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新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化
添加時(shí)間:2014-01-17      修改時(shí)間: 2014-01-17      課程編號(hào):100161480
《新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化》課程大綱
一、 勞務(wù)派遣工的概念以及歷史;
二、 勞務(wù)派遣的類型;
三、 勞務(wù)派遣公司設(shè)立的門檻;
四、 勞務(wù)派遣工勞動(dòng)合同的內(nèi)容規(guī)定;
五、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工應(yīng)盡的義務(wù);
六、 勞務(wù)派遣工的同工同酬如何進(jìn)行理解;
七、 臨時(shí)性、輔助性、替代性如何理解;
八、 勞務(wù)派遣工的比例如何進(jìn)行確定;
九、 勞務(wù)派遣工的薪酬發(fā)放問題;
十、 勞務(wù)派遣工是否應(yīng)該遵守用工單位的規(guī)章制度;
十一、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工簽訂了培訓(xùn)的專項(xiàng)協(xié)議該如何處理呢?
十二、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工簽訂了保密中的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議如何處理。
十三、 勞務(wù)派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動(dòng)合同呢?
十四、 哪些法律主體不受勞務(wù)派遣規(guī)定的限制;
十五、 勞務(wù)派遣單位不得招用非全日制用工;
十六、 勞務(wù)派遣單位禁止收取押金和扣押相關(guān)證件
十七、 針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況,如何對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)派遣工中的比例進(jìn)行優(yōu)化;
十八、 勞務(wù)派遣規(guī)定對(duì)用人單位和用工單位的風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?
十九、如果勞務(wù)派遣公司未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,用工單位需要承擔(dān)哪些責(zé)任呢?
二十、用工單位在使用勞務(wù)派遣工的同時(shí),需要?jiǎng)趧?wù)派遣單位提供哪些資料呢?
二十一、在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,用工單位對(duì)勞務(wù)派遣單位應(yīng)該進(jìn)行哪些監(jiān)管呢?
二十二、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?
二十三、針對(duì)當(dāng)前情況,我們?cè)鯓犹幚砗萌藛T的存量管理呢?
二十四、案例+研討
二十五、師生互動(dòng)。


《新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化》課程目的
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣用工的法律法規(guī)知識(shí);
2、 通過學(xué)習(xí),掌握勞務(wù)派遣合同中的相關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定;
3、 通過學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣工退回機(jī)制;
4、 通過學(xué)習(xí),掌握如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工模式;

《新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化》適合對(duì)象
勞動(dòng)關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會(huì)主席以及熱愛勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)員;

《新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化》所屬分類
人力資源
《新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新苗老師簡(jiǎn)介
劉新苗
劉新苗
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)特邀勞動(dòng)仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】:
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)特邀勞動(dòng)仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。“破殼倒逼式” 人力資源管理提出者。
長期從事集團(tuán)戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評(píng)價(jià)、薪酬福利管理、人才梯隊(duì)建 設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面的實(shí)踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級(jí) 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊(cè)人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測(cè)評(píng)師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì),2012 年榮獲中國千強(qiáng)培訓(xùn)師稱號(hào),2013 年榮獲中 國 500 強(qiáng)培訓(xùn)師稱號(hào)。
長期擔(dān)任上海電視臺(tái)新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動(dòng)社會(huì)保障話題的特邀專家, 上海電臺(tái)、閔行電臺(tái)《職場(chǎng)新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報(bào)》《東方早報(bào)》《勞動(dòng)報(bào)》 等雜志、報(bào)紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績(jī)效管理》、《勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《薪酬福利實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《人力資源管理 實(shí)務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)派 互動(dòng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】:上千場(chǎng)專題互動(dòng)培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點(diǎn)、解決中國企業(yè)具體問 題的進(jìn)入式高績(jī)效咨詢模式,形成了自己獨(dú)特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上千場(chǎng),深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實(shí)用互動(dòng)】:
真實(shí)案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決實(shí)際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上 百場(chǎng),培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí) 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評(píng)價(jià)】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識(shí)和理論造詣,并且有扎實(shí)的實(shí)踐功底。顛覆了市場(chǎng)上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗(yàn) 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項(xiàng)目,還有就是只有理論功底而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合,既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有深厚的理論功底,我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團(tuán)維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
  劉老師課程非常實(shí)用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識(shí)非常淵博、課程非常生動(dòng)、內(nèi)容非常 實(shí)用、互動(dòng)性非常強(qiáng)、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目培訓(xùn)都是劉老師進(jìn)行培訓(xùn) 的,還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人,課程結(jié)束后還提供免費(fèi)的輔導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請(qǐng)的管理顧問。
  ——上海煙草集團(tuán)下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個(gè)年頭,從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進(jìn)修 班,機(jī)會(huì)每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學(xué)員的高度評(píng)價(jià),很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實(shí)的理論和實(shí)踐功底是分不開的, 因?yàn)樗恢标P(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因此課程非常受學(xué)員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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