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如何做一名會賺錢的贏銷商
添加時間:2015-01-27      修改時間: 2015-01-27      課程編號:100174712
《如何做一名會賺錢的贏銷商》課程大綱
模塊一:無敵戰(zhàn)略——站得高,方能看的遠(yuǎn)

一、“贏”在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃決定經(jīng)銷商“錢”途大小
1. 贏銷有道:透析經(jīng)銷商的贏利模式
2. 有規(guī)劃才有未來:量身打造自己的戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 避開誤區(qū):贏銷商要先做強(qiáng),再做大
4. 戰(zhàn)略落地:做好你的年度營銷計劃
5. 培養(yǎng)賺錢思維:做一名會賺錢的贏銷商
二、“贏”在理念——經(jīng)營理念決定贏利空間
1. 自己比產(chǎn)品更重要
2. 學(xué)習(xí)力代表競爭力
3. 做市場要善于借力使力
4. 做一個“聽話”的經(jīng)銷商
5. 做一個大度的經(jīng)銷商
6. 做一個有覺悟的經(jīng)銷商

模塊二、贏利模式——長贏才能大贏

一、“贏”在產(chǎn)品——抓住贏銷的“命脈”
1. 擦亮你的雙眼:經(jīng)銷商如何選擇和運作新產(chǎn)品
2. 經(jīng)銷商代理品牌的制勝之道
3. 短線產(chǎn)品大有可為
4. 經(jīng)銷商如何經(jīng)營高端產(chǎn)品
5. 小投入大回報:小經(jīng)銷商如何選產(chǎn)品
二、“贏”在促銷——步步為營步步贏
1. 做好促銷管理:“好鋼用到刀刃上”
2. 做好促銷策劃:花小錢,辦大事
3. 能征善戰(zhàn):打造一支的促銷“鐵軍”
4. 二三級市場促銷,如何叫好又叫座
三、“贏”在廠家——“婆家”身上有錢可賺
1. 大樹底下好乘涼,為自己淘個好“婆家”
2. 經(jīng)銷商,如何巧讓廠家做外腦
3. 有效傾訴你的抱怨,向廠家爭取更多的資源
4. 如何有效架起與廠家溝通的橋梁
5. 擺脫強(qiáng)勢廠家的控制,不做“廉價搬運工”
6. 以小博大,巧妙應(yīng)對廠家壓貨
7. 揚長避短,在廠商談判中游刃有余
四、“贏”在終端——優(yōu)化升級終端管理
Ø 終端管理:情感、利益,規(guī)范一個都不能少
Ø 有效鋪貨,細(xì)節(jié)制勝
Ø 巧用1.5倍庫存法則,做好節(jié)日備貨
Ø 弱小經(jīng)銷商如何解決竄貨難題
Ø 用好策略,學(xué)會與賣場運營人員打交道
五、“贏”在細(xì)節(jié)——破解經(jīng)銷商的“贏”利瓶頸
1. 營銷策劃要選對媒體找對人
2. 抓住旺季上銷量、上效益
3. 充分利用渠道資源,創(chuàng)造新的利潤點
4. 聯(lián)袂銷售經(jīng)理迅速打開局面
5. 經(jīng)銷商有五種便宜不可占
6. 破解經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸
7. 運籌帷幄,解決回款難題
8.
模塊三、管理制勝——管理出效益

一、“贏”在管理——做好內(nèi)部管理,讓利潤加倍
1) 公司化管理到底難在哪里
2) 實行制度化管理,樹立“法治”化觀念
3) 開展關(guān)系營銷,做好客戶關(guān)系管理
4) 經(jīng)銷商老板要忙出成效
二、“贏”在團(tuán)隊——經(jīng)銷商如何建設(shè)和管理團(tuán)隊
1. 經(jīng)銷商,如何選人、用人、留人
2. 組建高效營銷團(tuán)隊,增強(qiáng)核心競爭力
3. 留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
4. 建立監(jiān)控機(jī)制,解決高薪不養(yǎng)廉
5. 正確面對犯錯的員工
6. 給老員工帶上“緊箍咒”
7. 健全客戶檔案,預(yù)防離職銷售員帶走客戶
8. 巧妙發(fā)放年終獎,一份投入十份回報

模塊四、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——鳳凰涅槃贏新生

一、“贏”在明天——解碼經(jīng)銷商涅槃式轉(zhuǎn)型之道
Ø 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型 天堂想左,地獄向右
Ø 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的六大趨勢分析
Ø 要跨進(jìn)大經(jīng)銷商的行列,先具備做大經(jīng)銷商的思維
Ø 經(jīng)銷商“下鄉(xiāng)”,實現(xiàn)渠道的戰(zhàn)略共贏
Ø 改變觀念,完成由坐商到行商的蛻變
Ø 經(jīng)銷商上網(wǎng)的誤區(qū)及其突破
Ø 經(jīng)銷商過冬的八大策略




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授課培訓(xùn)師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時獨立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強(qiáng)勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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