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程;包括:市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力,物流、資金流和信息流的協(xié)同,鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作
理解市場和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn),體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理所提出的要求,通過財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得并保持競爭優(yōu)勢地位
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)定管理標(biāo)桿,進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制;根據(jù)長短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理;根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用
實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能,為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測與規(guī)劃工作

【客戶評價(jià)】
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,我第一次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄,模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信通過這次培訓(xùn),對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
——海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

兩天的學(xué)習(xí)非常緊張,汪老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
——某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入,與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合,讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話,提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營銷總監(jiān)

這次沙盤財(cái)務(wù)課程讓我們大開眼界,我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財(cái)務(wù)管理知識,學(xué)得會而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用,非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團(tuán)人力資源總監(jiān)

理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,非常實(shí)用。
——某公司總經(jīng)理

這次沙盤課程,我們學(xué)會了用財(cái)務(wù)分析方法來指導(dǎo)我們的管理,增強(qiáng)了我們的成本效益觀念,而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式,讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的財(cái)務(wù)知識輕松地掌握,收獲非常大。
——某公司銷售經(jīng)理
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