公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 戰(zhàn)略管理課程
戰(zhàn)略管理課程
添加時間:2014-01-15      修改時間: 2014-01-15      課程編號:100161389
《戰(zhàn)略管理課程》課程大綱
第一部分: 戰(zhàn)略管理概論
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的定義
四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性
九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)


第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次
三、外部環(huán)境的分析過程
1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點
3、社會綜合文化環(huán)境考量面
4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境
6、利益相關(guān)者分析
四、動態(tài)的外部環(huán)境分析
五、外部環(huán)境分析的工具
1、腳本分析法
案例:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例
2、SCP模型
案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例
3、產(chǎn)業(yè)政策評估法
案例:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例
六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應(yīng)商的壓力考量面
4、行業(yè)競爭者壓力考量面
5、新進(jìn)入者的壓力考量面
七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析: 五力模型的量化分析
五力模型的實際應(yīng)用案例


第三部分、競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、分析與確定競爭對手
二、怎樣分析競爭對手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補(bǔ)者
3、改變博弈的規(guī)則
4、改變博弈需要關(guān)注點
5、合作競爭關(guān)系
六、競爭對手分析
七、雙贏戰(zhàn)略的選擇
案例 :幾種不同的競爭博弈游戲
八、競爭者分析
九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具
十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題
1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀
2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題?
3、公司的戰(zhàn)略成本與價值鏈管控情況
4、優(yōu)勢劣勢如何
5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷的競爭能力
6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何
7、公司財務(wù)狀況如何
9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何
10、企業(yè)核心能力分析
案例分析演練:公司內(nèi)部條件分析方法


第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
案例:戰(zhàn)略宗旨的要求
二、確定企業(yè)愿景
案例:幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景
演練:愿景的幾種重要要素
三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機(jī)
四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系
案例:XX企業(yè)的平衡計分卡
第五部分、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略
一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式
2、資源分析為基礎(chǔ)的模式
二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性
1、產(chǎn)品導(dǎo)向
2、客戶導(dǎo)向
3、市場導(dǎo)向
4、技術(shù)導(dǎo)向
5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向
6、銷售與營銷模式導(dǎo)向
7、資源導(dǎo)向型
8、規(guī);(jīng)營導(dǎo)向
9、利潤增長或投資回報導(dǎo)向
案例: 幾種不同的競爭戰(zhàn)略側(cè)重點
三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、高附加值戰(zhàn)略
案例:幾種不同的基本競爭戰(zhàn)略
四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點
五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
六、公司戰(zhàn)略類型
七、一體化戰(zhàn)略
八、多元化戰(zhàn)略
案例分析:多元化戰(zhàn)略的思考
第六部分、戰(zhàn)略評價、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述
一、戰(zhàn)略評價原則
二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖
案例:波士頓戰(zhàn)略矩陣分析
三、GE戰(zhàn)略矩陣圖
案例:GE戰(zhàn)略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例:定向政策矩陣案例
五、戰(zhàn)略聚類模型
六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點
案例:XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式
七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
八、以愿景推演識別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述
九、戰(zhàn)略陳述的展開
案例:XX集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述
十、職能戰(zhàn)略重點輸出
案例:職能戰(zhàn)略輸出

《戰(zhàn)略管理課程》課程目的
1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性;
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法;
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力;
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行策略,從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量;
5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力,從而引領(lǐng)企業(yè)變革,提高企業(yè)的

《戰(zhàn)略管理課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長,
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團(tuán)、中國核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團(tuán)、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團(tuán)、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤達(dá)、愛美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達(dá)電氣、先技精工、愛美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
賈君新老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·課程:中級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
·課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓(xùn)練——責(zé)任與能力
·需要修改的學(xué)習(xí)型組織
·課程:組織執(zhí)行力
·課程:問題分析與解決
·課程:高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
·實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地
·課程:如何管理80、90后員工
·課程:人力資源管理基礎(chǔ)
·課程、人際溝通技巧
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 55.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×