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打造食品企業(yè)核心競爭力
添加時間:2014-12-10      修改時間: 2014-12-10      課程編號:100172111
《打造食品企業(yè)核心競爭力》課程大綱
一:決定企業(yè)生死成敗的價值基因
案例1:十年家電數(shù)據(jù)研究的結(jié)論
案例2:太陽雨9年增長100倍的根源
主講內(nèi)容:尋找企業(yè)的高價值基因/企業(yè)生存的核心競爭力的培養(yǎng)/絕對競爭力打造的系統(tǒng)過程
企業(yè)實戰(zhàn)操作:企業(yè)核心競爭力分析/行業(yè)中最優(yōu)勢企業(yè)的核心競爭力形成分析
二:尋找企業(yè)高價值基因
案例:杜康白酒,四年時間從1億做到25億
主講內(nèi)容:行業(yè)分析/行業(yè)消費需求的變化、競爭品牌競爭力分析/企業(yè)自身分析/不同地位企業(yè)的競爭策略的制定/尋找企業(yè)的價值基因
企業(yè)實戰(zhàn)操作:分析本公司戰(zhàn)略環(huán)境,尋找價值區(qū)
三:高價值基因的實現(xiàn):提升產(chǎn)品高價值,打造高附加值品牌
主講內(nèi)容:產(chǎn)品價值實現(xiàn)/產(chǎn)品價值最大化/產(chǎn)品生產(chǎn)效率最優(yōu)化/產(chǎn)品品牌表現(xiàn)與設(shè)計/產(chǎn)品價值鎖定
企業(yè)實戰(zhàn)操作:制定本公司產(chǎn)品價值戰(zhàn)略/規(guī)劃本公司產(chǎn)品線。
四:高價值基因的保障:企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
主講內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定/戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/組織人員職責(zé)與績效設(shè)計/組織人員考核與激勵制度制定
企業(yè)實戰(zhàn)操作:專家現(xiàn)場指導(dǎo)進行本公司實踐演練。
五:傳播高價值基因
主講內(nèi)容:企業(yè)品牌與產(chǎn)品廣告創(chuàng)意/企業(yè)品牌與產(chǎn)品公關(guān)傳播
企業(yè)實戰(zhàn)操作:本公司的廣告價值分析與傳播體系;
六:傳遞高價值基因
主講內(nèi)容:新商業(yè)環(huán)境下如何構(gòu)建高價值的渠道模式
企業(yè)實戰(zhàn)操作:制定本公司產(chǎn)品的高價值渠道模式。
七:品牌持續(xù)推動
品牌持續(xù)創(chuàng)新/培養(yǎng)企業(yè)市場、文化價值基因


《打造食品企業(yè)核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《打造食品企業(yè)核心競爭力》所屬專題
競爭力培訓(xùn)、企業(yè)重組、
《打造食品企業(yè)核心競爭力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師韓志輝老師簡介
韓志輝
韓志輝
韓志輝:博思特營銷咨詢機構(gòu)總裁。中國最早的“金鼎獎”和“中國十大策劃專家”獲得者,被譽為“中國產(chǎn)業(yè)附加值研究第一人”,被北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等知名學(xué)府先后聘為客座教授,每年有數(shù)萬名企業(yè)家和高級管理人員傾聽韓志輝的演講,在營銷界享有極高的地位和盛譽。
他提出的“附加值理論”在中國企業(yè)界產(chǎn)生巨大影響,他指出中國企業(yè)營銷的最大誤區(qū):薄利多銷。他的觀點振聾發(fā)聵:中國企業(yè)要成長,一定要思考一個問題:如何創(chuàng)造附加值的問題!
他在實踐中總結(jié)出“四維競爭策略”、“高附加值成長模式”、“品牌形象鉆”等獨特的理論體系和操作方法。闡述這些理論和方法的書籍《沖向第一:二線品牌高附加值成長模式》《創(chuàng)造附加值》、《狂吃十萬億》,光盤《如何提升品牌附加值》、《銷售殺傷力》、《跳出低谷》等,成為中國企業(yè)營銷的案頭指導(dǎo)書。
他被稱為咨詢行業(yè)的“營銷狂人”!中國營銷策劃界唯一集實戰(zhàn)經(jīng)驗、理論研究和學(xué)術(shù)高度于一體的“精英”專家,以其豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗曾為五百多家企業(yè)進行過營銷培訓(xùn)、策劃、咨詢服務(wù)。他創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的博思特營銷咨詢機構(gòu),已經(jīng)成長國內(nèi)頂尖的營銷策劃咨詢機構(gòu)。
曾為杜康酒業(yè)、思念食品、景芝酒業(yè)、巧媳婦食品、六六順粉堂、萬雉園五谷蛋、春都集團、朝能糧飲、山信糧業(yè)、沙溝香油、英潮、國賓、京寶、永樂、上佳、快易典、唐駿、力諾、太陽雨、舜意等上百家企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù);為美國嘉吉、沃爾沃、海爾集團、聯(lián)想、清華同方、格力電器、中國移動、中國聯(lián)通、青島啤酒、雙匯集團、國家銀河培訓(xùn)工程、浙江名師大講堂等近五百家企業(yè)、行業(yè)機構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù),數(shù)萬人次參加其課程并從中受益。
出版專著:
機械工業(yè)出版社《沖向第一:二線品牌高附加值成長模式》一書;
北京大學(xué)出版的《創(chuàng)造附加值》一書;
北京機械工業(yè)出版社出版的《如何創(chuàng)造高額附加值》VCD光盤;
北京大學(xué)音像出版社出版的《如何提升品牌附加值》VCD光盤;
北京時代音像出版社《銷售殺傷力》VCD系列光盤;
北京時代音像出版社《決不安于現(xiàn)狀》、《提升自己的價值》VCD光盤;
北京大學(xué)出版的《走出低谷---從低價格邁向高價值》,
機械工業(yè)出版社《狂吃十萬億---中國農(nóng)產(chǎn)品食品高附加值成長模式》
北京大學(xué)出版社《商弒---顛覆第一品牌的營銷戰(zhàn)爭》
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