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企業(yè)全面預(yù)算管理
添加時(shí)間:2014-03-20      修改時(shí)間: 2014-03-20      課程編號(hào):100162086
《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 預(yù)算價(jià)值與預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 2小時(shí)45分

目標(biāo):充分認(rèn)同預(yù)算對(duì)于經(jīng)營(yíng)和改善業(yè)績(jī)的重要價(jià)值,理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本費(fèi)用的分類與結(jié)構(gòu)及其對(duì)盈利結(jié)果的影響,從而明確各部門的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。
預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
如何區(qū)分支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本?
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責(zé)任
成本性態(tài)與預(yù)測(cè)
合理預(yù)測(cè)影響企業(yè)利潤(rùn)的三大要素:價(jià)格、成本、銷售量
預(yù)算的概念與價(jià)值
預(yù)算算管理的現(xiàn)狀與存在的典型問題
推行全面預(yù)算管理的三大管理基礎(chǔ)
戰(zhàn)略規(guī)劃先行
預(yù)算手冊(cè)完善
績(jī)效考核配套


競(jìng)猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
競(jìng)猜游戲:成本習(xí)性知多少
圖片分享:汽車企業(yè)降本有道
案例分析:如何分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理業(yè)績(jī)?


主題二 預(yù)算編制的流程與主要方法 3小時(shí)
目的:在合理劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上設(shè)定預(yù)算目標(biāo)與編制流程,明確過程中的部門參與及如何提高預(yù)算編制的數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí),了解預(yù)算編制的不同方法與選擇。
預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)制定
四類常見的責(zé)任中心
如何確定預(yù)算目標(biāo) – SMART原則
預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
財(cái)務(wù)匯總初審:審什么?
預(yù)算質(zhì)詢調(diào)整 :質(zhì)詢什么?
預(yù)算編制的常用方法與選擇
固定預(yù)算與彈性預(yù)算
增量預(yù)算與零基預(yù)算
定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
    管理游戲:四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
    案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本費(fèi)用彈性預(yù)算?
    案例分析:增量預(yù)算實(shí)例編制


主題三 企業(yè)主要預(yù)算的編制要點(diǎn)與演練 3小時(shí)
目的:理解全面預(yù)算體系與邏輯關(guān)系,把握主要預(yù)算編制思路與要點(diǎn),提高預(yù)算編制能力和技巧。
戰(zhàn)略規(guī)劃與部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
預(yù)算體系的構(gòu)成
預(yù)算的種類
各預(yù)算目標(biāo)與相互間的關(guān)聯(lián)
主要預(yù)算編制邏輯與流程
3. 主要預(yù)算編制要點(diǎn)
銷售預(yù)測(cè) (Sales forecast) 中的關(guān)鍵因素
生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的影響
資本預(yù)算與項(xiàng)目投資回報(bào)分析 (ROI )
費(fèi)用預(yù)算的編制方法選擇要點(diǎn)
案例分析: 某制造公司成本預(yù)算編制實(shí)例演練
···························· 案例分析: 流程改造項(xiàng)目預(yù)算可行性分析


主題四 預(yù)算執(zhí)行分析與跟蹤控制 2小時(shí)30分
目的:掌握預(yù)算跟蹤的重要工具和控制方法,明確不同管理部門各自的角色與責(zé)任,從而推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)得以真實(shí)落實(shí)。
預(yù)算跟蹤的原則與“4W”模型
預(yù)算執(zhí)行中的部門反饋與角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)?
差異的概念與分類
銷售預(yù)算差異分析及營(yíng)銷效率控制
成本預(yù)算差異分析及生產(chǎn)效率控制
預(yù)算的跟蹤與控制策略
預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外費(fèi)用項(xiàng)目的控制流程
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用?
 案例分析:誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)?
管理游戲:如何實(shí)現(xiàn)訂單預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)?
 
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)知識(shí)一點(diǎn)通》舉牌競(jìng)賽 15分鐘
課程相關(guān)的閱讀材料
擴(kuò)大財(cái)務(wù)與預(yù)算管理知識(shí)面,增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解

《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程目的
為期2天的課程,旨在幫助參與者
 深入理解預(yù)算管理中的“道”(觀念與文化)與“術(shù)”(技巧與方法)
 充分認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程與關(guān)鍵控制、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制
 掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具提升預(yù)算控制能力
 增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理控制方面的共識(shí)和合作

《企業(yè)全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員

《企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)
《企業(yè)全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周傳文老師簡(jiǎn)介
周傳文
周傳文
資深財(cái)務(wù)顧問,EMpacc,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA 《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家,中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)(International Paper)、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS (China)財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CAPeco )
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師,擁有8年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天,為超過100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理人員,結(jié)合家庭投資理財(cái),培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題,提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具,通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升,在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程(適用對(duì)象):
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 (非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員) 熱門課程。
《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升》 (經(jīng)銷商老板及管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)銷售)新!
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 (各職能經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員)
周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶
  汽車行業(yè):
     上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
   東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東方鴻泰汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))
     GM上海通用 /江西運(yùn)通/汽通用五菱 (多期內(nèi)訓(xùn))
     上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成
     上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件
機(jī)械\家電制造:
     上海電氣集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))
     中國(guó)國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力有限公司
     中集集團(tuán)深圳總部
     中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司
     青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司
     金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司
     國(guó)電南瑞科技股份有限公司
     山推股份 (多期內(nèi)訓(xùn))
     Schneider施耐德 - 德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn))
   Legris樂可利(無錫)流體控制系統(tǒng)有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
     PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司
     小松中國(guó)投資公司全國(guó)代理商
     MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司
     Daikin 大金空調(diào)
     美國(guó)勝家
     美的集團(tuán) 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠(多期內(nèi)訓(xùn))
     海爾集團(tuán)合肥公司
  電子通訊與信息:
    北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司
    Ericsson愛立信中國(guó)移動(dòng)通信有有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
    DELL戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
    蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
    中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
    中國(guó)電子集團(tuán)公司南京十四所、三十二所( 多期內(nèi)訓(xùn))
    阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent(多期內(nèi)訓(xùn))
    美國(guó)JABIL捷普科技(上海)有限公司
    NEC系統(tǒng)科技軟件(杭州)有限公司
    TPV冠杰科技集團(tuán)
    上海益盟操盤手軟件有限公司
    上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
  醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè):
     Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司
    深圳普天陽(yáng)醫(yī)療器械
  農(nóng)業(yè)與食品:
     哈爾濱啤酒有限公司(美國(guó)AB集團(tuán))
    湖南新五豐食品股份有限公司
上海光明乳業(yè)股份有限公司
海南農(nóng)墾集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))
江西正邦集團(tuán)
成都通威股份有限公司
美國(guó)箭牌
  化學(xué)、化工行業(yè):
BASF德國(guó)巴斯夫維生素有限公司
     荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     中國(guó)石化集團(tuán)福建分公司
    江蘇飛翔集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))
     南通化工輕工股份有限公司
     寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化工銷售有限公司
    江蘇長(zhǎng)順集團(tuán)
    成都天科股份
   房地產(chǎn)與建材行業(yè):
    河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)
    上海世茂第一太平物業(yè)公司
    四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)公司
     SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     YKK AP蘇州建筑材料有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司
     美國(guó)鋁業(yè)
     Nipon立邦中國(guó)投資有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
  公用事業(yè)(電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)):
沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司、南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)
    中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站(多期內(nèi)訓(xùn))
     中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院、
    揚(yáng)州二電廠
     南京燃?xì)饧瘓F(tuán)
    蘇州中新公用集團(tuán)
  金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè):
     招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) (多期內(nèi)訓(xùn))、成都商業(yè)銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))
     廈門國(guó)際銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、大眾汽車金融、
    英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) (多期內(nèi)訓(xùn))、歐尚(上海)、華聯(lián)綜超、豫園商城 、
     Walmart 沃爾瑪中國(guó) ......
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預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面預(yù)算管理編相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
全面預(yù)算管理編相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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