《用工難下的企業(yè)應(yīng)如何降低員工流失率》課程大綱
第一部分 員工流失現(xiàn)狀及其規(guī)律
一、現(xiàn)狀及其分析
1、一般來(lái)講,員工流失的特點(diǎn);
2、員工的流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響;
3、設(shè)法控制和挽留員工辭職的出發(fā)點(diǎn);
二、流失規(guī)律的剖析
1、按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來(lái)劃分,流失的類(lèi)別及其特點(diǎn);
2、員工流失往往發(fā)生的人員群體,該人員群體的職業(yè)習(xí)慣和特點(diǎn);
3、員工流失的時(shí)間規(guī)律,通常發(fā)生的階段;
4、員工流失所趨向的利益和目標(biāo),這些員工諸種類(lèi)型。
第二部分 員工流失原因的探究
一、流失的基礎(chǔ)原因
1、員工流失的根源所在;
2、流失原因的背景因素,作為企業(yè)自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
3、誰(shuí)應(yīng)為員工的流失承擔(dān)主要責(zé)任?絕大多數(shù)人的想法是什么?
二、流失的深層次根源
1、人員流失的最重要的原因;
2、企業(yè)文化建設(shè);
3、企業(yè)文化與招聘之間的平衡;
4、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力源。
第三部分 員工流失的成本分析
一、員工流失的直接成本有哪些?
二、員工流失的間接成本有哪些?
第四部分 減少員工流失的對(duì)策
一、企業(yè)工作上存在的問(wèn)題
1、企業(yè)發(fā)展靠的是什么?
2、企業(yè)在如何穩(wěn)定人才方面所做的工作;
3、針對(duì)流失,企業(yè)具體要做的工作。
二、減少員工流失的對(duì)策
1、用工難下的企業(yè)何種流失存在相對(duì)普遍?這種流失狀態(tài)如何危及企業(yè)的生存發(fā)展?在以后的工作中應(yīng)如何避免?
2、企業(yè)如何提高員工的滿(mǎn)意度,激發(fā)其內(nèi)心深處的潛能,從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智?
企業(yè)在發(fā)展中制定用好人才的措施;
1、從整體上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;
2、提高員工的專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?
3、管理利器企業(yè)文化的創(chuàng)建;
4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃;
第五部分 如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)和減少員工流失及其給企業(yè)帶來(lái)的損失
一、減小員工離職給企業(yè)帶來(lái)的危害;
1、了解員工離職的真正原因,正確對(duì)待意見(jiàn)和建議;
2、妥善處理離職事宜;
3、適當(dāng)組織離職活動(dòng)。
二、基于以上原則,企業(yè)需要做好的工作:
1、企業(yè)管理者正確面對(duì)員工離職;
2、對(duì)員工離職公開(kāi)評(píng)價(jià);
3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡;
4、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置;
第六部分 總結(jié)
綜上所述,試圖從什么是員工流失,為什么會(huì)有員工流失,為什么要控制員工流失,怎樣控制員工流失,怎樣減少不可控的員工流失給公司帶來(lái)的損失這五個(gè)方面對(duì)公司員工流失問(wèn)題進(jìn)行了分析,希望能對(duì)公司解決這一問(wèn)題有所裨益。
《用工難下的企業(yè)應(yīng)如何降低員工流失率》課程目的
降低員工流失率、提高員工的忠誠(chéng)度、減少流失損失、規(guī)避流失風(fēng)險(xiǎn)
《用工難下的企業(yè)應(yīng)如何降低員工流失率》適合對(duì)象
全體管理層
《用工難下的企業(yè)應(yīng)如何降低員工流失率》所屬分類(lèi)
人力資源