《公司治理與財(cái)務(wù)管控》課程大綱
公司治理-+財(cái)務(wù)有效管控------價(jià)值創(chuàng)造的保障

　

上篇 公司治理與公司價(jià)值

引言案例
資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失�。�
公司治理的架構(gòu)
股東會(huì)
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題　只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題　“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七�是雙層制
案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價(jià)值營(yíng)銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營(yíng)銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題　集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值

下篇 公司治理下的財(cái)務(wù)管控

引言：投資者如何面對(duì)財(cái)務(wù)失控進(jìn)行管控
　　面對(duì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對(duì)外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng) 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理
投資決策與財(cái)務(wù)評(píng)估
預(yù)算管控
成本管控
融資活動(dòng)與成本管理
投資活動(dòng)與成本管理
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本管理
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式
公司經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效管理——怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？
　　公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。

《公司治理與財(cái)務(wù)管控》課程目的
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。

《公司治理與財(cái)務(wù)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《公司治理與財(cái)務(wù)管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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