《商業(yè)地產(chǎn)（購(gòu)物中心）規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
1 關(guān)于商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）
1.1 商業(yè)綜合體內(nèi)、外部特征
1.2 商業(yè)綜合體產(chǎn)生的背景與發(fā)展
1.3 商業(yè)綜合體的類型
1.4 案例：核心城區(qū)、副城、新開發(fā)區(qū)商業(yè)綜合項(xiàng)目分享

2 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備

2.1 商圈的選擇
2.1.1 商圈的三個(gè)層次
2.1.2 四級(jí)商圈的分類與特點(diǎn)
2.1.3 不同級(jí)別城市商圈的特點(diǎn)
2.1.4 商圈的確定和研究
2.2 項(xiàng)目選址
2.2.1 商業(yè)綜合選址三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2 核心城區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 副城選址標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 新開發(fā)區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
2.3 項(xiàng)目前期調(diào)研分析
2.3.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2.3.2 消費(fèi)群體研究
2.3.3 城市商業(yè)模式研究
2.3.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
2.3.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析
2.3.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
2.3.7 商戶調(diào)研分析
2.3.8 租金與價(jià)格調(diào)研分析
2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

3 項(xiàng)目定位

3.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
3.2 項(xiàng)目形象定位
3.3 項(xiàng)目客群定位
3.4 項(xiàng)目功能定位
3.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
3.6 項(xiàng)目規(guī)模定位
3.7 項(xiàng)目檔次定位

4 商業(yè)綜合（購(gòu)物中心）體贏利模式設(shè)計(jì)

4.1 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
4.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析
4.2.1 萬達(dá)模式
4.2.2 東方偉業(yè)模式
4.2.3 新天地模式
4.2.4 復(fù)地模式
4.2.5 華潤(rùn)模式
4.2.6 摩根斯坦利模式

5 商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)
5.2 單層功能組合設(shè)計(jì)
5.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃
5.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃
5.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃
5.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
5.5 VI與CI設(shè)計(jì)
5.6 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
5.6.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
5.6.2 中庭與公共空間設(shè)計(jì)
5.6.3 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)
5.6.4 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.6.5 氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.6.6 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
5.7 外部環(huán)境營(yíng)造與規(guī)劃
5.7.1 交通系統(tǒng)與停車場(chǎng)規(guī)劃
5.7.2 室外廣場(chǎng)
5.7.3 建筑外立面設(shè)計(jì)與包裝
5.7.4 廣告位設(shè)計(jì)和店面招牌設(shè)計(jì)
5.7.5 店面與櫥窗設(shè)計(jì)
5.8 景觀綠化設(shè)計(jì)

6 項(xiàng)目推廣

6.1 項(xiàng)目推廣
6.1.1 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)與策略制定
6.1.2 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉
6.1.3 物業(yè)推廣次序
6.1.4 媒體組合策略

《商業(yè)地產(chǎn)（購(gòu)物中心）規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1、認(rèn)識(shí)和了解商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）的類型和其特點(diǎn)，以及商業(yè)綜合體的類型與現(xiàn)狀；
2、熟悉和掌握商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；
3、通過有效定位、規(guī)劃等手段將項(xiàng)目整體形象、價(jià)值和商業(yè)功能展示給目標(biāo)客戶；
4、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；
5、通過有計(jì)劃的推廣策略提升項(xiàng)目知名度和價(jià)值。

《商業(yè)地產(chǎn)（購(gòu)物中心）規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、銷售管理人員，設(shè)計(jì)人員

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研發(fā)項(xiàng)目

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