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高效能人士的七大準(zhǔn)則

添加時(shí)間：2014-04-22 修改時(shí)間： 2014-04-22 課程編號(hào):100162823

《高效能人士的七大準(zhǔn)則》課程大綱

探索自我成功之路
問題一：你在成功的道路上有何困惑？
提問、思考、回答
講解：由內(nèi)而外全面造就自己
品德比個(gè)人能力更重要
觀念不同會(huì)導(dǎo)致對(duì)同一事看法不同
觀念是改變行為與態(tài)度的原動(dòng)力
成功只有長(zhǎng)期付出，并無捷徑
如果你希望獲得信任，那么先做個(gè)值得信任之人
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)

個(gè)人的成功——從依賴到獨(dú)立

問題二：你認(rèn)為自己的成功有百分之幾十是掌握在自己手中？為什么？
提問、思考、回答
講解：1、準(zhǔn)則一：掌握。“選擇的自由”——操之在我的力量
客觀條件受制于人，并不足懼。
重要的是，我們擁有選擇的自由，
可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng)，
為生命負(fù)責(zé)，為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì)，
做一個(gè)“真正”操之在我的人。
2、準(zhǔn)則二：鎖定生命的坐標(biāo)——確立目標(biāo)、全力以赴
許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，
到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊，
卻為時(shí)已晚。
因此，我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，
并借擬定目標(biāo)的過程，
澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。
3、準(zhǔn)則三：忙要忙得有意義——掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理
勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕
固然重要，卻非關(guān)鍵，
惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門。
辨別事情的輕重緩急，
急所當(dāng)急，充分授權(quán)，
是個(gè)人管理之鑰。

人際關(guān)系的成功——從獨(dú)立到互賴

問題三：你認(rèn)為人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要，為什么？
　　　　　　　提問、思考、回答
講解：1、你不是一座孤島
圓滿人生不僅限于個(gè)人的獨(dú)立，
還須追求人際關(guān)系的成功，
維系人與人之間的情誼，
最重要的不是技巧，
而在于誠(chéng)信。
2、準(zhǔn)則四：大家都可以是贏家——利人利己的人際觀
一般人看事情多持二分法：
非強(qiáng)即弱，非勝即敗。
其實(shí)世界之大，
人人都有足夠的立足空間，
他人之得不必視為自己之失。
3、準(zhǔn)則五：做個(gè)“雙向傳播”的聆聽者——設(shè)身處地的溝通原則
溝通有兩大原則：
自己充分表達(dá)意思，
而且對(duì)方容易了解真義。
聽人說話，很簡(jiǎn)單，
設(shè)身處地傾聽，卻非易事。
聆聽、回饋與表達(dá)因而同等重要，
用眼觀察、用心體會(huì)，
才能成為溝通能手。
4、準(zhǔn)則六：腦力激蕩、威力無比——集思廣益的合作原則
妥協(xié)意味著，
一加一只等于一又二分之一，
集思廣益則使一加一等于八、十六，
甚至一千六。
人類的潛能因而激發(fā)，
即使面對(duì)再大挑戰(zhàn)也不畏懼。
準(zhǔn)則七：最佳的“自我投資”策略——均衡發(fā)展的成長(zhǎng)原則
問題四：你在自己的成功路上對(duì)自己做了哪些投資？是否有效？
　　　　　　　提問、思考、思考
講解：人生最值得的投資就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。
從身體、精神、心智、待人處事四方面磨練自己
注意身體健康和心理健康
注意陶冶自己的情操
學(xué)習(xí)和思考，作一名學(xué)習(xí)型的個(gè)人
歷練待人處事之道，確立與堅(jiān)持價(jià)值觀
幫助別人成長(zhǎng)
企業(yè)也應(yīng)均衡發(fā)展
七大準(zhǔn)則的相輔相成

《高效能人士的七大準(zhǔn)則》所屬分類

綜合管理

《高效能人士的七大準(zhǔn)則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介

李慶遠(yuǎn)

1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
　　　　1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
　　　　1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
　　　　1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
　　　　1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
　　　　1992年～至今，參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
　　
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
　　　　1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
　　　　1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
　　　　1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
　　2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
　　
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·采購(gòu)談判及物料管理務(wù)實(shí)

·采購(gòu)過程與管理

·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

·物流管理

·采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)

·采購(gòu)戰(zhàn)略管理

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·項(xiàng) 目管理

·項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

·成本管理與控制