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人才儲備和人才梯隊建設(shè)
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164742
《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》課程大綱
單元一 建立科學(xué)的人才發(fā)展理念 30分鐘
Ø 1、如何形成企業(yè)的核心競爭力
Ø 2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
Ø 3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制

單元二、企業(yè)為何建立人才梯隊 30分鐘
Ø 1、何謂人才梯隊
Ø 2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
Ø 3、人才梯隊建設(shè)的意義及常見誤區(qū)
Ø 4、人才發(fā)展如何做到不“茫”“盲”“忙”

單元三、人才梯隊建設(shè)的三招:“化、、劃畫”4H
第一招“畫”
þ 畫-企業(yè)關(guān)鍵崗位
þ 畫-勝任能力標(biāo)準(zhǔn)
þ 畫-職業(yè)發(fā)展路徑
þ 畫-梯隊崗位后備人才
第二招“劃”
þ 劃-后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
þ 劃-后備人才與梯隊崗位的能力差距
þ 劃-滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃
第三招“化”
þ 化-標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才
þ 化-關(guān)注能力變化定期評估能力發(fā)展
þ 化-職業(yè)變化

單元四、人才梯隊的培育 30分鐘
Ø 1. 培養(yǎng)需求分析
Ø 2. 培養(yǎng)實施與評估
Ø 3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計
Ø 4.人才選拔

單元五、人才梯隊建設(shè)的管理 30分鐘
Ø 1.人才梯隊建設(shè)職責(zé)
Ø 2.人才梯隊建設(shè)管理內(nèi)容
Ø 3.人才培養(yǎng)工作管理


《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》課程目的
了解人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
運用建立后備人才培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊建設(shè)方案

《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》適合對象
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負責(zé)人等

《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》課程背景
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,快速發(fā)展的企業(yè)最終都會呈現(xiàn)青黃不接的人才瓶頸,如何構(gòu)建良性互動的人才培養(yǎng)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面是系統(tǒng)規(guī)劃?如何評估現(xiàn)有各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?如何解決支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才的供給?針對以上問題,我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊的構(gòu)建思路,掌握其實際操作技能,構(gòu)建企業(yè)需要的人才培育體系和人才梯隊建設(shè)方案。

《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》課程特色
培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實戰(zhàn)模擬等形式,采用互動的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。

《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》所屬分類
人力資源
《人才儲備和人才梯隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

服務(wù)單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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