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《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》
添加時(shí)間:2014-04-15      修改時(shí)間: 2014-04-15      課程編號(hào):100162518
《《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》》課程大綱

一、服務(wù)背景
  1、中國(guó)西部的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)
  2、事業(yè)分布在多個(gè)行業(yè)廣闊的市場(chǎng)
  3、集團(tuán)高層居安思危以信息化給力
二、重點(diǎn)關(guān)注
  1、信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)發(fā)展有何意義
  2、如何提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)
  3、如何開(kāi)展各個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)
三、建議思路
  1、要制定好集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
  2、綜合評(píng)估各項(xiàng)事業(yè)的生命周期
  3、綜合評(píng)估各項(xiàng)事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
  4、確定各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
  5、針對(duì)各項(xiàng)事業(yè)安排好領(lǐng)導(dǎo)班子
四、組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
  1、圍繞各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行組織系統(tǒng)建設(shè)
  2、目標(biāo)戰(zhàn)略階段任務(wù)對(duì)組織的要求
  3、事業(yè)過(guò)程事件環(huán)節(jié)對(duì)組織的要求
  4、兩條主線(xiàn)落實(shí)到崗位定內(nèi)容構(gòu)成
  5、以崗位為基礎(chǔ)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
  6、以崗位工作任務(wù)量平衡定崗定編
五、建設(shè)的價(jià)值鏈機(jī)制
  1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圍繞事業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)
  2、部門(mén)設(shè)計(jì)圍繞過(guò)程事件環(huán)節(jié)與流程
  3、崗位設(shè)計(jì)圍繞工作任務(wù)指標(biāo)與關(guān)聯(lián)
  4、始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展
  5、以盈利與發(fā)展兩大目標(biāo)衡量好中差
  6、以?xún)?yōu)化流程優(yōu)化分工確保組織高效
六、管理領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)
  1、組織業(yè)務(wù)鏈建設(shè)是集團(tuán)事業(yè)的根基
  2、投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可提綱挈領(lǐng)
  3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)可掌控新開(kāi)拓的事業(yè)
  4、運(yùn)行管理系統(tǒng)可保障日常運(yùn)行高效
  5、績(jī)效考核系統(tǒng)可激勵(lì)全員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異
  6、中國(guó)企業(yè)管理必須先抓好管理領(lǐng)域
七、業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)
  1、從各項(xiàng)事業(yè)規(guī)律出發(fā)建立業(yè)務(wù)流程
  2、從各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展出發(fā)建立好價(jià)值鏈
  3、以規(guī)律流程出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作模式
  4、以發(fā)展目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)模式
  5、以?xún)深?lèi)模式指導(dǎo)建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
  6、要注意解決好特性與共性的關(guān)聯(lián)點(diǎn)
八、系統(tǒng)建設(shè)的順序
  1、從各項(xiàng)事業(yè)目前發(fā)展水平出發(fā)統(tǒng)籌
  2、從各項(xiàng)事業(yè)目前管理重點(diǎn)急需考慮
  3、從各項(xiàng)事業(yè)目前管理水平人才考慮
  4、系統(tǒng)考慮問(wèn)題分解解決問(wèn)題逐個(gè)搞
  5、先來(lái)搞容易見(jiàn)效或非常解渴的項(xiàng)目
  6、跟上培訓(xùn)可以通過(guò)信息化培養(yǎng)人才



《《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林向東老師簡(jiǎn)介
林向東
林向東
林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理,廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理,董事長(zhǎng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國(guó)最早一批國(guó)企出身,最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉美,德,日,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式,結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營(yíng)管理模式,Z管理模式-《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理,投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線(xiàn)”等方面,幫助中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語(yǔ)錄:“世界上沒(méi)有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠(chǎng)’了!”

林向東先生獨(dú)創(chuàng)核心優(yōu)化模式:
1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位,優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.
2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤(rùn)、費(fèi)用、產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo),平衡分解,管控統(tǒng)計(jì),分析偏差、分清原因、落實(shí)責(zé)任,落實(shí)措施,努力達(dá)成指標(biāo)。
3、運(yùn)營(yíng)管理鏈--運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能,推進(jìn)各項(xiàng)工作,解決各種問(wèn)題,督促全員盡責(zé),監(jiān)管工作失誤,確保指標(biāo)達(dá)成。
4、績(jī)效考核鏈--依據(jù)規(guī)則,記違規(guī)、記問(wèn)題、記后果、記擔(dān)責(zé)、記措施、記效果、記獎(jiǎng)罰、記改善,PDCA循環(huán)。
獨(dú)創(chuàng)七條主線(xiàn)優(yōu)化:
1、通過(guò)優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計(jì)、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過(guò)管控-投料、管控-采購(gòu)、管控-倉(cāng)儲(chǔ)、管控-資金,分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過(guò)推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、抓好-人機(jī)料法環(huán)管理到位,優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過(guò)控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn),提升-企業(yè)綜合實(shí)力。5、通過(guò)梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),提升運(yùn)營(yíng)管理效益。
6、先用-Excel運(yùn)行模式,再定制-開(kāi)發(fā)軟件,固化-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。
7、同步開(kāi)展-專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),帶出:計(jì)劃、物控、運(yùn)營(yíng)、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。
效果承諾:
1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤(rùn)。
2、保證降低:降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動(dòng)資金占用。
以上運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納,且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維,做真正的咨詢(xún)公司,幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展。歡迎全國(guó)咨詢(xún)公司合作 QQ:84804355 手機(jī):13683686366助理康佳

工作簡(jiǎn)歷
  1971.12-1983.12 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)生產(chǎn)科,班組長(zhǎng)、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng);
1984.01-1985.02 兩廠(chǎng)分立(中美合資成立北京吉普公司),留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng);
  1985.02-同年.07 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)光華實(shí)業(yè)公司,任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理;
1985.07-1986.03 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)汽車(chē)改裝廠(chǎng),任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng);
  1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問(wèn)培訓(xùn)班第三期培訓(xùn),結(jié)業(yè);
  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí),結(jié)業(yè);
  1986.03---1993.03北京汽車(chē)制造廠(chǎng)汽車(chē)總裝廠(chǎng),任副科長(zhǎng);任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng);任常務(wù)廠(chǎng)長(zhǎng)。
  1989.3 (北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格;
  1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院,任講師;
  1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA,任黨支部書(shū)記;
  1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委;汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán),任副總裁;(服裝鞋冒制造業(yè))
  2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng),全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理,主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作;(三諾集團(tuán)在韓國(guó)上市,全球第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)“中國(guó)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”,并被科技部,國(guó)資委,總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu),獲國(guó)際(亞洲)注冊(cè)教練資格;
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán),先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;(汕頭宜華集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目,宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”,結(jié)業(yè)。
2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學(xué)位;
2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè);(主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理,擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)。(廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè),長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠(chǎng)至今不斷吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中,現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染,有較高的柔韌性和靈活性;普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化,從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì),經(jīng)多年不懈努力,已逐步成為廣東乃至全國(guó)的知名企業(yè)。
至今任,奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠(chéng)、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營(yíng)構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等,幫助企業(yè)打造國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式。
2014年至今任廣東宜華集團(tuán),特別事業(yè)部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)管理。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
⑴.一級(jí)修煉:北汽成長(zhǎng)
  本人曾在上世紀(jì)80年代,設(shè)計(jì)《大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式》,得到中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)現(xiàn)代化管理分會(huì)理事長(zhǎng)、一汽總經(jīng)濟(jì)師陳金榮先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽車(chē)制造廠(chǎng)總裝分廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了其中部分功能:
  其一:《計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》(獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎(jiǎng));其二:《BJ121總裝配線(xiàn)自動(dòng)控制與微機(jī)管理聯(lián)網(wǎng)》(獲北京市技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎(jiǎng));為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱(chēng)號(hào)。
  1989年3-5月,本人還在總裝廠(chǎng)推行了“四保兩掛”改革,即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎(jiǎng)金”,結(jié)果使勞產(chǎn)率提高30%-100%(在發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線(xiàn)),杜絕了每班甩車(chē)丟產(chǎn),提高了整車(chē)一次裝配合格率(出現(xiàn)許多無(wú)問(wèn)題記錄整車(chē)-白本下線(xiàn)),降低了物料超耗(從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%),沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故。
  之后,本人1990至1993年在生產(chǎn)處任職期間,組織設(shè)計(jì)了北京汽車(chē)制造廠(chǎng)《生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)》,開(kāi)啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。
⑵.二級(jí)修煉:民企實(shí)踐
  本人從1996年7月起,開(kāi)始投身于推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)步的事業(yè),其重心放在:
  如何使企業(yè)解決:樹(shù)立先進(jìn)管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學(xué)管理方法、開(kāi)發(fā)人力資源、建立各項(xiàng)合理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行,尋求一條使中國(guó)民企管理趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的有效途徑。
  此間,為多家500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過(guò)公司家具、春源集團(tuán)在半個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例?偨Y(jié)提出獨(dú)創(chuàng)性的《五生理念》和《三個(gè)流與六條鏈》管理脈絡(luò),推進(jìn)了如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)步的探索。
  本人大膽提出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題:中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)靠管理進(jìn)步可以實(shí)現(xiàn)效率翻兩番以上!中國(guó)自己開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理軟件完全有可能跟世界TI巨人爭(zhēng)奪天下!
⑶.三級(jí)修煉:創(chuàng)建通路
 、.1999年,本人系統(tǒng)地提出人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的三大基本規(guī)律,以此指導(dǎo)自己探索企業(yè)管理通路;
 、.就在同期,本人提出“五生理念”,即中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的五條生存主線(xiàn),以此來(lái)建立管理根基;
  ③.2003年,本人總結(jié)提出“三個(gè)流與六條鏈”的管理架構(gòu),以此來(lái)構(gòu)建企業(yè)管理的體系脈絡(luò);
 、.2004年至2010年,本人在公司4次主持編寫(xiě)組織建制、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案,并實(shí)施;
 、.2007年至2010年,本人在公司二廠(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行MRPⅡ和計(jì)件工資改革,使效率提升80%以上;
 、.2010年,本人提出了“三縱四橫”20個(gè)系統(tǒng)管理模式的信息化設(shè)計(jì)方案,形成了通路載體;
 、.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行順序,進(jìn)而提出“山上抓三水中抓三”戰(zhàn)略;
  ⑧.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三線(xiàn)”的系統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
  ⑨.2012年,本人在肯特實(shí)現(xiàn)了用Excel表實(shí)現(xiàn)“物控管理”和“計(jì)劃管理”,增添了“簡(jiǎn)易法”。
4、二次出山
 、.宣傳中國(guó)仍處在貧困的邊緣,人均勞產(chǎn)率仍然很低下,中國(guó)最缺的就是科學(xué)管理及提升水平;
 、.企業(yè)要解決生命、生路問(wèn)題,更要解決生機(jī)、生理、生力問(wèn)題,誰(shuí)先醒誰(shuí)先抓誰(shuí)先駛?cè)胨{(lán)海;
 、.管理不光需要理念,更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具,不能只靠單打一;
 、.在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責(zé)分工、管理規(guī)則,后抓投入產(chǎn)出、物流、績(jī)效;
  ⑤.車(chē)比走快,飛機(jī)比車(chē)快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業(yè)要使用信息化;
 、.20個(gè)系統(tǒng)全面完整,外接環(huán)境內(nèi)生動(dòng)力,精華于“山中金三角”“水中金三線(xiàn)”,擴(kuò)展無(wú)限;
 、.“管理金三角”:建立機(jī)制健全規(guī)則,管人管事管對(duì)管錯(cuò),投入產(chǎn)出抓住效益,全支持考核;
  ⑧.“物流金三線(xiàn)”:產(chǎn)品與工藝線(xiàn),組織與設(shè)備線(xiàn),計(jì)劃與物控線(xiàn),抓住三線(xiàn)等于抓住產(chǎn)供銷(xiāo);
 、.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線(xiàn)”,五年邁入科學(xué)管理通路,加倍努力成果定豐盛;
 、.再用五年實(shí)現(xiàn)其它十余系統(tǒng),企業(yè)定將躋身國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)行列,后十年自明如何騰飛。
  共勉:世界上沒(méi)有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待,如果企業(yè)不能在自身還有“生力”的時(shí)候找到生命的源泉,這個(gè)企業(yè)就將成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的“夢(mèng)工廠(chǎng)”了!
  美日管理在天上,中國(guó)管理還在地上,我們就是在開(kāi)拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實(shí)踐趕上美日!
為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!
林向東老師根據(jù)自己30多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念,專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)如下課程,真正的把精益化管理、生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合,做到完美的落地,讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)模式。實(shí)踐幫助了許多企業(yè)利潤(rùn)倍增,所涉及到的管理內(nèi)容,是國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需要的,可以讓中國(guó)的企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟,目地是幫助中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)為國(guó)際化的企業(yè)!本課程可開(kāi)發(fā)大量?jī)?nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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