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實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號(hào):100168842
《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》課程大綱
授課形式
以實(shí)戰(zhàn)為主,案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占30%,問(wèn)題解答占10%。

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,采購(gòu)部門(mén),品管部門(mén)員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)大綱:
1 采購(gòu)目的
1.1 采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎
1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的
1.3 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響
分析與討論:(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡
2 采購(gòu)的綜合成本
2.1 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2.2 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
2.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3 物料的評(píng)估因素
3.1 不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3.3 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
4 采購(gòu)的三大工作任務(wù)
4.1 采購(gòu)的三大任務(wù)
4.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5 供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6 如何制訂降價(jià)策略
6.1 物料的ABC分類(lèi)法
6.2 如何通過(guò)象限分析,降低采購(gòu)成本
6.3 如何通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4 采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
7 供應(yīng)商降價(jià)方法
7.1 常用的降價(jià)方法
7.2 如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)
7.3 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
7.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
8 如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類(lèi)
8.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9 談判議價(jià)降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)
9.3 如何對(duì)談判結(jié)果做決策
10 降低間接采購(gòu)成本措施
10.1 MRP和ERP采購(gòu)
10.2 JIT采購(gòu)
10.3 VMI采購(gòu)
10.4 電子商務(wù)采購(gòu)
10.5 供應(yīng)商早期介入
10.6 采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)
11結(jié)合本企業(yè)問(wèn)題,結(jié)合課程教學(xué),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論與分享

《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》課程目的
Ø 掌握采購(gòu)綜合成本分析方法
Ø 能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略
Ø 掌握常用降低采購(gòu)的方法
Ø 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
Ø 學(xué)會(huì)降低采購(gòu)庫(kù)存成本的常用方法

《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)
《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王博老師簡(jiǎn)介
王博
王博
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷(xiāo)售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級(jí)經(jīng)理
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家
華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家
   豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷(xiāo)、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
  講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
   可以根據(jù)客戶(hù)的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問(wèn)題。
  豐富企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式:
1:一招制敵,以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務(wù)客戶(hù)
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學(xué)員反饋
  王老師授課非常實(shí)在,通過(guò)自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來(lái)很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽(tīng)了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對(duì)于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實(shí)戰(zhàn)??沒(méi)有華麗夸張的語(yǔ)言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開(kāi),再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也可以簡(jiǎn)單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯(cuò),課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程相當(dāng)不錯(cuò),而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問(wèn)公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動(dòng)力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
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  • 培訓(xùn)師:吳正凡
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